建設(shè)工程合同管理課程設(shè)計-資料下載頁
2025-06-05 13:15本頁面
【正文】 合同關(guān)系到施工企業(yè)的 工程進(jìn)度、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題 ,對施 工企業(yè)意義重大。因此 ,對合同簽訂的注意事項和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是 十分必要的。具體表現(xiàn)如下： 承包人在簽訂合同時，必須要加強(qiáng)對合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個環(huán)節(jié)：首先要認(rèn)真 研究投標(biāo)文件的編制方案。需要招標(biāo)的工程，招標(biāo)文件是邀約邀請，投標(biāo)是邀約，中標(biāo)通知書是承諾，施工合同則是對投標(biāo)文件及中標(biāo)文件內(nèi)容的細(xì)化。因此投標(biāo)文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，作為承包人要簽訂一份對自己有利的合同，必須要研究投標(biāo)文件的編制方案。其次應(yīng)設(shè)置好簽訂合同時的進(jìn)退策略。合同簽訂時很多條款肯定要經(jīng)過雙方協(xié)商來確定，并且在協(xié)商過程中，發(fā)包人往往處于主導(dǎo)地位，而承包人處于被動地位。作為承包人在簽訂合同時，一定要掌握好進(jìn)退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅持，不能一味的退讓。再者要強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險防 范意識。承包人的合同管理人員應(yīng)該各自履行自己的職責(zé)：談判人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的真實性、可行. . 性；審查人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的嚴(yán)密性、合法性；批準(zhǔn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)合同的決策性、風(fēng)險性。 在得知自己中標(biāo)后應(yīng)盡量去研究相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以使自己站在有利的位置上。 實踐出真知！這次的課程設(shè)計讓我 對建設(shè)工程項目的招投標(biāo)及施工合同有了更深刻的了解，學(xué)習(xí)到了招投標(biāo)里有太多細(xì)節(jié)的東西需要我們細(xì)細(xì)琢磨和研究，同時也認(rèn)識到自身相關(guān)知識的欠缺，更加明確自己今后的努力方向。
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