【正文】 要進入公司采購領(lǐng)域的供應(yīng)商進行建檔并且實 行分類管理措施。這樣就形成了檢查嚴格以及分類很全的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。要仔細把有關(guān)供應(yīng)商檔案登記的工作做好，這樣才能夠使信譽良好及履行約定能力強的供應(yīng)商參與競爭得到一個很好的保證；也才能夠讓公司所采購到的商品質(zhì)量有一個很好的保證 [17]。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司要做好對供應(yīng)商日常管理的工作。第一必須要加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，及時去了解和清楚供應(yīng)商的經(jīng)營活動狀況。相關(guān)監(jiān)督人員必須要定期的去調(diào)查了解供應(yīng)商的經(jīng)營場所，就供應(yīng)商所 提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行全面的檢查以及監(jiān)督，檢查對方所提供的產(chǎn)品及服務(wù)是不是符合公司的相關(guān)要求。第二 監(jiān)督人員要及時反饋實際情況，認真打聽各個方面對供應(yīng)商的介紹，如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了問題要及時的去處理，并且要將這種 情況記錄下來和備案，為與供應(yīng)商下個年度的續(xù)約提供重要的依據(jù)。對于那些提供不可靠信息、沒有經(jīng)過公司有關(guān)部門批準的、或者是沒有向公司反映真實情況、單方面想違約的供應(yīng)商， 公司負責采購工作的部門要在存檔的時候?qū)ζ浣导?，對于嚴重的情況要將其直接拉入黑名單。通過把對供應(yīng)商的日常管理來進行動態(tài)管理，能夠促使供應(yīng)商有效率地履行雙方的約定，而且還可以有效的避免有些供應(yīng)商弄虛作假[18]。 要使雙方互利共贏就要做到這幾點：第一要以嚴肅的態(tài)度限制公司自行變更或者是解除合同的相關(guān)條件； 第二務(wù)必要認真執(zhí)行相關(guān)的法定程序，這樣做的目的是防止公司的采購人員濫用職權(quán)；第三是由于公司單方面更改或者取消采購合同而給供應(yīng)商來帶來的經(jīng)濟損失，應(yīng)當要給供應(yīng)商提供相應(yīng)的經(jīng)濟賠償；第四要實施有效性的救濟機制，確保供應(yīng)商的合法權(quán)益 [19]。 供求雙方都必須要遵守誠信原則，為了使供應(yīng)商管理達到標準，?？诮×刭Q(mào)易有限公司要在合同當中把違反規(guī)定的供應(yīng)商的相關(guān)懲罰要求提出來。第一，要在公司的招標信息上明確供應(yīng)商應(yīng)該要根據(jù)公司的 采購要求參與公司的采購活動。第二，在采購活動 齊齊哈爾大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 中，無論是招標采購還是詢價采購，雙方都必須要簽訂供貨合同或者是協(xié)議書，要以書面的方式明確供求雙方的權(quán)利和義務(wù)。規(guī)定相關(guān)的違約責任及懲罰措施，同時公司應(yīng)要提前跟供應(yīng)商 說明有關(guān)實際情況，這樣做不但能夠使供應(yīng)商對相關(guān)厲害關(guān)系有一定的了解， 保證履行約定，而且能夠讓供應(yīng)商在違約的時候拿出證據(jù)，提出索賠 [20]。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 結(jié) 論 本文通過對?？诮×刭Q(mào)易有限公司在供應(yīng)商管理方面出現(xiàn)的各種問題進行了有效性的研究，分析了其在供應(yīng)商管理過程中出現(xiàn)的幾點問題，發(fā)現(xiàn)了其缺乏對供應(yīng)商價值的認識、在對供應(yīng)商進行選擇的標準上不規(guī)范、沒有明確對供應(yīng)商的分類管理、與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定、在對供應(yīng)商后續(xù)的管理工作中沒有到位等這些問題。然后針對這幾個問題進行了系統(tǒng)的分析及研究，得出了?？诮×刭Q(mào)易有限公司在對供應(yīng)商進行管理的幾個方面的策略。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司 必須要加強對先進知識的學習，建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，及時的去了解供應(yīng)商的最新動態(tài)，進一步去規(guī)范和完善供應(yīng)商的監(jiān)督管理體制。堅持從實際出發(fā)，加強和改善對供應(yīng)商的管理策略。 良好的供應(yīng)商管理不但可以使海口健霖貿(mào)易有限公司減少成本費用、提高公司所采購商品的質(zhì)量、減少庫存和提高顧客的滿意度，同時也可以提高公司在市場上的核心競爭能力。因此，海口健霖貿(mào)易有限公司要加大對供應(yīng)商管理的工作力度，時刻關(guān)注供應(yīng)商的發(fā)展，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 17 參考文獻 [1] 李隨成，李靜 . 基于供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商評價管理框架研究 [J].科技管理研究， 2021， 8（ 10） :2023. [2] 周霆 . 供應(yīng)鏈管理下的戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系研究 [J].商情， 2021,4（ 41）： 9394. [3] 程暉，加強供應(yīng)商管理建立合作伙伴關(guān)系 [J].價值工程 ,2021,1（ 4）： 4344 ． [4] 李春艷，供應(yīng)商管理的問題和對策 [J]．統(tǒng)計與咨詢 ,2021,8（ 4）： 2325. [5] 董玉鳳 .從改變采購模式視角探究供應(yīng)商管理 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， 4（ 36）： 3235. [6] 龔一峰．物資采購供應(yīng)商管理 [J].商業(yè)文化， 2021， 2（ 20） :1213. [7] 王偉．供應(yīng)商分類管理研究 [J].中國市場， 2021， 3 (15):3435. [8] 李路 .供應(yīng)商管理存在的風險 及應(yīng)對策略 [J].中國外資（下半月）， 2021,9（ 12） :1819. [9] 孫萬嶺，李湘瓊 .淺談企業(yè)供應(yīng)商管理的問題及對策 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021， 4（ 24） :2324. [10] 李榮敏 ,張晶晶 . 供應(yīng)商管理中存在的問題與對策分析 [J].今日湖北， 2021,3（ 14）： 6566. [11] Amir M Sharif,Sarmad Alshawi,Muhammad M Kamal． Exploring the role of supplier relationship management for sustainable operations: an OR perspective [J].Journal of the Operational Research Society,2021， 65（ 32）： 963– 978. [12] Nazario Garc237。a,Javier Puente, Paolo selection model for modities procurement[J].Optimized assessment using a fuzzy decision support system,2021,13(4): 19391951． [13] GregoryJ, on Supplier Innovation: Theories, Concepts and Empirical Insights on Open Innovation and the Integration of Suppliers[J].Journal of BusinesstoBusiness Marketing, 2021, 21 (1): 5762. [14] Sameer Kumar,Anthony ,Ethan W. Keller． Supplier management in a manufacturing environment: A strategically focused performance scorecard[J].International Journal of Productivity and Performance Management,2021,63(1):127138. [15] Prajogo, Chowdhury. The relationship between supplier management and firm39。s performance: A multidimensional perspective[J].Supply Chain Management and Information Systems (SCMIS),2021 ,23(8):2325. [16] 季悅 .成長型企業(yè)供應(yīng)商管理問題探討 [J]. 科技風 ,2021,1(14):235236. 齊齊哈爾大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 [17] 張圭圭 .關(guān)于中 小企業(yè)供應(yīng)商管理的探討 [J].中小企業(yè)管理與科技， 2021,8 (16):2324. [18] 宋梅花 .論企業(yè)物資采購中供應(yīng)商的選擇 [J]城市建設(shè)理論研究， 2021,8（ 24）：9596. [19] 韓敬軍。供應(yīng)商選擇的主要指標與績效考核指標 [J].商業(yè)經(jīng)濟， 2021,34（ 5）：5758. [20] 吳德衍，劉建龍，安喜梅 .長慶油田供應(yīng)商管理模式探究 [J].室友石化物資采購，2021,2（ 16）： 8890. 齊齊哈爾大學畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 致 謝 四年的大學生活很快就要結(jié)束了，此次的畢業(yè)論文是我四年大學的收尾工作。在趙老師的指導(dǎo)下，我對這個論文需要做的工作有了一定的了解，經(jīng)過論文開題、寫初稿、修改論文、最后定稿這幾個流程，我的論文終于成形了！在這過程中，感謝趙淑雯老師耐心指導(dǎo)，讓我順利的完成了論文。同時也感謝學校給我這次學習的機會。最后，我要謝謝我的父母、室友和同學，謝謝他們的大力支持和幫助。 辛彩潔 2021 年 6 月