【正文】 .... 8 （四）與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定 ............................................ 8 ............................................... 8 ..................................................... 8 （五）供應(yīng)商后續(xù)管理工作不到位 ........................................ 9 ................................................... 9 ................................................. 9 四、 健霖公司實(shí)施供應(yīng)商管理相關(guān)策略 ...................................... 10 （一）提高供應(yīng)商的重視度 ............................................. 10 （二）完善對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 10 .................................................... 10 .................................................... 11 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV （三）對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理 ........................................... 12 （四）建立長期的合作關(guān)系 ............................................. 13 （五）加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督 ............................................. 13 ................................................ 13 ...................................... 14 .................................. 14 ................................................ 14 ................................................ 14 結(jié)論 ..................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ................................................................. 17 致謝 ..................................................................... 19 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司供應(yīng)商管理策略研究 在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中企業(yè)越來越重視對自身的供應(yīng)商進(jìn)行管理，對供應(yīng)商進(jìn)行管理的好壞與否，決定著其發(fā)展程度如何的經(jīng)濟(jì)命脈。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，為了保持自身的競爭力，不僅要減少產(chǎn)品的選擇時(shí)間，篩選有質(zhì)量的產(chǎn)品，降低成本，縮短交貨周期，還要盡可能的滿足消費(fèi)者各種需求 [2]。積極去開發(fā)潛在的供應(yīng)商并且與其建立成為一種良好、健康、有序的合作伙伴關(guān) 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 系，這樣企業(yè)才能夠在 競爭激烈的環(huán)境中生存下去 [5]。 它的管理狀況關(guān) 系著企業(yè)整個(gè)物流鏈的工作進(jìn)程，關(guān)系著企業(yè)最終的目標(biāo) 消費(fèi)者。 公司董事是卞曉輝。公司一直致力于以“多個(gè)品牌經(jīng)營”為成長戰(zhàn)術(shù)，并以“誠信”、“雙贏”作為本公司的規(guī)劃理念，以不同資源的有效配合為途徑。堅(jiān)持最大程度地強(qiáng)化 主營業(yè)務(wù)、擴(kuò)寬新的業(yè)務(wù)涉及的范圍，以便快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，力爭提高公司的新高度，逐步成長為地區(qū)相容、行業(yè)相通、業(yè)務(wù)集成化的多元企業(yè)。 此外，公司的各個(gè)供應(yīng)商的規(guī)模大小不一，規(guī)模大 的供應(yīng)商，供應(yīng)的產(chǎn)品品種齊全，服務(wù)較全面。比如，有些質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)為謀取利益收取個(gè)別供應(yīng)商的賄賂，導(dǎo)致工作不到位，對產(chǎn)品的檢測都是以將就的態(tài)度來進(jìn)行，這就給公司在對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān) 督和控制方面帶來嚴(yán)重的缺陷。這就導(dǎo)致公司在采購過程中可能會買到高價(jià)格的產(chǎn)品 ， 同時(shí)也給公司帶來了不必要的采購成本以及采購的風(fēng)險(xiǎn)。僅注重對供應(yīng)商目前業(yè)務(wù)能力的考察，而忽視了其長期經(jīng)營發(fā)展的能力以及與供應(yīng)鏈上成員合作的能力。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)只是建立在短期標(biāo)準(zhǔn)上，而且短 期標(biāo)準(zhǔn)的效果還是不容樂觀的。對不同的供 應(yīng)商不能夠采用區(qū)別對待的管理模式，使得各供應(yīng)商之間的關(guān)系表現(xiàn)為更多的是競爭關(guān)系，還有對立的關(guān)系。其實(shí)要想把這件事情做好也不是很難，第一就是要很充分的去了解競爭對手的相關(guān)信息；第二要對供應(yīng)商做好分類工作；第三是要根據(jù)分類的結(jié)果制定出對應(yīng)的策略與目標(biāo)，在實(shí)行過程中循 環(huán)改善，這樣就能使公司提高供應(yīng)商管理的工作效率。沒有靈活的考慮相關(guān)的成本要素、 供應(yīng)商具體的地理位置、售前售后服務(wù)等相關(guān)因素，在供應(yīng)商的選擇上只是一味的把低價(jià)格放在第一位。公司沒有去完善供應(yīng)商的各方面監(jiān)督體制，只是把采購工作都放在跟供應(yīng)商之間的談判以及事后分析的事情上。此外，?？诮×刭Q(mào)易有限公司對供應(yīng)商的激勵(lì)不明確，忽略了對個(gè)別供應(yīng)商進(jìn)行特別的激勵(lì)。 短期標(biāo)準(zhǔn)是公司在制 定相關(guān)戰(zhàn)略過程中，沒有考慮到長遠(yuǎn)目標(biāo)，只顧及到短期性相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，主要分為合適的質(zhì)量、合適的成本、及時(shí)的交貨期和供應(yīng)商的整體服務(wù)。 （ 3）及時(shí)的交貨期 供應(yīng)商是否能按照原先的約定準(zhǔn)時(shí)保證交貨時(shí)間以及交貨條件提供貨源，這會直接 影響到?？诮×刭Q(mào)易有限公司經(jīng)營活動的連續(xù)性。售前服務(wù)的話主要是供應(yīng)商要及時(shí)給公司提供信息，接受公司的電話和網(wǎng)絡(luò)訂貨，協(xié)助公司做好訂單規(guī)劃和市場需求分析，使得采購到的商品能夠最大限度的滿足客戶的需要。 （ 3）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否 當(dāng)前供應(yīng)商本身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀會直接或者間接地作用到供應(yīng)商的交貨時(shí)間與履行約定的績效，要是供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了問題，資金周轉(zhuǎn)不靈活，這將會影響到其供應(yīng)商的供貨進(jìn)度，從而影響到公司的經(jīng)營活動。有選擇性的去挑選一般類型供應(yīng)商，重視重要類型供應(yīng)商的地位，注意與戰(zhàn)略類型供應(yīng)商進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來。對于一般類型的供應(yīng)商需要加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，同時(shí)也要把有關(guān)需求分析的工作做到位。在訂貨的時(shí)候，雙方必須清楚的確定采購、訂貨和退貨等相關(guān)責(zé)任，進(jìn)一步完善跟供應(yīng)商之間的關(guān)系 [16]。要仔細(xì)把有關(guān)供應(yīng)商檔案登記的工作做好，這樣才能夠使信譽(yù)良好及履行約定能力強(qiáng)的供應(yīng)商參與競爭得到一個(gè)很好的保證；也才能夠讓公司所采購到的商品質(zhì)量有一個(gè)很好的保證 [17]。 供求雙方都必須要遵守誠信原則，為了使供應(yīng)商管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，海口健霖貿(mào)易有限公司要在合同當(dāng)中把違反規(guī)定的供應(yīng)商的相關(guān)懲罰要求提出來。 良好的供應(yīng)商管理不但可以使?？诮×刭Q(mào)易有限公司減少成本費(fèi)用、提高公司所采購商品的質(zhì)量、減少庫存和提高顧客的滿意度，同時(shí)也可以提高公司在市場上的核心競爭能力。最后，我要謝謝我的父母、室友和同學(xué)，謝謝他們的大力支持和幫助。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 參考文獻(xiàn) [1] 李隨成，李靜 . 基于供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商評價(jià)管理框架研究 [J].科技管理研究， 2021， 8（ 10） :2023. 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