【正文】 供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)與績效考核指標(biāo) [J].商業(yè)經(jīng)濟， 2021,34（ 5）：5758. [20] 吳德衍，劉建龍，安喜梅 .長慶油田供應(yīng)商管理模式探究 [J].室友石化物資采購，2021,2（ 16）： 8890. 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 致 謝 四年的大學(xué)生活很快就要結(jié)束了，此次的畢業(yè)論文是我四年大學(xué)的收尾工作。然后針對這幾個問題進行了系統(tǒng)的分析及研究，得出了?？诮×刭Q(mào)易有限公司在對供應(yīng)商進行管理的幾個方面的策略。對于那些提供不可靠信息、沒有經(jīng)過公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的、或者是沒有向公司反映真實情況、單方面想違約的供應(yīng)商， 公司負責(zé)采購工作的部門要在存檔的時候?qū)ζ浣导?，對于嚴(yán)重的情況要將其直接拉入黑名單。 公司相關(guān)部門應(yīng)該要對通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體進行申報及征集進來的供應(yīng)商進行登 記并且建立檔案。?？诮×刭Q(mào)易有限公司要從與供應(yīng)商之間原先的傳統(tǒng)貿(mào)易關(guān)系轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，要在采購計劃之前，把公司相關(guān)的需求信息及時分享給供應(yīng)商。當(dāng)供應(yīng)商的供貨出現(xiàn)了質(zhì)量問題的時候，公司與供應(yīng)商要從不同的角度出發(fā)進行系統(tǒng)的分析，制訂出相關(guān)的改進措施。重要類型供應(yīng)商指的是與公司有頻繁性的商業(yè)往來，這種往來不僅包括短期性的商業(yè)往來，也包括長期性的商業(yè)往來。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 （ 2）供應(yīng)商內(nèi)部員工狀況是否良好 一方面，供應(yīng)商內(nèi)部的員工狀況要看員工的整體平均年齡，要 是員工的平均年齡普遍偏高，就說明供應(yīng)商的內(nèi)部員工流動率不高，這也從另一面說明了該供應(yīng)商內(nèi)部沒有把新員工吸收進來，進而缺乏把相關(guān)新理念以及新技術(shù)的引進。把以上兩個方面的內(nèi)容結(jié)合在一塊，供應(yīng)商的交貨及時現(xiàn)狀應(yīng)該是這樣的：當(dāng)公司需要提供貨品的時候，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時的去履行，不晚交貨，也不提前交貨，非常的準(zhǔn)時 [14]。 在進行商品采購的過程當(dāng) 中低價格是?？诮×刭Q(mào)易有限公司在選擇供應(yīng)商時 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 11 是非常關(guān)鍵的一個條件。 （二） 完善對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) ?？诮×刭Q(mào)易有限公司在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時，除了在原有短期標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上來完善，還要考慮到長期標(biāo)準(zhǔn)。 一般都是按照對供應(yīng)商進行簡單的了解和片面的印象來評價。 對于長期的預(yù)測和規(guī)劃工作公司都很少有時間去思考，這就加大了與供應(yīng)商之間合作的不穩(wěn)定性。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 海口健霖貿(mào)易有限公司目前在進行供應(yīng)商的關(guān)系管理工作當(dāng)中，并未從當(dāng)前簡單的買賣關(guān)系向與對方建立有戰(zhàn)略性質(zhì)的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。 公司沒有重視對供應(yīng)商建立相應(yīng)的分類管理體系這就導(dǎo)致了供應(yīng)商的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，使公司無法準(zhǔn)備地獲取每個供應(yīng)商的具體狀態(tài)。在商品的交貨時間上公司也沒有具體要求，供應(yīng)商的交貨時間都是不穩(wěn)定的。雖然有時候公司意識到了供應(yīng)商的發(fā)展變化對自己本身發(fā)展帶來的某些重要性，但是也走不出這個圈子的好處 獲取利益，最終還是會為了自身的利益沒有重視供應(yīng)商的相關(guān)利益 [10]。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 三、 健霖公司供應(yīng)商管理的問題分析 （一） 對供應(yīng)商的價值認(rèn)識不足 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司在對采購進行管理的過程中，沒有進一步提高對供應(yīng)商地位的重視度。 在監(jiān)督方面，?？诮×刭Q(mào)易有限公司在采購物資時，公司內(nèi)部信息系統(tǒng)以及信息技術(shù)的落后使公司本身不能很及時的獲取外部市場最新的動態(tài)。第一，價格方面，公司按照貨比三家的原則進行，在跟供應(yīng)商進行談判、壓價、比價之后，再決定選擇對公司本身來講能夠獲取更大利益的供應(yīng)商。訂單的生成如下圖 21 所示： 圖 21 訂單流程圖 技術(shù)要求（售后服務(wù)部門） 質(zhì)量要求及供應(yīng)商批準(zhǔn)（質(zhì)檢部門） 交貨期要求（物流部門） 訂單生成 訂單下達（采購部門） 采購件制造（供應(yīng)商） 價格（采購部門） 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 目前海口健霖貿(mào)易有限公司進行采購時的供應(yīng)商一部分來 源于公司內(nèi)部人員所推薦廠家或者各級代理商和批發(fā)商；另一部分則來源于在網(wǎng)絡(luò)上進行公開招標(biāo)所獲取的。公司主打?qū)蚴且允袌鰹橹鳎?jīng)過對不同的產(chǎn)業(yè)布局、商品布局、組織布局和業(yè)務(wù)流程的整合和更生。K 生活幾何； 國內(nèi)時尚男裝品牌有：漢崇、喜美麗斯、卡賓都市、度比古卡； 另外還經(jīng)營著國內(nèi)和國外著名的女裝品牌：幻走、 only 女裝、 asos 女裝等十多個服裝品牌。 公司供貨等級是三顆鉆，資金為 120 萬；交易等級是五顆星，資金額度為五萬到十萬。 對?？诮×刭Q(mào)易有限公司當(dāng)前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的研究有很強的現(xiàn)實意義。供應(yīng)商選擇的好壞程度，不但會直接或者間接的影響到企業(yè)所采購產(chǎn)品的費用和質(zhì)量，而且也會間接的影響到廣大消費者的消費水平及滿意程度 [4]。 一、 緒 論 （一） 論文研究的背景 自從步入 21 世紀(jì)以來，由于企業(yè)對全球化資源的開發(fā)和利用越來越普遍，導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈， 不計其數(shù)的企業(yè)已經(jīng)意識到對本企業(yè)的供應(yīng)商進行有效性的管理而給自身帶來的深遠影響。通過對供應(yīng)商進行有效的管理和改善，海口健霖貿(mào)易有限公司能夠跟建立起供應(yīng)商長期性健康有序的合作伙伴關(guān)系，促進雙方共贏。 關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商； 供應(yīng)商管理； 策略 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） III Abstract Since entering the 21st century, with the world economic development and social progress, in the face of the serious challenge to the new environment of market trade globalization, petition is being increasingly fierce, various enterprises in order to make the enterprise in the fierce petition in the market to find belongs to own position, it is necessary to analyze supplier management status of the enterprise and carries on the reform and perfection of. Through to the enterprise the current supplier mana gement situation to reform and perfect, can let enterprise with suppliers to establish the stable and healthy, orderly development cooperation relationship, so that you can make the enterprise to reduce the cost, improve the overall level, strengthens the enterprise overall core petition ability. Haikou Jian Lin Trading Co., Ltd. is the research object of this article, the current supplier management situation analysis, the current situation that key issues and make further research, then make suggestions and method for improving the current situation. Through the effective management and improvement of suppliers, Haikou Jian Lin Trade Co., Ltd. to establish partnership with suppliers longterm healthy and orderly, will promote a winwin situation. Key words： Suppliers。他們開始著手對供應(yīng)商進行有效性的創(chuàng)新和管理；而且開始尋找跟供應(yīng)商進行各項活動并與其建立健康、穩(wěn)定、有序的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，以順應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展 。 同時對終端產(chǎn)品的市場競爭能力、市場占有率以及市場生產(chǎn)能力有非常嚴(yán)重的影響。要使本公司實現(xiàn)低費用、質(zhì)量優(yōu)、柔性銷售、迅速反應(yīng)的目標(biāo)， 著手對供應(yīng)商進行有效性的管理已經(jīng)