【正文】 成為其開展各項工作的首要環(huán)節(jié) [7]。 公司年主營的收入為 2021 萬元，資產(chǎn)總計約為 4500 萬元。在海南全省覆蓋將近 60 多家品牌專賣店，幾乎遍布省內(nèi)各個市縣，主打城市為?？谑泻腿齺喪校蛔u為海南省內(nèi)的“多品牌專家”。公司堅持根據(jù)當(dāng)前市場游戲規(guī)則，積極從互聯(lián)網(wǎng)、顧客、同行業(yè)相關(guān)者等等收集市場的需求和供應(yīng)要求，并結(jié)合自身條件做出合理的分配。供貨產(chǎn)地大部分是從廣東和浙江地區(qū)。第二， 質(zhì)量方面，在對供應(yīng)商進行選擇的時候，產(chǎn)品的質(zhì)量是最主要的。例如產(chǎn)品價格的變化和市場供需的變化等等。公司的內(nèi)部也沒有提供專業(yè)的供應(yīng)商管理部門以及相關(guān)工作人員，在供應(yīng)商管理方面無法形成相對固定的體制。 （二） 供應(yīng)商選擇的標準不規(guī)范 在對供應(yīng)商進行選擇的標準上主要有短期性的標準和長期性的標準。在服務(wù)方面公司的售后部門也不夠重視，導(dǎo)致供應(yīng)商 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 的售前和售后服務(wù)時有時無，最終損害了公司的利益。這個情況不但會給公司的采購工作帶來嚴重的負面影響，同時也會導(dǎo)致公司難以形成一個真正意義上的完善的供應(yīng)體系。 也沒有從一味的追求低價格轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)建雙方共贏的體制，甚至有時候還使部分供應(yīng)商不想與公司合作的狀態(tài)之下。 （五） 供應(yīng)商后續(xù)管理工作不到位 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司對供應(yīng)商的后續(xù)管理沒有明確的標準，在后續(xù)的工作中比不上前期選擇的力度。 在對供應(yīng)商打分時太隨意，沒有能夠把供應(yīng)商目前的實際情況反映出來，所以就大大的打擊了供應(yīng)商的積極性。把短期標準與長期標準相結(jié)合，才能夠使所要選擇的標準更加充分，從而利用長短期標準對供應(yīng)商進行更加系統(tǒng)和更加全面的評價。然而，價格最低的不一定是最適合的供應(yīng)商，由于在商品質(zhì)量和交貨期要是沒有達到公司制定的標準，或是由于地理位置過于偏遠都會增加運輸?shù)南嚓P(guān)費用，最后也會增加總成本的費用。 （ 4）供應(yīng)商的整體服務(wù)良好 目前對?？诮×刭Q(mào)易有限公司來講供應(yīng)商自身所提供的整體服務(wù)水平是十分重要的。致使該供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新理念，無法滿足公司的實際需求。戰(zhàn)略類型的供應(yīng)商就是在某個領(lǐng)域或者多個領(lǐng)域跟公司有固定的業(yè)務(wù)往來，跟公司的關(guān)系是長期性的戰(zhàn)略合作關(guān)系。當(dāng)公司需要多樣化的商品的質(zhì)量的時候，一定要向供應(yīng)商發(fā)出通知邀請供應(yīng)商前往公司，雙方就各項問題進行洽談。 要充分考慮到供應(yīng)商的供應(yīng)貨物的能力、具體的地理位置以及整體的服務(wù)等情況。 這樣 做的目的是公司對要進入公司采購領(lǐng)域的供應(yīng)商進行建檔并且實 行分類管理措施。通過把對供應(yīng)商的日常管理來進行動態(tài)管理，能夠促使供應(yīng)商有效率地履行雙方的約定，而且還可以有效的避免有些供應(yīng)商弄虛作假[18]。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司 必須要加強對先進知識的學(xué)習(xí)，建立規(guī)范的供應(yīng)商管理體系，及時的去了解供應(yīng)商的最新動態(tài)，進一步去規(guī)范和完善供應(yīng)商的監(jiān)督管理體制。在趙老師的指導(dǎo)下，我對這個論文需要做的工作有了一定的了解，經(jīng)過論文開題、寫初稿、修改論文、最后定稿這幾個流程，我的論文終于成形了！在這過程中，感謝趙淑雯老師耐心指導(dǎo)，讓我順利的完成了論文。s performance: A multidimensional perspective[J].Supply Chain Management and Information Systems (SCMIS),2021 ,23(8):2325. [16] 季悅 .成長型企業(yè)供應(yīng)商管理問題探討 [J]. 科技風(fēng) ,2021,1(14):235236. 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 [17] 張圭圭 .關(guān)于中 小企業(yè)供應(yīng)商管理的探討 [J].中小企業(yè)管理與科技， 2021,8 (16):2324. [18] 宋梅花 .論企業(yè)物資采購中供應(yīng)商的選擇 [J]城市建設(shè)理論研究， 2021,8（ 24）：9596. [19] 韓敬軍。 齊齊哈爾大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 16 結(jié) 論 本文通過對?？诮×刭Q(mào)易有限公司在供應(yīng)商管理方面出現(xiàn)的各種問題進行了有效性的研究，分析了其在供應(yīng)商管理過程中出現(xiàn)的幾點問題，發(fā)現(xiàn)了其缺乏對供應(yīng)商價值的認識、在對供應(yīng)商進行選擇的標準上不規(guī)范、沒有明確對供應(yīng)商的分類管理、與供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定、在對供應(yīng)商后續(xù)的管理工作中沒有到位等這些問題。第二 監(jiān)督人員要及時反饋實際情況，認真打聽各個方面對供應(yīng)商的介紹，如果在這過程中發(fā)現(xiàn)了問題要及時的去處理，并且要將這種 情況記錄下來和備案，為與供應(yīng)商下個年度的續(xù)約提供重要的依據(jù)。通過這樣的方式讓供應(yīng)商的申報跟公司的征集緊緊結(jié)合起來，不但能夠加強各個供應(yīng)商彼此的競爭，也能夠使公司在得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及更好的服務(wù)的基礎(chǔ)上享受到更加優(yōu)惠的價格。第三 要知道供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品有哪些特點，因為公司要看對方所供應(yīng)產(chǎn)品的特點是否符合公司的需求。跟供應(yīng)商共享產(chǎn)品需求、共同改進相關(guān)信息，在這種情況下公司跟供應(yīng)商彼此的關(guān)系就是一種共同成長的關(guān)系。 一般類型供應(yīng)商就是與企業(yè)有不經(jīng)常性的商業(yè)來往，這種來往一般就是在與某個供應(yīng)商進貨時，那個供應(yīng)商的貨源出現(xiàn)了不足的情況，才會 與別的供應(yīng)商進貨，但那貨的款式、品種是一樣的。要是供應(yīng)商內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置的很亂，采購工作的效率和水平也就會因此而降低，以致也會因為供應(yīng)商內(nèi)部各部門彼此相互扯皮而使供應(yīng)工作不能夠準時的和高效率的去完成。第二為了防止供應(yīng)商供貨不及時，確 保公司經(jīng)營活動的連續(xù)性。 （ 2）選擇較合適的成本 成本除了包括采購商品的價格，還涉及到采購到的商品在投入到市場當(dāng)中所產(chǎn)生的一切費用。在公司的 相關(guān)活動中讓供應(yīng)商參與進來，甚至在進行采購計劃時就把供應(yīng)商納入，及時把信息分享給供應(yīng)商， 及時跟供應(yīng)商做好相關(guān)溝通工作，做到雙方利益共享，爭取最大限度的在整個供應(yīng)鏈當(dāng)中尋求雙方利益最大化。 海口健霖貿(mào)易有限公司在對供應(yīng)商進行選擇和評價時主觀觀念比較嚴重，在評價的工作當(dāng)中個人因素較多。因為雙方之間缺乏信任和協(xié)調(diào)，所以相互扯皮的事情會比較多，大部分的時間和精力都浪費在了不必要的事情上。 這些都是因為利用價格來鼓勵和促使供應(yīng)商彼此間的競爭。公司只重視對談判技巧以及壓價技巧的關(guān)注，過于對短期利益的追求，缺少跟供應(yīng)商之間實現(xiàn)長遠共贏的見解。公司過分的追求低價格，一味的追求貨比三家，加上公司內(nèi)部個別領(lǐng)導(dǎo)的舞弊現(xiàn)象，沒有重視商品的質(zhì)量問題，結(jié)果導(dǎo)致采購到的商品存在嚴重的質(zhì) 量問題。也不會主動去幫助對方在某些業(yè)務(wù)上的改進及發(fā)展。 公司沒有成立評價小組來參與決策，而是由高管單方面作決定，再把文件下達給采購人員，由采購人員按照高管的決定來進行采購 工作。此外，在供應(yīng)商的交貨時間方面，公司并沒有具體的相關(guān)要求，這就給供應(yīng)商造成了交貨時間不穩(wěn)定的局面。 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前的供應(yīng)商選擇是按價格、質(zhì)量、服務(wù)和交貨時間這四個指標進行的。交貨期由公司的物流部門根據(jù)供應(yīng)商的地點和選擇的運輸方式來確定。 二十一年以來，公司不斷通過對公司整合治理、企業(yè)文化和人力資源作為關(guān)鍵附件，讓資產(chǎn)鏈作為公司承上啟下的紐帶。主要經(jīng)營的國內(nèi)休閑品牌有： 美特斯 .邦威、以純、 Giordano、科春得皮具、 Samp。 起初注冊資金 1000 萬元，占地面積將近 1200 平米。本論文研究的目的主要是通過具體的深入和分析，針對?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，指出其 目前在對供應(yīng)商進行管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的相關(guān)問題并實施有效的解決策略 [6]。 在貿(mào)易型企業(yè)當(dāng)中，對供應(yīng)商進行有效性的選擇和管理是一項十分緊急的工作。加強供應(yīng)商管理，是決定其能否更好發(fā)展的主要因素。本篇文章的研究對象是?？诮×刭Q(mào)易有限公司，分析其目前供應(yīng)商管理的各種現(xiàn)狀，就其現(xiàn)狀指出出現(xiàn)的關(guān)鍵問題并做出進一步研究，然后制定出改善其當(dāng)前現(xiàn)狀的建議及方法。 supplier management。 畢竟，對供應(yīng)商進行管理和創(chuàng)新，才能使企業(yè)減少成本支出，對企業(yè)整體的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，并給企業(yè)提供有競爭力的優(yōu)勢 [1]。每個企業(yè)都有很多類型的供應(yīng) 商，在對供應(yīng)商進行管理時，企業(yè)就要科學(xué)地在諸多的供應(yīng)商當(dāng)中選中適合自己的合作 伙伴。重視對供應(yīng)商實行有效的相關(guān)管理措施必然成為了現(xiàn)代企業(yè)在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中的一個基本步驟，也是其開展各項經(jīng)濟活動的開始 [8]。 公司在社會上的誠信指數(shù)是百分之九十六，客戶滿意指數(shù)也是占到了百分之九十六。設(shè)立了數(shù)十家品牌專賣店、店中店、商場專柜及多家營業(yè)分部，主營的營業(yè)部在海口市內(nèi)有五家分部。堅持以合理的資源配置來滿足消費者的需求，同時也期望通過從資源配置中獲得商業(yè)利潤和商業(yè)信譽。 公司目前的現(xiàn)狀就是供應(yīng)商來源不穩(wěn)定。 公司質(zhì)量方面是由公司的質(zhì)檢部門把關(guān)的，質(zhì)檢部門在檢測產(chǎn)品方面存在嚴重的弊端和不合理的現(xiàn)象。加上供應(yīng)商作為公司的外部者，它們的變化情況，公司是很難察覺到的。 海口健霖貿(mào)易有限公司還是簡單的認為公司的供應(yīng)商的角色只是外部供應(yīng)者，采購的目的只是為了給本公司獲取價格低廉、質(zhì)量合格的商品來源。其中短期性的標準主要分為質(zhì)量、成本、交付及服務(wù)；長期性的標準主要分為供應(yīng)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完整、供應(yīng)商內(nèi) 部的員工狀況如何、目前的財務(wù)現(xiàn)狀會不會直接影響到 供應(yīng)商的交貨時間和履行約定的績效以及供應(yīng)商的內(nèi)部的硬件設(shè)備的先進程度和維護條件如何 [11]。 （三） 供應(yīng)商分類管理不明確 ?？诮×刭Q(mào)易有限公司目前對供應(yīng)商的管理依舊采用傳統(tǒng)的管理