【導(dǎo)讀】《項(xiàng)目管理概論》考試試題庫(kù)-2020級(jí)項(xiàng)目管理工程碩士。A.項(xiàng)目整體管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理。A.4個(gè)B.9個(gè)C.5個(gè)D.44個(gè)。A.項(xiàng)目生命周期B.項(xiàng)目管理過程組。A.由人來做對(duì)象C.受制于有限的資源D.需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制。A.設(shè)備日常維護(hù)與點(diǎn)檢B.環(huán)保新產(chǎn)品的開發(fā)。C.項(xiàng)目各個(gè)階段可交付成果及參與人員D.如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目的各個(gè)階段。A.項(xiàng)目成功完成的可能性B.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目的不確定性。D.啟動(dòng)過程組包括2個(gè)項(xiàng)目管理過程：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說明書。C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需清楚識(shí)別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望。A.項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件。B.項(xiàng)目初步范圍說明書利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供的信息編制

　　

【正文】 125. 在一個(gè)小項(xiàng)目中，一個(gè)供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管道替代原有管道，此方案放到立項(xiàng)計(jì)劃里，因?yàn)楣艿赖脑鹊膱?bào)價(jià)沒有。鑒于這種情況，供應(yīng)商提出他們不增加項(xiàng)目成本。他同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)楣艿烙幸稽c(diǎn)延遲，他將做其他超出進(jìn)度的工作。項(xiàng)目經(jīng)理將把此變更記在那里 ?（ D） A. 工作分解結(jié)構(gòu) B. 成本變更控制 C. 范圍變更控制 D. 項(xiàng)目進(jìn)度 126. 變更要求是一個(gè)項(xiàng)目的主要部分，也是項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍變更的一種方法。變更要求是— 的結(jié)果 :（ D） A. 一個(gè)有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后 B. 產(chǎn)品描 述的一個(gè)錯(cuò)誤或遺漏 C. 一個(gè)修改的“做或買”的決定 D. 上述所有 1 127. 當(dāng)項(xiàng)目組尚未組建時(shí)，建立一條有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)迅速溝通的途徑至關(guān)重要。一條可行的途徑是：（ B） A. 頻繁召集所有人召開會(huì)議 B. 有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會(huì) C. 舉辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) D. 制定電子年鑒列出成員的資歷和背景 128. 用于溝通計(jì)劃的工具技術(shù)是（ A） A. 利益相關(guān)者分析 B. 溝通技巧 C. 信息挽救系統(tǒng) D. 以上均不是 129. 投入的傾聽需要理解對(duì)方的觀點(diǎn) .為展示投入的傾聽技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 :（ D） A. 模仿信息的內(nèi)容 B. 探查內(nèi) 容進(jìn)而建議 C. 評(píng)估內(nèi)容繼而建議 D. 改述內(nèi)容并反映自己的觀點(diǎn) 130. 溝通障礙的存在最可能導(dǎo)致（ D） A. 生產(chǎn)力下降 B. 敵對(duì)升級(jí) C. 士氣低落 D. 沖突增加 131. 在項(xiàng)目溝通管理程序中，行政收尾包括驗(yàn)證并將項(xiàng)目結(jié)果形成文件實(shí)現(xiàn)客戶正式接收項(xiàng)目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括：（ A） A. 項(xiàng)目檔案，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)驗(yàn) B. 要求變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗(yàn) C. 取得的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求 D. 溝通管理計(jì)劃，變更要求，項(xiàng)目檔案 132. 以下那一個(gè)不是非正式書面溝通的例子（ C） A. 工程師記錄 B. 電子郵件 C. 管理計(jì)劃 D. 備忘錄 133. 溝通計(jì)劃是確定（ A）的信息及溝通需求的程序 . A. 利益相關(guān)者 B. 承包商 C. 客戶 D. 小組成員 134. 在面對(duì)面交流中 ,信息同時(shí)以語言和非語言的形式傳遞 .若非語言暗示與所說的信息不相符 ,交流發(fā)生障礙 .非語言溝通包括運(yùn)用（ D） A. 形體特征 B. 標(biāo)記 C. 符號(hào) D. 以上全部 135. 以下哪種工具或技術(shù)被運(yùn)用于信息發(fā)布過程 ?（ C） A. 溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)布系統(tǒng) B. 信息發(fā)送系統(tǒng) , 信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報(bào)告 C. 溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信 息發(fā)布系統(tǒng) D. 溝通技巧，工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告 136. 溝通過程不包括以下部分（ C） A. 發(fā)布者 /接收者 B. 信息 C. 功能 D. 媒體 137. 為在職能組織中取得成功， 項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴于：（ B） A. 指令 B. 正式的權(quán)利 C. 非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu) D. 廣泛的控制 138. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT):（ A） A. 典型的工序工期值的預(yù)計(jì)有 3倍的估值 B. 工序在箭頭的事件導(dǎo)向 C. 每個(gè)工序?qū)⒅挥幸淮喂烙?jì) D. 很容易以最小成本準(zhǔn)備 139. 在完成的項(xiàng)目進(jìn)度上， Roberta 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示項(xiàng)目將在 4月 15日完成。當(dāng)她研究進(jìn) 度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù) B有 10天的工序移動(dòng)，而任務(wù) F有總共5天的工序移動(dòng)。如果 B任務(wù)開始推遲 15天，項(xiàng)目完成的日期是什么時(shí)候 ?（ B） A. 4月 25日 B. 沒有足夠的信息計(jì)算 C. 4月 20日 D. 4月 10日 140. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的功能不包括 :（） A. 質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告 . B 建立的技術(shù)過程、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃 . C. 技術(shù)質(zhì)量控制 . D. 管理產(chǎn)品的質(zhì)量 . 141. 質(zhì)量規(guī)劃的藝術(shù)是 :（ A） A. 確認(rèn)那一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同項(xiàng)目有關(guān)并決定如何滿足它 . B. 準(zhǔn)備設(shè)計(jì)客戶的 規(guī)格 . C. 檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)果決定其是否符合要求 . D. 組織在質(zhì)量上的意圖和方向 . 142. 新汽車的儀表盤在安裝前已經(jīng)被檢驗(yàn)。這是下列那一種的例子 :（ D） A. 預(yù)防 B. 可變樣本 C. 質(zhì)量保證 D. 質(zhì)量控制 143. 可行性研究在項(xiàng)目的（ A） _過程組實(shí)施 ? A. 啟動(dòng) B. 實(shí)施 C. 計(jì)劃 D. 控制 144. 質(zhì)量控制測(cè)試與衡量的結(jié)果主要用于（ D） A. 作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入項(xiàng) B. 為運(yùn)作定義做準(zhǔn)備 C. 為繪制控制圖做準(zhǔn)備 D. 作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入項(xiàng) 145. 你是你們項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理要求上報(bào)給一個(gè)未來 12個(gè)月 的 項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)報(bào)告。他需要這個(gè)信息來判斷這個(gè)主建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算應(yīng)該增加還是減少。除了通常的信息資源以外，在下列各項(xiàng)中你還應(yīng)該考慮哪一項(xiàng)？（ D） A. 類似項(xiàng)目的成本評(píng)估 B. WBS C. 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表 D. 現(xiàn)有的變更要求 146. 你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入屏蔽項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供 500臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界最大的零售商之一，且它決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃， 即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)？（ C） A. 被動(dòng)規(guī)避 B. 緩解風(fēng)險(xiǎn) C. 積極面對(duì) D. 偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn) 147. 你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。你已經(jīng)找到了一個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵問題的專家。她的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生不可估量的價(jià)值。但是你不知道她什么時(shí)候能來支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目開始時(shí)間。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈儯?A） A. 是在吸取以往教訓(xùn)的基礎(chǔ)上做出的 B. 可能 是史無前例的 C. 包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D. 包括了一些經(jīng) 過深思熟慮的正確的、實(shí)際的或者確定的因素 148. 你最后完成了一個(gè)涉及當(dāng)?shù)匕l(fā)電站有害廢物處理的大型環(huán)境補(bǔ)救項(xiàng)目。你們的客戶驗(yàn)收了你們的工作，你們公司也得了付款。項(xiàng)目正式結(jié)束有 6個(gè)多星期了。現(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在那個(gè)相同的當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電站進(jìn)行。在實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目的處理系統(tǒng)可能存著缺陷。你重新查看了原來項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它的確實(shí)是不完善的。但沒有人認(rèn)同你的擔(dān)心。而你認(rèn)為在 5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該（ B） A. 什么也不要做，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且客戶也經(jīng)他們自 己的獨(dú)立檢查將項(xiàng) 目驗(yàn)收通過了 B. 同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況，并找別人來的發(fā)現(xiàn) C. 直接同客戶取得聯(lián)系，通知他們這個(gè)潛在的問題以修改你們的合同來糾正問題 D. 在未來的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng) 149. 你們公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本來判斷質(zhì)量問題的相對(duì)性，并以此來識(shí)別降低成本的主要途徑。你們認(rèn)為這個(gè)方法有助于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序。這個(gè)方法啟用后，公司要你將成本分為四類：預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然后當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān) 費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被下列哪個(gè)方面之中？（ A） A. 預(yù)防成本 B. 評(píng)估成本 C. 內(nèi)部不合格成本 D. 外部不合格成本 150. 在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，運(yùn)用從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來改善公司項(xiàng)目管理的流程是非常重要的。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的（ B） A. 曾發(fā)生過的中等風(fēng)險(xiǎn) B. 風(fēng)險(xiǎn)鑒別對(duì)照單 C. WBS計(jì)劃書 D. 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷