【正文】 ................. 5 ..................................................... 5 ............................................... 5 三、健霖公司供應(yīng)商管理的問題分析 .......................................... 7 （一）對供應(yīng)商的價值認識不足 .......................................... 7 （二）供應(yīng)商選擇的標準不規(guī)范 .......................................... 7 （三）供應(yīng)商分類管理不明確 ............................................ 8 （四）與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定 ............................................ 8 ............................................... 8 ..................................................... 8 （五）供應(yīng)商后續(xù)管理工作不到位 ........................................ 9 ................................................... 9 ................................................. 9 四、 健霖公司實施供應(yīng)商管理相關(guān)策略 ...................................... 10 （一）提高供應(yīng)商的重視度 ............................................. 10 （二）完善對供應(yīng)商選擇的標準 ......................................... 10 .................................................... 10 .................................................... 11 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） IV （三）對供應(yīng)商進行分類管理 ........................................... 12 （四）建立長期的合作關(guān)系 ............................................. 13 （五）加強對供應(yīng)商的監(jiān)督 ............................................. 13 ................................................ 13 ...................................... 14 .................................. 14 ................................................ 14 ................................................ 14 結(jié)論 ..................................................................... 16 參考文獻 ................................................................. 17 致謝 ..................................................................... 19 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司供應(yīng)商管理策略研究 在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的過程當中企業(yè)越來越重視對自身的供應(yīng)商進行管理，對供應(yīng)商進行管理的好壞與否，決定著其發(fā)展程度如何的經(jīng)濟命脈。?？诮×刭Q(mào)易有限公司是典型的貿(mào)易型公司，但是在發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了大大小小的問題，其中該公司的供應(yīng)商管理問題是各問題中的重中之重。使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下比對方處于有利的形勢。經(jīng)過二十一年來的用心發(fā)展，堅持深化改革，改變單一經(jīng)濟，實行多業(yè)并舉，漸漸步入健康發(fā)展的軌道。目前的供應(yīng)商管 理現(xiàn)狀如下： 海口健霖貿(mào)易有限公司內(nèi)部對供應(yīng)商的管理和控制主要是由采購部門來負責的，主要包括對供應(yīng)商進行開發(fā)、有針對性的開展各項商務(wù)活動、對訂單的追蹤和管理以及與供應(yīng)商之間的一切外部接口。第四，交貨時間方面，海口健霖貿(mào)易有限公司對供應(yīng)商的產(chǎn)品供給周期及供應(yīng)商的貨源不明確， 加上在啟動、量產(chǎn)時間上太過緊迫，習慣于在公司倉庫庫存很緊張的情況下才去尋找供應(yīng)商 。 從這個情況出發(fā)，公司就不可能跟對方建立起長期性的、有序的合作關(guān)系。 不能對戰(zhàn)略和重要供應(yīng)商進行合理的跟蹤和全面的分析。 在這種情況下，供求雙方彼此的關(guān)系的短暫性的，從而導(dǎo)致競爭多于合作。要做到共同發(fā)展，就要足夠重視供應(yīng)商的地位，隨時關(guān)注供應(yīng)商的信息變化，把公司的相關(guān)政策跟供應(yīng)商緊緊結(jié)合在一起。第一要減少公司往市場投放商品的庫存數(shù)量，從而就減少了庫存占用的相關(guān)費用；還有跟庫存有關(guān)的其他各項費用。 （三） 對供應(yīng)商進行分類管理 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司要針對 各個供應(yīng)商的基本信息、能力等對其進行分類，主要分為三類： 一般類型、重要類型和戰(zhàn)略類型。 第二要去了解供應(yīng)商整體的水平情況。相關(guān)監(jiān)督人員必須要定期的去調(diào)查了解供應(yīng)商的經(jīng)營場所，就供應(yīng)商所 提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行全面的檢查以及監(jiān)督，檢查對方所提供的產(chǎn)品及服務(wù)是不是符合公司的相關(guān)要求。a,Javier Puente, Paolo selection model for modities procurement[J].Optimized assessment using a fuzzy decision support system,2021,13(4): 19391951． [13] GregoryJ, on Supplier Innovation: Theories, Concepts and Empirical Insights on Open Innovation and the Integration of Suppliers[J].Journal of BusinesstoBusiness Marketing, 2021, 21 (1): 5762. [14] Sameer Kumar,Anthony ,Ethan W. Keller． Supplier management in a manufacturing environment: A strategically focused performance scorecard[J].International Journal of Productivity and Performance Management,2021,63(1):127138. [15] Prajogo, Chowdhury. The relationship between supplier management and firm39。堅持從實際出發(fā)，加強和改善對供應(yīng)商的管理策略。這樣就形成了檢查嚴格以及分類很全的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。共同解決各項問題，供應(yīng)和需求在這種相互合作中得到發(fā)展與鞏固。另一方面，供應(yīng)商內(nèi)部員工的工作態(tài)度、培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)水平也是很重要的因素 [15]。 因此?？诮×刭Q(mào)易有限公司在選擇供應(yīng)商時必須要注意的重要條件是使采購的總成本降到最低。 公司這種做事風格嚴重影響到其跟供應(yīng)商彼此的關(guān)系向前發(fā)展。在平時的采購過程中雖然能夠按照公司的采購流程和采購制度做到貨比三家，但在采購過程中不注重和供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。 （三） 供應(yīng)商分類管理不明確 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前對供應(yīng)商的管理依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司還是簡單的認為公司的供應(yīng)商的角色只是外部供應(yīng)者，采購的目的只是為了給本公司獲取價格低廉、質(zhì)量合格的商品來源。 公司質(zhì)量方面是由公司的質(zhì)檢部門把關(guān)的，質(zhì)檢部門在檢測產(chǎn)品方面存在嚴重的弊端和不合理的現(xiàn)象。堅持以合理的資源配置來滿足消費者的需求，同時也期望通過從資源配置中獲得商業(yè)利潤和商業(yè)信譽。 公司在社會上的誠信指數(shù)是百分之九十六，客戶滿意指數(shù)也是占到了百分之九十六。每個企業(yè)都有很多類型的供應(yīng) 商，在對供應(yīng)商進行管理時，企業(yè)就要科學(xué)地在諸多的供應(yīng)商當中選中適合自己的合作 伙伴。 supplier management。加強供應(yīng)商管理，是決定其能否更好發(fā)展的主要因素。本論文研究的目的主要是通過具體的深入和分析，針對?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，指出其 目前在對供應(yīng)商進行管理的過程當中出現(xiàn)的相關(guān)問題并實施有效的解決策略 [6]。主要經(jīng)營的國內(nèi)休閑品牌有： 美特斯 .邦威、以純、 Giordano、科春得皮具、 Samp。交貨期由公司的物流部門根據(jù)供應(yīng)商的地點和選擇的運輸方式來確定。此外，在供應(yīng)商的交貨時間方面，公司并沒有具體的相關(guān)要求，這就給供應(yīng)商造成了交貨時間不穩(wěn)定的局面。也不會主動去幫助對方在某些業(yè)務(wù)上的改進及發(fā)展。公司只重視對談判技巧以及壓價技巧的關(guān)注，過于對短期利益的追求，缺