【正文】 ....................................................... 2 ....................................................... 2 二、健霖公司的供應商管理現(xiàn)狀 .............................................. 3 （一）公司概況介紹 .................................................... 3 （二）供應商管理現(xiàn)狀 .................................................. 4 ....................................... 4 ............................................... 5 ..................................................... 5 ............................................... 5 三、健霖公司供應商管理的問題分析 .......................................... 7 （一）對供應商的價值認識不足 .......................................... 7 （二）供應商選擇的標準不規(guī)范 .......................................... 7 （三）供應商分類管理不明確 ............................................ 8 （四）與供應商的關系不穩(wěn)定 ............................................ 8 ............................................... 8 ..................................................... 8 （五）供應商后續(xù)管理工作不到位 ........................................ 9 ................................................... 9 ................................................. 9 四、 健霖公司實施供應商管理相關策略 ...................................... 10 （一）提高供應商的重視度 ............................................. 10 （二）完善對供應商選擇的標準 ......................................... 10 .................................................... 10 .................................................... 11 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） IV （三）對供應商進行分類管理 ........................................... 12 （四）建立長期的合作關系 ............................................. 13 （五）加強對供應商的監(jiān)督 ............................................. 13 ................................................ 13 ...................................... 14 .................................. 14 ................................................ 14 ................................................ 14 結論 ..................................................................... 16 參考文獻 ................................................................. 17 致謝 ..................................................................... 19 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 1 ?？诮×刭Q易有限公司供應商管理策略研究 在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中企業(yè)越來越重視對自身的供應商進行管理，對供應商進行管理的好壞與否，決定著其發(fā)展程度如何的經(jīng)濟命脈。加強供應商管理，是決定其能否更好發(fā)展的主要因素。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，為了保持自身的競爭力，不僅要減少產(chǎn)品的選擇時間，篩選有質量的產(chǎn)品，降低成本，縮短交貨周期，還要盡可能的滿足消費者各種需求 [2]。 在貿易型企業(yè)當中，對供應商進行有效性的選擇和管理是一項十分緊急的工作。積極去開發(fā)潛在的供應商并且與其建立成為一種良好、健康、有序的合作伙伴關 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 2 系，這樣企業(yè)才能夠在 競爭激烈的環(huán)境中生存下去 [5]。本論文研究的目的主要是通過具體的深入和分析，針對?？诮×刭Q易有限公司目前的供應商管理現(xiàn)狀，指出其 目前在對供應商進行管理的過程當中出現(xiàn)的相關問題并實施有效的解決策略 [6]。 它的管理狀況關 系著企業(yè)整個物流鏈的工作進程，關系著企業(yè)最終的目標 消費者。 起初注冊資金 1000 萬元，占地面積將近 1200 平米。 公司董事是卞曉輝。主要經(jīng)營的國內休閑品牌有： 美特斯 .邦威、以純、 Giordano、科春得皮具、 Samp。公司一直致力于以“多個品牌經(jīng)營”為成長戰(zhàn)術，并以“誠信”、“雙贏”作為本公司的規(guī)劃理念，以不同資源的有效配合為途徑。 二十一年以來，公司不斷通過對公司整合治理、企業(yè)文化和人力資源作為關鍵附件，讓資產(chǎn)鏈作為公司承上啟下的紐帶。堅持最大程度地強化 主營業(yè)務、擴寬新的業(yè)務涉及的范圍，以便快速擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)核心競爭力，力爭提高公司的新高度，逐步成長為地區(qū)相容、行業(yè)相通、業(yè)務集成化的多元企業(yè)。交貨期由公司的物流部門根據(jù)供應商的地點和選擇的運輸方式來確定。 此外，公司的各個供應商的規(guī)模大小不一，規(guī)模大 的供應商，供應的產(chǎn)品品種齊全，服務較全面。 ?？诮×刭Q易有限公司目前的供應商選擇是按價格、質量、服務和交貨時間這四個指標進行的。比如，有些質檢部門的領導為謀取利益收取個別供應商的賄賂，導致工作不到位，對產(chǎn)品的檢測都是以將就的態(tài)度來進行，這就給公司在對產(chǎn)品質量的監(jiān) 督和控制方面帶來嚴重的缺陷。此外，在供應商的交貨時間方面，公司并沒有具體的相關要求，這就給供應商造成了交貨時間不穩(wěn)定的局面。這就導致公司在采購過程中可能會買到高價格的產(chǎn)品 ， 同時也給公司帶來了不必要的采購成本以及采購的風險。 公司沒有成立評價小組來參與決策，而是由高管單方面作決定，再把文件下達給采購人員，由采購人員按照高管的決定來進行采購 工作。僅注重對供應商目前業(yè)務能力的考察，而忽視了其長期經(jīng)營發(fā)展的能力以及與供應鏈上成員合作的能力。也不會主動去幫助對方在某些業(yè)務上的改進及發(fā)展。 ?？诮×刭Q易有限公司對供應商的選擇標準只是建立在短期標準上，而且短 期標準的效果還是不容樂觀的。公司過分的追求低價格，一味的追求貨比三家，加上公司內部個別領導的舞弊現(xiàn)象，沒有重視商品的質量問題，結果導致采購到的商品存在嚴重的質 量問題。對不同的供 應商不能夠采用區(qū)別對待的管理模式，使得各供應商之間的關系表現(xiàn)為更多的是競爭關系，還有對立的關系。公司只重視對談判技巧以及壓價技巧的關注，過于對短期利益的追求，缺少跟供應商之間實現(xiàn)長遠共贏的見解。其實要想把這件事情做好也不是很難，第一就是要很充分的去了解競爭對手的相關信息；第二要對供應商做好分類工作；第三是要根據(jù)分類的結果制定出對應的策略與目標，在實行過程中循 環(huán)改善，這樣就能使公司提高供應商管理的工作效率。 這些都是因為利用價格來鼓勵和促使供應商彼此間的競爭。沒有靈活的考慮相關的成本要素、 供應商具體的地理位置、售前售后服務等相關因素，在供應商的選擇上只是一味的把低價格放在第一位。因為雙方之間缺乏信任和協(xié)調，所以相互扯皮的事情會比較多，大部分的時間和精力都浪費在了不必要的事情上。公司沒有去完善供應商的各方面監(jiān)督體制，只是把采購工作都放在跟供應商之間的談判以及事后分析的事情上。 ?？诮×刭Q易有限公司在對供應商進行選擇和評價時主觀觀念比較嚴重，在評價的工作當中個人因素較多。此外，?？诮×刭Q易有限公司對供應商的激勵不明確，忽略了對個別供應商進行特別的激勵。在公司的 相關活動中讓供應商參與進來，甚至在進行采購計劃時就把供應商納入，及時把信息分享給供應商， 及時跟供應商做好相關溝通工作，做到雙方利益共享，爭取最大限度的在整個供應鏈當中尋求雙方利益最大化。 短期標準是公司在制 定相關戰(zhàn)略過程中，沒有考慮到長遠目標，只顧及到短期性相關標準，主要