【正文】 要進(jìn)入公司采購領(lǐng)域的供應(yīng)商進(jìn)行建檔并且實(shí) 行分類管理措施。這樣就形成了檢查嚴(yán)格以及分類很全的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。要仔細(xì)把有關(guān)供應(yīng)商檔案登記的工作做好，這樣才能夠使信譽(yù)良好及履行約定能力強(qiáng)的供應(yīng)商參與競爭得到一個(gè)很好的保證；也才能夠讓公司所采購到的商品質(zhì)量有一個(gè)很好的保證 [17]。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司要做好對(duì)供應(yīng)商日常管理的工作。第一必須要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，及時(shí)去了解和清楚供應(yīng)商的經(jīng)營活動(dòng)狀況。相關(guān)監(jiān)督人員必須要定期的去調(diào)查了解供應(yīng)商的經(jīng)營場所，就供應(yīng)商所 提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的檢查以及監(jiān)督，檢查對(duì)方所提供的產(chǎn)品及服務(wù)是不是符合公司的相關(guān)要求。第二 監(jiān)督人員要及時(shí)反饋實(shí)際情況，認(rèn)真打聽各個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商的介紹，如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)的去處理，并且要將這種 情況記錄下來和備案，為與供應(yīng)商下個(gè)年度的續(xù)約提供重要的依據(jù)。對(duì)于那些提供不可靠信息、沒有經(jīng)過公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的、或者是沒有向公司反映真實(shí)情況、單方面想違約的供應(yīng)商， 公司負(fù)責(zé)采購工作的部門要在存檔的時(shí)候?qū)ζ浣导?jí) ，對(duì)于嚴(yán)重的情況要將其直接拉入黑名單。通過把對(duì)供應(yīng)商的日常管理來進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，能夠促使供應(yīng)商有效率地履行雙方的約定，而且還可以有效的避免有些供應(yīng)商弄虛作假[18]。 要使雙方互利共贏就要做到這幾點(diǎn)：第一要以嚴(yán)肅的態(tài)度限制公司自行變更或者是解除合同的相關(guān)條件； 第二務(wù)必要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的法定程序，這樣做的目的是防止公司的采購人員濫用職權(quán)；第三是由于公司單方面更改或者取消采購合同而給供應(yīng)商來帶來的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)要給供應(yīng)商提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；第四要實(shí)施有效性的救濟(jì)機(jī)制，確保供應(yīng)商的合法權(quán)益 [19]。 供求雙方都必須要遵守誠信原則，為了使供應(yīng)商管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，?？诮×刭Q(mào)易有限公司要在合同當(dāng)中把違反規(guī)定的供應(yīng)商的相關(guān)懲罰要求提出來。第一，要在公司的招標(biāo)信息上明確供應(yīng)商應(yīng)該要根據(jù)公司的 采購要求參與公司的采購活動(dòng)。第二，在采購活動(dòng) 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 中，無論是招標(biāo)采購還是詢價(jià)采購，雙方都必須要簽訂供貨合同或者是協(xié)議書，要以書面的方式明確供求雙方的權(quán)利和義務(wù)。規(guī)定相關(guān)的違約責(zé)任及懲罰措施，同時(shí)公司應(yīng)要提前跟供應(yīng)商 說明有關(guān)實(shí)際情況，這樣做不但能夠使供應(yīng)商對(duì)相關(guān)厲害關(guān)系有一定的了解， 保證履行約定，而且能夠讓供應(yīng)商在違約的時(shí)候拿出證據(jù)，提出索賠 [20]。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 結(jié) 論 本文通過對(duì)?？诮×刭Q(mào)易有限公司在供應(yīng)商管理方面出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了有效性的研究，分析了其在供應(yīng)商管理過程中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)了其缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)值的認(rèn)識(shí)、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)上不規(guī)范、沒有明確對(duì)供應(yīng)商的分類管理、與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定、在對(duì)供應(yīng)商后續(xù)的管理工作中沒有到位等這些問題。然后針對(duì)這幾個(gè)問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析及研究，得出了海口健霖貿(mào)易有限公司在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的幾個(gè)方面的策略。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司 必須要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，及時(shí)的去了解供應(yīng)商的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步去規(guī)范和完善供應(yīng)商的監(jiān)督管理體制。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和改善對(duì)供應(yīng)商的管理策略。 良好的供應(yīng)商管理不但可以使?？诮×刭Q(mào)易有限公司減少成本費(fèi)用、提高公司所采購商品的質(zhì)量、減少庫存和提高顧客的滿意度，同時(shí)也可以提高公司在市場上的核心競爭能力。因此，?？诮×刭Q(mào)易有限公司要加大對(duì)供應(yīng)商管理的工作力度，時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 參考文獻(xiàn) [1] 李隨成，李靜 . 基于供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理框架研究 [J].科技管理研究， 2021， 8（ 10） :2023. 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