【正文】 （A ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣 8. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項目收尾時，團隊成員和項目經(jīng)理壓力比較大（ B） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣9. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式，它是一個標準的金字塔型組織形式（C ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣10. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目（ C ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣 1. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，（項目型），矩陣型。2. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的（職責(zé)）。3. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：（職能型），項目型，矩陣型。4. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，項目型，（矩陣型）。5. （ 人才）是企業(yè)的最重要的資源。6. 項目中的人力資源一般是以（團隊）的形式存在的。7. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者首先明確項目需要的（人員類型）。8. OBS是（組織分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。此處填寫中文或英文均可。9. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向為（工作單元），縱向為組織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)10. 在責(zé)任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為（組織成員或部門名稱）?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。1. 組織分解結(jié)構(gòu)(OBS Organizational Breakdown Structure)是一種特殊的WBS。（X ）2. 責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（ Y ）3. 職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)利最大（ X）4. 為了創(chuàng)建一個組織結(jié)構(gòu)圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（ . Y）1. 人力資源管理2. 項目型組織結(jié)構(gòu)3. 職能型組織結(jié)構(gòu)4. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)解答:1. 人力資源管理是保證參加項目人員能夠被最有效使用所需要的過程。使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，做到人盡其才，事得其人，人事相宜。2. 項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置的，是一種單目標的垂直組織方式，存在一個項目就有一個類似部門的項目組，當(dāng)項目完成之后，這個項目組代表的部門就解散了，這時項目人員的去向就是一個問題了。每個項目以項目經(jīng)理為首。P1281293. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項目。有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以，項目成員有2個上司。P1284. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束后，這個項目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。P1291. 你認為項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點？2. 你認為項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？3. 你認為項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要優(yōu)點4. 你認為項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)有何主要缺點？5. 項目管理中的矩陣型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？6. 項目管理中的職能型組織結(jié)構(gòu)是什么樣的？解答:1. 優(yōu)點：以項目為中心，可以迅速解決問題；共享各個職能部門的資源；有利于目標實現(xiàn)，也有利于公司目標方針貫徹；項目成員顧慮減少了。 缺點：容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項目之間的沖突；員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。2. 容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項目之間的沖突；項目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。P1291303. 可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢；部門的專家可以同時為部門內(nèi)不同項目使用；便于相互交流，相互支援；可以隨時增派人員；可以將項目和本部門的職能工作融為一體。P1284. 項目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目標,會忽視項目目標；當(dāng)項目需多個部門完成，或一個部門有多個項目時，資源平衡會出現(xiàn)問題；當(dāng)項目需多個部門完成，權(quán)力分割不利于各個職能部門的交流和團結(jié)協(xié)作；行政隸屬關(guān)系使得項目經(jīng)理沒有充分的權(quán)利。p1285. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征，它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束后，這個項目組也就解體了，然后，各個成員再回到各自原來的部門。P1296. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目有一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可以承擔(dān)多個項目。有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以，項目成員有2個上司。P128第九章軟件項目合同計劃1. 某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（ C） A. 有足夠的儲備處理這個變更 B. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項目 C. 另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算 D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)2. 可以在（ B）階段采用Makeorbuy決策分析 A. 賣方選擇 B. 立項（采購計劃編制） C. 合同管理 D. 成本計劃3. 合同激勵的最終目標是（D ） A. 賣方節(jié)約成本 B. 買方節(jié)約成本 C. 增加賣方成本 D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標4. 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為（C ） A. 合同條款 B. 合約 C. 合同當(dāng)事人 D. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔(dān)的風(fēng)險最大（D ） A. Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B. Cost plus fixed fee:成本加固定費 C. Cost Plus Incentive Fee:成本加獎金 D. Firm Fixed Price ：固定總價6. 下面哪項與計劃簽署合同沒有關(guān)系？（A ） A. 設(shè)計模版 B. 協(xié)議附件 C. 招標文件 D. 評估標準 7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B ） A. 一方不愿意履行義務(wù) B. 合同違反了法律 C. 一方宣布合同無效 D. 一方?jīng)]有能力負擔(dān)財務(wù)結(jié)果8. 在下列當(dāng)中，對承包商風(fēng)險最高的合同種類是:(D) ，固定總價9. 規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務(wù)的文件稱作:D() 10. 下列哪項不是合同的基本要素?(D ) 1. 軟件項目采購可以分為兩大類，一類是對軟件產(chǎn)品進行采購，另一類是（外包）采購。2. 合同生存期劃分為四個基本階段，即：合同準備，（合同簽署），合同管理，合同終止。3. 項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的（影響）。4. 項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個（事件），同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。5. 項目風(fēng)險有三個要素，首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的（概率），最后風(fēng)險事件可能造成一定的影響。1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機制（ Y）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（Y ）4. 軟件項目的技術(shù)風(fēng)險一般包括：潛在的設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證和維護、規(guī)格說明的二義性、技術(shù)的不確定性 、“老”技術(shù)與“新”技術(shù)等方面。(Y)5. 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果分析，以確定該事件發(fā)生的概率可能影響項目的潛在相關(guān)后果。(Y)1. 軟件外包 2. 合同 3. 風(fēng)險三要素 4. 風(fēng)險解答:1. 所謂軟件外包就是一些發(fā)達國家的軟件公司將他們的一些非核心的軟件項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā)，以達到降低軟件開發(fā)成本的目的。眾所周知，軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本?；蛘邽椋?軟件外包就是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作發(fā)包給提供外包服務(wù)的企業(yè)完成的軟件需求活動。2. 合同是具有法律效力的文件，它應(yīng)該具有合法的目的，充分的簽約理由，簽訂者具有相應(yīng)的法律能力，而且是雙方自愿達成的協(xié)議。P1643. 首先風(fēng)險是一個事件，同時風(fēng)險應(yīng)具有事件發(fā)生的概率，最近風(fēng)險事件可能造成一定的影響。P1424. 風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實發(fā)生了，則它的發(fā)生會對項目的產(chǎn)生有害的或者負面的影響。P1411. 固定價格加獎勵費的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。2. 成本加獎勵的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。3. 成本加固定費用的合同是如何計算合同金額的？試舉例說明。4. 簡述軟件外包的基本步驟5. 外包軟件項目需要做好哪幾方面的工作？解答:1. 甲乙雙方就合同產(chǎn)品協(xié)商的價格，其中也包括對乙方的獎勵金。乙方承擔(dān)風(fēng)險。如果一個項目的目標成本是100萬，最高價格是110萬，利潤是10萬，激勵的比例是70/30，即，乙方獲得節(jié)約成本的30%，當(dāng)實際的成本是80萬時，即節(jié)約成本20萬，則合同金額為80+10+20*30%=96萬；當(dāng)實際的成本是150萬時，則合同金額為110萬。即乙方節(jié)約成本有獎勵，超出成本的部分自己承擔(dān)。P1652. 實際成本加上乙方利潤。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。如果一個項目的激勵的比例是80/20，即將節(jié)約成本的20%作為激勵。假設(shè)估計的成本是10萬，利潤是1萬，則如果實際成本是10萬，則合同金額為11萬；如果實際成本是8萬，則合同金額為8+1+2*20%=，即將節(jié)約的2萬成本的20%作為激勵。P1653. 實際成本加上乙方利潤。甲方承擔(dān)成本超出的風(fēng)險。甲方的風(fēng)險比較大。如果一個項目固定費用是成本的15%，假設(shè)估計的成本是10萬，則合同金額為10+10*15%=。而實際的成本是20萬的話，則合同金額為20+10*15%=。即固定費用不變。P1654. P1665. P1671. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考