【正文】 各類計劃在編制過程中均要有 編制說明 ，填寫要規(guī)范、完整，要明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，并經(jīng)相關(guān)部門簽認，領(lǐng)導審批，單位蓋章。 2 屬工地材料廠集中供應的主要材料，均以 實際采購 價作為供應價向各用料單位結(jié)算（運雜費按實列轉(zhuǎn)），但供應價不得超過同期市場調(diào)查所形成的紀要價，否則，各用料單位不得簽收。 2 指揮部所屬各單位應科學組織進料，合理控制半成品的加工數(shù)量，最大限度的降低 庫存成本 。 3 嚴格 實行限（定）額 發(fā)料制度，嚴禁一次攤銷。 3 砂石料驗方可結(jié)合實際采用過磅驗收、堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用 過磅 驗收的方式 。 3 砂石料結(jié)算方式采用定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。 AB 填料采購時，工程、預算、財務、物資等部門要 共同參與 ，集體定價，并結(jié)合實際情況和成本因素確定就地取材或外購。 3 指揮部所屬各單位應對外部勞務隊伍的施工用料進行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍在施工過程中 偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對外處理或銷售。 4 指揮部及所屬各單位應在材料核算與分析的基礎(chǔ)上實行節(jié)獎超罰，對外協(xié)隊伍的超耗問題也要查明原因，分清責任。 4 集團公司工管中心將對工地材料廠的服務質(zhì)量和成本控制效果進行量化分析，并每半年對其進行檢查和考核。二、三項料和大堆料的采購要加強管理，杜絕損公肥私、以次充好、虛報冒領(lǐng)、浪費流失問題的發(fā)生。 5 爆破作業(yè)應當如實記載領(lǐng)取、發(fā)放的品種、數(shù)量、編號以及領(lǐng)取、發(fā)放人員姓名。 5 為提高周轉(zhuǎn)材料使用效率和經(jīng)濟效益 ，周轉(zhuǎn)材料在使用過程中必須實行 租賃 制。 5 股份公司各子、分公司所承擔的非鐵路施工項目鋪軌所用的鋼軌、道岔，實行 集中 采購訂貨， 協(xié)調(diào) 供應。 6 物資采購合同應經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)部門 評審 ，并保存記錄。 6建設(shè)工程物資采購合同的標的是 ： 物 。 6 工程建設(shè)物資指的是 建筑材料 、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備 。 火工品庫房有何具體要求？ 答： 1）庫房經(jīng)公安部門批準并驗收合格； 2）應與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持安全距離； 3）庫房通風、防爆、防靜電、防雷、防潮、防火、防盜等符合要求； 4）庫房有專人值班； 5）工作人員住房和看守房設(shè)置符合規(guī)定。 納入集團公司集中采購范圍 內(nèi)的主要物資品種包括哪些？ 答：納入集團公司集中采購范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、木材、水泥及外加劑、商品砼、防水材料、土工材料、油料、線路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、民爆器材、電線電纜（通信、信號、電力）、機電設(shè)備、可集中組織供應的道碴、砂石料、摻合料（粉煤灰、礦粉）及構(gòu)成工程實體的其它材料。對地材要作重點調(diào)查 :產(chǎn)地、產(chǎn)量、材質(zhì)、運距、價格；開采和供貨條件，可否自行或聯(lián)合開采，自行開采時需向當?shù)亟患{的礦產(chǎn)資源費用；運輸條件 ；當?shù)卣咭?guī)定及取費標準等。 1 物資招標采購評標報告包括哪些內(nèi)容？ 答：評標報告的內(nèi)容一般應包括招標通告刊登的日期、購買招標文件的單位名稱、開標 日期、投標商名單、投標報價、評標的原則、標準和方法、授標建議等。 1 普通混凝土有哪些材料組成？它們在混凝土中各起什么作用？ 答：主要有水泥、水、砂、石子組成。 1 粉煤灰的技術(shù)指標主要包括哪哪些？ 答：細度 、需水量比 、燒失量 、三氧化硫含量 集料中有害雜質(zhì)包括哪些？ 答：含泥量和泥塊含量、硫化物和硫酸鹽含量、輕物質(zhì)含量、云母含量 。（ 4）進場的材 料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好相應的驗收記錄和標識。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。 2什么叫周轉(zhuǎn)材料？ 答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多 次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料 2什么叫低值易耗品？ 答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、備品、管理用具和勞保用品等。這樣可以避免分包方在施工過程中造成材料的浪費，也可以杜絕分包方可能存在的偷工減料、挪用到其它項目或?qū)⑹Ｓ嗖牧蠈ν馓幚砗弯N售等。 砂石料必須有兩人或兩人以上共同驗方，并做到一車一票。大堆料驗收單視為有價證券，各項目經(jīng)理部要嚴格發(fā)放、使用和回收。 ⑶砂石料結(jié)算方式采用與定期結(jié)算和定量結(jié)算的方式。 答： ⑴砂石料驗方可結(jié)合實際采用過磅驗收、堆碼量方或車上量方，有條件的盡量采用過磅驗收的方式。 三核對是：實物和卡相核對；帳卡與發(fā)料憑證相核對；發(fā)料憑證與發(fā)放實物相核對?，F(xiàn)場配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。（ 5）材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。（ 2）材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃、日計劃。由砂與石子組成的集料起著支撐骨架的作用。改砂后原混凝土配方不變，發(fā)覺混凝土 坍落度明顯變小。 1 材料成本分析報告應包括哪些內(nèi)容？ 答：概述：包括本期完成的實物工作量、主要材料采購成本、消耗數(shù)量及盈虧情況；材料消耗成本分析：主要針對對當期消耗成本影響較大的一些主要材料的節(jié)超情況進行分析和說明；材料采購成本分析：主要分析當期市場價格的變動情況對材料采購成本的影響程度；材料成本控制中存在的問題及采取的措施及提出的建議。 現(xiàn)場物 資管理安全、文明、標準化工地方面有何要求？ 答： 1）材料進場后應及時填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置； 2）物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識要規(guī)范、醒目，物資追溯應明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔，無雜草，無積水 集團公司對工地材料廠的采保費率是如何規(guī)定的？ 答： 1）主要材料累計供應額在 2 億元及以下的提取 2%； 2）主要材料累計供應額在 2 億元以上， 5 億元及以下的，其超出 2 億元部 分提取 %； 3）主要材料累計供應額在 5 億元以上， 10 億元及以下的，其超出 5 億元部分提取 %； 4）主要材料累計供應額在 10 億元以上的，其超出 10 億元部分提取 1%； 5） 以上主要材料均不含線上料，線上料提取 1%。 物資 集中采購有何意義 ？ 答：有利于獲得采購規(guī)模，降低進貨成本和物流成本；有利于發(fā)揮業(yè)務職能特長，提高采購效率和采購主動權(quán)；易于穩(wěn)定企業(yè)與供應商之間的關(guān)系，得到供應商在技術(shù)、結(jié)算、售后后服務等方面的支持與合作；通常采取公開招標、集體決策等形式， 可以有效防止腐敗。1)單獨建帳管理； 2）有條件的單獨存放或做出標識予以區(qū)別； 3）對損壞或不適用的進行記錄并及時通知顧客。 6 未經(jīng)試驗檢驗證及 試驗驗證 為不合格品的 物資 ，嚴禁發(fā)放和投入使用。 6 計重物資一律 按 實重 計算，合同規(guī)定按理論重量計量交付時要記錄換算依據(jù)、尺寸、件數(shù)，帶包裝計重的物資應同時記錄毛重、皮重和凈重 。 60、 地基處理用原材料（砂、碎石、水泥、排水板等）均應提前按標準進行 試驗 ，品種、規(guī)格、質(zhì)量應符合路基工程驗標的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求。 5 經(jīng)理部物資部和工地材料廠應按月編制材料成本核算表，根據(jù)當月完成的采購供應任務和完成的實物工作量，比較 預算 單價、 實際 采購單價與市場價格之間的采購成本差異，以及預算數(shù)量、實際消耗數(shù)量與應耗數(shù)量之間的消耗成本差異。 5 對進場入庫物資，項目經(jīng)理部物資人員應依據(jù)驗證結(jié)果，采用 標牌 或記錄形式進行標識 。 4 固體廢棄物按“ 減量化 、 資源化 、無害化”的原則，做到分類收集、分別處理，不得隨意堆放、棄置；有害固體廢棄物的堆存、處理，應符合國家和地方有關(guān)規(guī)定。 4 各級物資人員應嚴格遵守物資紀律，因 違規(guī)操作 、越權(quán)采購而導致物資管理中出現(xiàn)的安全及經(jīng)濟問題，將對責任人員依法給予紀律處分；對構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。 4 為保證工地材料廠因材料采購、供應所發(fā)生的管理費支出，由工地材料廠組織供應的主要材料（含甲供料），指揮部每季度以實際完成的 供應額 為 基數(shù)，按照不同的費率，提取一定的采保費給工地材料廠。 物資部門應 每季度進行一次詳細的材料核算分析，并形成材料 成本分析 報告，明確季度材 料消耗的具體情況，對節(jié)超的主要原因進行分析，指出存在的問題，提出改進措施或建議等。庫存盤點不