【正文】 目進展 B. 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù) C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量 D. 減輕項目風(fēng)險2. 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（D ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ A） A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（ 　C　） A. 強制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑 5. 對一個任務(wù)進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是（ B） A. 50% B. % C. 70% D. %6. 下面哪項可能延長項目的進度？（A ） A. Lag B. Lead C. 趕工 D. 快速跟進 7. 關(guān)于浮動，下面哪個是正確的？（ D） A. 每個任務(wù)都有浮動 B. 只有復(fù)雜的項目有浮動 C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量 D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（D） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理9. 資源平衡最好用于（C ）活動 A. 時間很緊的 B. 按時的 C. 非關(guān)鍵路徑 D. 關(guān)鍵路徑 10. 下面哪項可以決定進度的靈活性( B) A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工 11. (A )可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。4. （ADM）網(wǎng)絡(luò)圖也稱為箭線法或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。7. 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中，有時為了表示邏輯關(guān)系，需要設(shè)置一個虛活動，虛活動是不需要時間和資源的，一般用（虛箭線）表示。1. 甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。(Y)5. 軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能(Y)所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù)。P683. 甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。P671. 軟件項目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么？并分別表述其含義2. 軟件項目管理采用甘特圖來表示任務(wù)進度有何優(yōu)點？3. 什么是任務(wù)定義？4. 什么是任務(wù)之間的強制性依賴關(guān)系？5. PMI強調(diào)，項目成功的三大要素是什么？6. 項目進度的計劃的主要過程是什么？7. 什么是任務(wù)之間的軟邏輯關(guān)系？解答:1. 任務(wù)之間的關(guān)系主要有以下4中情況， 結(jié)束開始：表示A任務(wù)（活動）在B任務(wù)（活動）開始前結(jié)束。 P662. 可以顯示任務(wù)的基本信息，能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間，以及資源的信息。5. 計劃，計劃，計劃。 已知標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)amp。（2）=，amp。 任務(wù)3的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時估計是3天，4天，6天。Phi。要求有詳細(xì)的計算過程。（1）=，amp。（3）=。Phi。Phi。Phi。Phi。Phi。Phi。 第四章軟件項目成本計劃1. （A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。3. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，管理成本歸屬于（直接）成本。8. （代碼行）是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。（Y ）5. 成本估算一般可能不是非常的精確，尤其軟件更是如此，軟件項目中存在太多的不確定性。p902. 軟件項目成本是指完成軟件項目規(guī)模相應(yīng)付出的代價，是待開發(fā)的軟件項目需要的資金。p914. 資源消耗率，即資源單價，成本估算時必須知道每種資源單價（例如：每小時人員費用等）以計算項目成本。例如房租，水電，保安，員工福利，保險，稅收，行政管理，市場費用。圖33，或者，圖34. p675. 甘特圖也有缺點，它不能明顯地表示各種任務(wù)彼此間的依賴關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進度計劃中的關(guān)鍵部分不明確。已知，中等COCOMO模型，參數(shù)取值為： 有機型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=.3. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ，8 萬的估算，計算這個項目的成本估算值是多少？4. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，11萬的估算值，第二個專家給出了4萬，7萬，9萬的估算，計算這是成本的估算值是多少？5. 如果某軟件公司正在進行一個項目，預(yù)計有30KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的有機類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中可靠性為高級別（），平臺的穩(wěn)定性為低級別（），預(yù)計的進度壓縮程度為為低級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。 C. 在項目管理過程中，質(zhì)量和等級沒有明顯的區(qū)別。主要過程不包含以下哪一項（A） A. 質(zhì)量評審 B. 質(zhì)量保證 C. 質(zhì)量規(guī)劃 D. 質(zhì)量控制1. 質(zhì)量成本包括（預(yù)防成本）和缺陷成本。5. 軟件質(zhì)量與硬件質(zhì)量有很大的不同，軟件質(zhì)量問題基本上是（人為差錯）引起，硬件質(zhì)量問題主要是設(shè)計、生產(chǎn)和使用的問題。9. 質(zhì)量體系是一個企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標(biāo)準(zhǔn)有 ISO 和（CMM）。（ X）3. 項目溝通是以項目經(jīng)理為中心，縱向?qū)Ω邔庸芾碚?、項目發(fā)起人、團隊成員，橫向?qū)β毮懿块T、客戶、供應(yīng)商等進行項目信息的交換。P1162. QA致力于按照正確方法、在正確的時間做正確的事情：從做事方法上按照既定流程來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制開發(fā)工作而不是解決具體存在的BUG。P1281292. 資源不能共享；各個獨立的項目處于相對封閉狀態(tài),不利于公司政策的貫徹；對項目組織的成員缺少一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感；項目組織之間處于分割狀態(tài),缺少信息交流。P1281294. 責(zé)任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具。P132第六章軟件項目人力資源計劃1. 矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（A ） A. 加強項目經(jīng)理對資源的控制 B. 項目團隊可以有多個老板 C. 溝通更加便捷 D. 報告更加容易2. 在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項目成員沒有安全感（ C ） A. 職能型 B. 矩陣型 C. 項目型 D. 弱矩陣型3. 項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（ A） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 組織型4. 責(zé)任分配矩陣是（ A ） A. 進行人力資源計劃的一個工具 B. 一種組織結(jié)構(gòu) C. 與WBS類似 D. 估算成本的方法 5. 人力資源分配圖是 （B ） A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量 B. 展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況 C. 說明人員分工情況 D. 說明項目需要的所有資源 6. 人員管理計劃描述了（ D） A. 如何獲取項目成員 B. 如何解決沖突 C. 項目經(jīng)理的團隊建設(shè)總結(jié) D. 項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊 7. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種溝通最為復(fù)雜（A ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣 8. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種在項目收尾時，團隊成員和項目經(jīng)理壓力比較大（ B） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣9. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式，它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式（C ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣10. 項目管理中的三種組織結(jié)構(gòu)，哪一種組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目（ C ） A. 矩陣型 B. 項目型 C. 職能型 D. 都一樣 1. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，（項目型），矩陣型。4. 項目管理中的組織結(jié)構(gòu)可以總結(jié)為三種主要類型：職能型，項目型，（矩陣型）。8. OBS是（組織分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。2. 項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置的，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式，存在一個項目就有一個類似部門的項目組，當(dāng)項目完成之后，這個項目組代表的部門就解散了，這時項目人員的去向就是一個問題了。有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以，項目成員有2個上司。2. 容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突；資源共享也能引起項目之間的沖突；項目成員有多頭領(lǐng)導(dǎo)。P1296. 職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線性組織結(jié)構(gòu)。2. 合同生存期劃分為四個基本階段，即：合同準(zhǔn)備，（合同簽署），合同管理，合同終止。1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結(jié)算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機制（ Y）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。眾所周知，軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本。P1424. 風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實發(fā)生了，則它的發(fā)生會對項目的產(chǎn)生有害的或者負(fù)面的影響。4. 簡述軟件外包的基本步驟5. 外包軟件項目需要做好哪幾方面的工作？解答:1. 甲乙雙方就合同產(chǎn)品協(xié)商的價格，其中也包括對乙方的獎勵金。P1652. 實際成本加上乙方利潤。P1653. 實際成本加上乙方利潤。而實際的成本是20萬的話，則合同金額為20+10*15%=。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。P1654. P1665. P1671. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有