【正文】 沒(méi)有質(zhì)量保證的產(chǎn)品在公司投放到市場(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)給廣大消費(fèi)者帶來(lái)嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)影響到公司銷售量的連續(xù)性，最后導(dǎo)致公司利益大大受到影響。把短期標(biāo)準(zhǔn)與長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，才能夠使所要選擇的標(biāo)準(zhǔn)更加充分，從而利用長(zhǎng)短期標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更加系統(tǒng)和更加全面的評(píng)價(jià)。 所以，?？诮×刭Q(mào)易有限公司除了要注意自身的變化發(fā)展以及自身最大限度的獲取相關(guān)利益，同時(shí)也要幫助供應(yīng)商共同發(fā)展。 在對(duì)供應(yīng)商打分時(shí)太隨意，沒(méi)有能夠把供應(yīng)商目前的實(shí)際情況反映出來(lái)，所以就大大的打擊了供應(yīng)商的積極性。 要想維持長(zhǎng)期性的供求雙贏的合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估方式和適當(dāng)?shù)募?lì)方式是相當(dāng)有必要的。 （五） 供應(yīng)商后續(xù)管理工作不到位 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司對(duì)供應(yīng)商的后續(xù)管理沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)的工作中比不上前期選擇的力度。這種總是把價(jià)格放在第一位的觀念，忽略了在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)還需要考慮的其他方面的綜合因素。 也沒(méi)有從一味的追求低價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建雙方共贏的體制，甚至有時(shí)候還使部分供應(yīng)商不想與公司合作的狀態(tài)之下。對(duì)供應(yīng)商選擇一般是通過(guò)詢價(jià)、在網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)的這種方式讓各個(gè)供應(yīng)商自愿公開(kāi)報(bào)價(jià)；然后從這些報(bào)價(jià)的供應(yīng)商當(dāng)中挑選出價(jià)格最低的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行供貨，這樣就使公司跟供應(yīng)商之間的合作關(guān)系是臨時(shí)的且不固定的。這個(gè)情況不但會(huì)給公司的采購(gòu)工作帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致公司難以形成一個(gè)真正意義上的完善的供應(yīng)體系。?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的過(guò)程中不能根據(jù)其采購(gòu)物資的重要程度以及跟對(duì)方之間的緊密關(guān)系程度等等來(lái)對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)商進(jìn)行分類及管理。在服務(wù)方面公司的售后部門也不夠重視，導(dǎo)致供應(yīng)商 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 的售前和售后服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)，最終損害了公司的利益。在公司產(chǎn)生需求的情況下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、商談、簽約時(shí)就會(huì)像丟骰子一樣，對(duì)于如何選 擇、該選什么就只能全部憑借采購(gòu)人員的能力。 （二） 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的標(biāo)準(zhǔn)上主要有短期性的標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)期性的標(biāo)準(zhǔn)。公司始終的出發(fā)點(diǎn)還是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中最大 限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)并且取勝。公司的內(nèi)部也沒(méi)有提供專業(yè)的供應(yīng)商管理部門以及相關(guān)工作人員，在供應(yīng)商管理方面無(wú)法形成相對(duì)固定的體制。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 在對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方面，公司內(nèi)部按照綜合性、敏感性、可操作性、互補(bǔ)性這 四項(xiàng)原則制定了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。例如產(chǎn)品價(jià)格的變化和市場(chǎng)供需的變化等等。但是，公司沒(méi)有太注重供應(yīng)商的售前和售后服務(wù)。第二， 質(zhì)量方面，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量是最主要的。 規(guī)模小的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)專一，在發(fā)展上對(duì)下游零售商有一定的依賴性，所以能夠?qū)Ｗ⒂谂c零售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，給公司提供的專業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。供貨產(chǎn)地大部分是從廣東和浙江地區(qū)。 （二） 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 在對(duì)?？诮×刭Q(mào)易有限公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)供應(yīng)商的管理和要求雖然有一定的規(guī)章制度和方法，但是這種規(guī)章制度和方法起的作用不大，這些制度和方法反而阻礙了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。公司堅(jiān)持根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)游戲規(guī)則，積極從互聯(lián)網(wǎng)、顧客、同行業(yè)相關(guān)者等等收集市場(chǎng)的需求和供應(yīng)要求，并結(jié)合自身?xiàng)l件做出合理的分配。 海口健霖貿(mào)易有限公司為迎合每一位顧客和消費(fèi)者的需求，一直保持以突出服務(wù)，為廣大消費(fèi)者提供更專業(yè)更全面的終端服務(wù)。在海南全省覆蓋將近 60 多家品牌專賣店，幾乎遍布省內(nèi)各個(gè)市縣，主打城市為?？谑泻腿齺喪?，被譽(yù)為海南省內(nèi)的“多品牌專家”。公司現(xiàn)有員工 1000 多人。 公司年主營(yíng)的收入為 2021 萬(wàn)元，資產(chǎn)總計(jì)約為 4500 萬(wàn)元。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 二、 健霖公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 （一） 公司概況介紹 海口健霖貿(mào)易有限公司是一家集經(jīng)營(yíng)服裝、裝飾品、皮包等的零售貿(mào)易公司，公司主營(yíng)項(xiàng)目是服裝零售貿(mào)易。要使本公司實(shí)現(xiàn)低費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?yōu)、柔性銷售、迅速反應(yīng)的目標(biāo)， 著手對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效性的管理已經(jīng)成為其開(kāi)展各項(xiàng)工作的首要環(huán)節(jié) [7]。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施相關(guān)的管理策略，企業(yè)可以簡(jiǎn)化與供應(yīng)商之間的關(guān)系，在前端供應(yīng)鏈上為企業(yè)尋找到實(shí)力強(qiáng)大的且能為其提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，從而使其總的費(fèi)用降到最低 [5]。 同時(shí)對(duì)終端產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)生產(chǎn)能力有非常嚴(yán)重的影響。隨著當(dāng)前供應(yīng)鏈管理理論和方 法的逐步深入，企業(yè)已經(jīng)逐步地認(rèn)識(shí)到在執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)戰(zhàn)略管理的過(guò)程當(dāng)中，良好的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)并使之獲勝的必要條件。他們開(kāi)始著手對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效性的創(chuàng)新和管理；而且開(kāi)始尋找跟供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)并與其建立健康、穩(wěn)定、有序的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展 。這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也直接限制著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商； 供應(yīng)商管理； 策略 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III Abstract Since entering the 21st century, with the world economic development and social progress, in the face of the serious challenge to the new environment of market trade globalization, petition is being increasingly fierce, various enterprises in order to make the enterprise in the fierce petition in the market to find belongs to own position, it is necessary to analyze supplier management status of the enterprise and carries on the reform and perfection of. Through to the enterprise the current supplier mana gement situation to reform and perfect, can let enterprise with suppliers to establish the stable and healthy, orderly development cooperation relationship, so that you can make the enterprise to reduce the cost, improve the overall level, strengthens the enterprise overall core petition ability. Haikou Jian Lin Trading Co., Ltd. is the research object of this article, the current supplier management situation analysis, the current situation that key issues and make further research, then make suggestions and method for improving the current situation. Through the effective management and improvement of suppliers, Haikou Jian Lin Trade Co., Ltd. to establish partnership with suppliers longterm healthy and orderly, will promote a winwin situation. Key words： Suppliers。齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） I 畢業(yè)論文 題目： ?？诮×刭Q(mào)易有限公司供應(yīng)商管理策略研究 學(xué)校：齊齊哈爾大學(xué) 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 班級(jí)：物流 112 班 姓名：辛彩潔 學(xué)號(hào)： 2021097044 指導(dǎo)老師：趙淑雯 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II 摘 要 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)， 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，面對(duì)市場(chǎng)貿(mào)易全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，各個(gè)企業(yè)要想讓本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找到屬于自己的地位，就必然要對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)其進(jìn)行改革和完善。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理和改善，?？诮×刭Q(mào)易有限公司能夠跟建立起供應(yīng)商長(zhǎng)期性健康有序的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)雙方共贏。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商管理的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。 一、 緒 論 （一） 論文研究的背景 自從步入 21 世紀(jì)以來(lái)，由于企業(yè)對(duì)全球化資源的開(kāi)發(fā)和利用越來(lái)越普遍，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈， 不計(jì)其數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行有效性的管理而給自身帶來(lái)的