【正文】 ................. 5 ..................................................... 5 ............................................... 5 三、健霖公司供應(yīng)商管理的問(wèn)題分析 .......................................... 7 （一）對(duì)供應(yīng)商的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足 .......................................... 7 （二）供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 .......................................... 7 （三）供應(yīng)商分類(lèi)管理不明確 ............................................ 8 （四）與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定 ............................................ 8 ............................................... 8 ..................................................... 8 （五）供應(yīng)商后續(xù)管理工作不到位 ........................................ 9 ................................................... 9 ................................................. 9 四、 健霖公司實(shí)施供應(yīng)商管理相關(guān)策略 ...................................... 10 （一）提高供應(yīng)商的重視度 ............................................. 10 （二）完善對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 10 .................................................... 10 .................................................... 11 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） IV （三）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理 ........................................... 12 （四）建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系 ............................................. 13 （五）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督 ............................................. 13 ................................................ 13 ...................................... 14 .................................. 14 ................................................ 14 ................................................ 14 結(jié)論 ..................................................................... 16 參考文獻(xiàn) ................................................................. 17 致謝 ..................................................................... 19 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 海口健霖貿(mào)易有限公司供應(yīng)商管理策略研究 在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)自身的供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的好壞與否，決定著其發(fā)展程度如何的經(jīng)濟(jì)命脈。海口健霖貿(mào)易有限公司是典型的貿(mào)易型公司，但是在發(fā)展的過(guò)程中，卻出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題，其中該公司的供應(yīng)商管理問(wèn)題是各問(wèn)題中的重中之重。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下比對(duì)方處于有利的形勢(shì)。經(jīng)過(guò)二十一年來(lái)的用心發(fā)展，堅(jiān)持深化改革，改變單一經(jīng)濟(jì)，實(shí)行多業(yè)并舉，漸漸步入健康發(fā)展的軌道。目前的供應(yīng)商管 理現(xiàn)狀如下： ?？诮×刭Q(mào)易有限公司內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商的管理和控制主要是由采購(gòu)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的，主要包括對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)商務(wù)活動(dòng)、對(duì)訂單的追蹤和管理以及與供應(yīng)商之間的一切外部接口。第四，交貨時(shí)間方面，海口健霖貿(mào)易有限公司對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品供給周期及供應(yīng)商的貨源不明確， 加上在啟動(dòng)、量產(chǎn)時(shí)間上太過(guò)緊迫，習(xí)慣于在公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存很緊張的情況下才去尋找供應(yīng)商 。 從這個(gè)情況出發(fā)，公司就不可能跟對(duì)方建立起長(zhǎng)期性的、有序的合作關(guān)系。 不能對(duì)戰(zhàn)略和重要供應(yīng)商進(jìn)行合理的跟蹤和全面的分析。 在這種情況下，供求雙方彼此的關(guān)系的短暫性的，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)多于合作。要做到共同發(fā)展，就要足夠重視供應(yīng)商的地位，隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商的信息變化，把公司的相關(guān)政策跟供應(yīng)商緊緊結(jié)合在一起。第一要減少公司往市場(chǎng)投放商品的庫(kù)存數(shù)量，從而就減少了庫(kù)存占用的相關(guān)費(fèi)用；還有跟庫(kù)存有關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用。 （三） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司要針對(duì) 各個(gè)供應(yīng)商的基本信息、能力等對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，主要分為三類(lèi)： 一般類(lèi)型、重要類(lèi)型和戰(zhàn)略類(lèi)型。 第二要去了解供應(yīng)商整體的水平情況。相關(guān)監(jiān)督人員必須要定期的去調(diào)查了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，就供應(yīng)商所 提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的檢查以及監(jiān)督，檢查對(duì)方所提供的產(chǎn)品及服務(wù)是不是符合公司的相關(guān)要求。a,Javier Puente, Paolo selection model for modities procurement[J].Optimized assessment using a fuzzy decision support system,2021,13(4): 19391951． [13] GregoryJ, on Supplier Innovation: Theories, Concepts and Empirical Insights on Open Innovation and the Integration of Suppliers[J].Journal of BusinesstoBusiness Marketing, 2021, 21 (1): 5762. [14] Sameer Kumar,Anthony ,Ethan W. Keller． Supplier management in a manufacturing environment: A strategically focused performance scorecard[J].International Journal of Productivity and Performance Management,2021,63(1):127138. [15] Prajogo, Chowdhury. The relationship between supplier management and firm39。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)和改善對(duì)供應(yīng)商的管理策略。這樣就形成了檢查嚴(yán)格以及分類(lèi)很全的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。共同解決各項(xiàng)問(wèn)題，供應(yīng)和需求在這種相互合作中得到發(fā)展與鞏固。另一方面，供應(yīng)商內(nèi)部員工的工作態(tài)度、培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)水平也是很重要的因素 [15]。 因此?？诮×刭Q(mào)易有限公司在選擇供應(yīng)商時(shí)必須要注意的重要條件是使采購(gòu)的總成本降到最低。 公司這種做事風(fēng)格嚴(yán)重影響到其跟供應(yīng)商彼此的關(guān)系向前發(fā)展。在平時(shí)的采購(gòu)過(guò)程中雖然能夠按照公司的采購(gòu)流程和采購(gòu)制度做到貨比三家，但在采購(gòu)過(guò)程中不注重和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。 （三） 供應(yīng)商分類(lèi)管理不明確 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前對(duì)供應(yīng)商的管理依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司還是簡(jiǎn)單的認(rèn)為公司的供應(yīng)商的角色只是外部供應(yīng)者，采購(gòu)的目的只是為了給本公司獲取價(jià)格低廉、質(zhì)量合格的商品來(lái)源。 公司質(zhì)量方面是由公司的質(zhì)檢部門(mén)把關(guān)的，質(zhì)檢部門(mén)在檢測(cè)產(chǎn)品方面存在嚴(yán)重的弊端和不合理的現(xiàn)象。堅(jiān)持以合理的資源配置來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也期望通過(guò)從資源配置中獲得商業(yè)利潤(rùn)和商業(yè)信譽(yù)。 公司在社會(huì)上的誠(chéng)信指數(shù)是百分之九十六，客戶(hù)滿(mǎn)意指數(shù)也是占到了百分之九十六。每個(gè)企業(yè)都有很多類(lèi)型的供應(yīng) 商，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)就要科學(xué)地在諸多的供應(yīng)商當(dāng)中選中適合自己的合作 伙伴。 supplier management。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是決定其能否更好發(fā)展的主要因素。本論文研究的目的主要是通過(guò)具體的深入和分析，針對(duì)海口健霖貿(mào)易有限公司目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，指出其 目前在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題并實(shí)施有效的解決策略 [6]。主要經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)休閑品牌有： 美特斯 .邦威、以純、 Giordano、科春得皮具、 Samp。交貨期由公司的物流部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的地點(diǎn)和選擇的運(yùn)輸方式來(lái)確定。此外，在供應(yīng)商的交貨時(shí)間方面，公司并沒(méi)有具體的相關(guān)要求，這就給供應(yīng)商造成了交貨時(shí)間不穩(wěn)定的局面。也不會(huì)主動(dòng)去幫助對(duì)方在某些業(yè)務(wù)上的改進(jìn)及發(fā)展。公司只重視對(duì)談判技巧以及壓價(jià)技巧的關(guān)注，過(guò)于對(duì)短期利益的追求，缺