【正文】 因此，?？诮×刭Q(mào)易有限公司要加大對(duì)供應(yīng)商管理的工作力度，時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司要做好對(duì)供應(yīng)商日常管理的工作。 （四） 建立長期的合作關(guān)系 ?？诮×刭Q(mào) 易有限公司跟供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，一定要做好對(duì)供應(yīng)商的深入了解及考察工作。 甚至?xí)构┎粦?yīng)求的狀況發(fā)生。 所以，交貨期限也成為公司在選擇供應(yīng)商時(shí)必須要考慮的主要條件之一。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 四、 健霖公司實(shí)施供應(yīng)商管理相關(guān)策略 （一） 提高供應(yīng)商的重視度 從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，供應(yīng)商的發(fā)展好壞同企業(yè)是息息相關(guān)的，是企業(yè)生存與發(fā)展密切相關(guān)的合作伙伴，其相關(guān)采購人員跟供應(yīng)商已經(jīng)融為利益一體化結(jié)構(gòu) [13]。 認(rèn)為低價(jià)采購就能夠最大幅度的降低采購，有時(shí)甚至為了追求最低價(jià)采購而放棄了原來長期合作的供應(yīng)商。對(duì)于從不同供應(yīng)商處采購的物資不能按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或者消耗數(shù)量來進(jìn)行分類。所以，從這個(gè)方向分析，公司根本就不會(huì)去考慮到與供應(yīng)商之間的關(guān)系好壞對(duì)自身日后的發(fā)展和自身的發(fā)展程度日后對(duì)供應(yīng)商的影響。第三，服務(wù)方面，在服務(wù)方面是由公司的售后部門來主導(dǎo)，供應(yīng)商的服務(wù)包括售前和售后服務(wù)。持續(xù)引入國內(nèi)外有影響力的名牌， 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 其間也和多個(gè)不同類別的專業(yè)性較強(qiáng)的公司開展全方位協(xié)作，考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，通過以上手段就可以為其夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)。公司組織結(jié)構(gòu)包括董事會(huì)、辦公室、市場部、物流部、宣傳部、質(zhì)檢部、培訓(xùn)部和采購部。 （二） 論文研究的目的和意義 就目前國內(nèi)外貿(mào)易公司的實(shí)際情況來看，越來越多同行業(yè)間的競爭雖然從表面上看是價(jià)格的競爭，但事實(shí)上是各企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商管理的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也直接限制著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施相關(guān)的管理策略，企業(yè)可以簡化與供應(yīng)商之間的關(guān)系，在前端供應(yīng)鏈上為企業(yè)尋找到實(shí)力強(qiáng)大的且能為其提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，從而使其總的費(fèi)用降到最低 [5]。公司現(xiàn)有員工 1000 多人。 （二） 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 在對(duì)?？诮×刭Q(mào)易有限公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)供應(yīng)商的管理和要求雖然有一定的規(guī)章制度和方法，但是這種規(guī)章制度和方法起的作用不大，這些制度和方法反而阻礙了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是，公司沒有太注重供應(yīng)商的售前和售后服務(wù)。公司始終的出發(fā)點(diǎn)還是如何在競爭激烈的市場中最大 限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)并且取勝。海口健霖貿(mào)易有限公司目前在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的過程中不能根據(jù)其采購物資的重要程度以及跟對(duì)方之間的緊密關(guān)系程度等等來對(duì)當(dāng)前的供應(yīng)商進(jìn)行分類及管理。這種總是把價(jià)格放在第一位的觀念，忽略了在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)還需要考慮的其他方面的綜合因素。 所以，?？诮×刭Q(mào)易有限公司除了要注意自身的變化發(fā)展以及自身最大限度的獲取相關(guān)利益，同時(shí)也要幫助供應(yīng)商共同發(fā)展。 公司在制定相關(guān)交貨期限的時(shí)候必須要特別注意這兩個(gè)方面的內(nèi)容。海口健霖貿(mào)易有限公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注意供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效地去選擇，避免給自身帶來不必要的后果。第一要清楚對(duì)方的經(jīng)營活動(dòng)狀況，因?yàn)楣?yīng)商良好的經(jīng)營活動(dòng)狀況是作為雙方建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。第一必須要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，及時(shí)去了解和清楚供應(yīng)商的經(jīng)營活動(dòng)狀況。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 參考文獻(xiàn) [1] 李隨成，李靜 . 基于供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理框架研究 [J].科技管理研究， 2021， 8（ 10） :2023. 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[12] Nazario Garc237。 良好的供應(yīng)商管理不但可以使?？诮×刭Q(mào)易有限公司減少成本費(fèi)用、提高公司所采購商品的質(zhì)量、減少庫存和提高顧客的滿意度，同時(shí)也可以提高公司在市場上的核心競爭能力。要仔細(xì)把有關(guān)供應(yīng)商檔案登記的工作做好，這樣才能夠使信譽(yù)良好及履行約定能力強(qiáng)的供應(yīng)商參與競爭得到一個(gè)很好的保證；也才能夠讓公司所采購到的商品質(zhì)量有一個(gè)很好的保證 [17]。對(duì)于一般類型的供應(yīng)商需要加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，同時(shí)也要把有關(guān)需求分析的工作做到位。 （ 3）供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否 當(dāng)前供應(yīng)商本身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀會(huì)直接或者間接地作用到供應(yīng)商的交貨時(shí)間與履行約定的績效，要是供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了問題，資金周轉(zhuǎn)不靈活，這將會(huì)影響到其供應(yīng)商的供貨進(jìn)度，從而影響到公司的經(jīng)營活動(dòng)。 （ 3）及時(shí)的交貨期 供應(yīng)商是否能按照原先的約定準(zhǔn)時(shí)保證交貨時(shí)間以及交貨條件提供貨源，這會(huì)直接 影響到?？诮×刭Q(mào)易有限公司經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性。此外，?？诮×刭Q(mào)易有限公司對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)不明確，忽略了對(duì)個(gè)別供應(yīng)商進(jìn)行特別的激勵(lì)。沒有靈活的考慮相關(guān)的成本要素、 供應(yīng)商具體的地理位置、售前售后服務(wù)等相關(guān)因素，在供應(yīng)商的選擇上只是一味的把低價(jià)格放在第一位。對(duì)不同的供 應(yīng)商不能夠采用區(qū)別對(duì)待的管理模式，使得各供應(yīng)商之間的關(guān)系表現(xiàn)為更多的是競爭關(guān)系，還有對(duì)立的關(guān)系。僅注重對(duì)供應(yīng)商目前業(yè)務(wù)能力的考察，而忽視了其長期經(jīng)營發(fā)展的能力以及與供應(yīng)鏈上成員合作的能力。比如，有些質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)為謀取利益收取個(gè)別供應(yīng)商的賄賂，導(dǎo)致工作不到位，對(duì)產(chǎn)品的檢測都是以將就的態(tài)度來進(jìn)行，這就給公司在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān) 督和控制方面帶來嚴(yán)重的缺陷。堅(jiān)持最大程度地強(qiáng)化 主營業(yè)務(wù)、擴(kuò)寬新的業(yè)務(wù)涉及的范圍，以便快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，力爭提高公司的新高度，逐步成長為地區(qū)相容、行業(yè)相通、業(yè)務(wù)集成化的多元企業(yè)。 公司董事是卞曉輝。積極去開發(fā)潛在的供應(yīng)商并且與其建立成為一種良好、健康、有序的合作伙伴關(guān) 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 系，這樣企業(yè)才能夠在 競爭激烈的環(huán)境中生存下去 [5]。 strategy齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 目 錄 摘要 ...................................................................... I Abstract ................................................................ III 一、緒論 .................................................................. 1 （一）論文研究的背景 .................................................. 1 （二）論文研究的目的和意義 ............................................ 2 ....................................................... 2 ....................................................... 2 二、健霖公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 .............................................. 3 （一）公司概況介紹 .................................................... 3 （二）供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 .................................................. 4 ....................................... 4 ..............................