【正文】 分為合適的質量、合適的成本、及時的交貨期和供應商的整體服務。 （ 2）選擇較合適的成本 成本除了包括采購商品的價格，還涉及到采購到的商品在投入到市場當中所產生的一切費用。 （ 3）及時的交貨期 供應商是否能按照原先的約定準時保證交貨時間以及交貨條件提供貨源，這會直接 影響到?？诮×刭Q易有限公司經營活動的連續(xù)性。第二為了防止供應商供貨不及時，確 保公司經營活動的連續(xù)性。售前服務的話主要是供應商要及時給公司提供信息，接受公司的電話和網絡訂貨，協(xié)助公司做好訂單規(guī)劃和市場需求分析，使得采購到的商品能夠最大限度的滿足客戶的需要。要是供應商內部的組織結構構設置的很亂，采購工作的效率和水平也就會因此而降低，以致也會因為供應商內部各部門彼此相互扯皮而使供應工作不能夠準時的和高效率的去完成。 （ 3）供應商的財務狀況穩(wěn)定與否 當前供應商本身的財務現狀會直接或者間接地作用到供應商的交貨時間與履行約定的績效，要是供應商的財務狀況產生了問題，資金周轉不靈活，這將會影響到其供應商的供貨進度，從而影響到公司的經營活動。 一般類型供應商就是與企業(yè)有不經常性的商業(yè)來往，這種來往一般就是在與某個供應商進貨時，那個供應商的貨源出現了不足的情況，才會 與別的供應商進貨，但那貨的款式、品種是一樣的。有選擇性的去挑選一般類型供應商，重視重要類型供應商的地位，注意與戰(zhàn)略類型供應商進行各項業(yè)務往來。跟供應商共享產品需求、共同改進相關信息，在這種情況下公司跟供應商彼此的關系就是一種共同成長的關系。對于一般類型的供應商需要加強彼此的聯系，同時也要把有關需求分析的工作做到位。第三 要知道供應商所提供的產品有哪些特點，因為公司要看對方所供應產品的特點是否符合公司的需求。在訂貨的時候，雙方必須清楚的確定采購、訂貨和退貨等相關責任，進一步完善跟供應商之間的關系 [16]。通過這樣的方式讓供應商的申報跟公司的征集緊緊結合起來，不但能夠加強各個供應商彼此的競爭，也能夠使公司在得到優(yōu)質的產品以及更好的服務的基礎上享受到更加優(yōu)惠的價格。要仔細把有關供應商檔案登記的工作做好，這樣才能夠使信譽良好及履行約定能力強的供應商參與競爭得到一個很好的保證；也才能夠讓公司所采購到的商品質量有一個很好的保證 [17]。第二 監(jiān)督人員要及時反饋實際情況，認真打聽各個方面對供應商的介紹，如果在這過程中發(fā)現了問題要及時的去處理，并且要將這種 情況記錄下來和備案，為與供應商下個年度的續(xù)約提供重要的依據。 供求雙方都必須要遵守誠信原則，為了使供應商管理達到標準，海口健霖貿易有限公司要在合同當中把違反規(guī)定的供應商的相關懲罰要求提出來。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 16 結 論 本文通過對?？诮×刭Q易有限公司在供應商管理方面出現的各種問題進行了有效性的研究，分析了其在供應商管理過程中出現的幾點問題，發(fā)現了其缺乏對供應商價值的認識、在對供應商進行選擇的標準上不規(guī)范、沒有明確對供應商的分類管理、與供應商的關系不穩(wěn)定、在對供應商后續(xù)的管理工作中沒有到位等這些問題。 良好的供應商管理不但可以使海口健霖貿易有限公司減少成本費用、提高公司所采購商品的質量、減少庫存和提高顧客的滿意度，同時也可以提高公司在市場上的核心競爭能力。s performance: A multidimensional perspective[J].Supply Chain Management and Information Systems (SCMIS),2021 ,23(8):2325. [16] 季悅 .成長型企業(yè)供應商管理問題探討 [J]. 科技風 ,2021,1(14):235236. 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 18 [17] 張圭圭 .關于中 小企業(yè)供應商管理的探討 [J].中小企業(yè)管理與科技， 2021,8 (16):2324. [18] 宋梅花 .論企業(yè)物資采購中供應商的選擇 [J]城市建設理論研究， 2021,8（ 24）：9596. [19] 韓敬軍。最后，我要謝謝我的父母、室友和同學，謝謝他們的大力支持和幫助。在趙老師的指導下，我對這個論文需要做的工作有了一定的了解，經過論文開題、寫初稿、修改論文、最后定稿這幾個流程，我的論文終于成形了！在這過程中，感謝趙淑雯老師耐心指導，讓我順利的完成了論文。 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 17 參考文獻 [1] 李隨成，李靜 . 基于供應商參與新產品開發(fā)的供應商評價管理框架研究 [J].科技管理研究， 2021， 8（ 10） :2023. [2] 周霆 . 供應鏈管理下的戰(zhàn)略性供應商關系研究 [J].商情， 2021,4（ 41）： 9394. [3] 程暉，加強供應商管理建立合作伙伴關系 [J].價值工程 ,2021,1（ 4）： 4344 ． [4] 李春艷，供應商管理的問題和對策 [J]．統(tǒng)計與咨詢 ,2021,8（ 4）： 2325. [5] 董玉鳳 .從改變采購模式視角探究供應商管理 [J].現代商業(yè)， 2021， 4（ 36）： 3235. [6] 龔一峰．物資采購供應商管理 [J].商業(yè)文化， 2021， 2（ 20） :1213. [7] 王偉．供應商分類管理研究 [J].中國市場， 2021， 3 (15):3435. [8] 李路 .供應商管理存在的風險 及應對策略 [J].中國外資（下半月）， 2021,9（ 12） :1819. [9] 孫萬嶺，李湘瓊 .淺談企業(yè)供應商管理的問題及對策 [J].現代商業(yè)， 2021， 4（ 24） :2324. [10] 李榮敏 ,張晶晶 . 供應商管理中存在的問題與對策分析 [J].今日湖北， 2021,3（ 14）： 6566. [11] Amir M Sharif,Sarmad Alshawi,Muhammad M Kamal． Exploring the role of supplier relationship management for sustainable operations: an OR perspective [J].Journal of the Operational Research Society,2021， 65（ 32）： 963– 978. [12] Nazario Garc237。 海口健霖貿易有限公司 必須要加強對先進知識的學習，建立規(guī)范的供應商管理體系，及時的去了解供應商的最新動態(tài)，進一步去規(guī)范和完善供應商的監(jiān)督管理體制。第二，在采購活動 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 15 中，無論是招標采購還是詢價采購，雙方都必須要簽訂供貨合同或者是協(xié)議書，要以書面的方式明確供求雙方的權利和義務。通過把對供應商的日常管理來進行動態(tài)管理，能夠促使供應商有效率地履行雙方的約定，而且還可以有效的避免有些供應商弄虛作假[18]。第一必須要加強與供應商之間的聯系，及時去了解和清楚供應商的經營活動狀況。 這樣 做的目的是公司對要進入公司采購領域的供應商進行建檔并且實 行分類管理措施。 在這種情況下，就能夠方便越來越多的供應商主動的參與進來，這樣公司也能夠采用公開征集的方式，讓公司獲取更多供應商的相關信息。 要充分考慮到供應商的供應貨物的能力、具體的地理位置以及整體的服務等情況。第一要清楚對方的經營活動狀況，因為供應商良好的經營活動狀況是作為雙方建立合作關系的基礎。當公司需要多樣化的商品的質量的時候，一定要向供應商發(fā)出通知邀請供應商前往公司，雙方就各項問題進行洽談。具體分類如下表 41 所示： 表 41 供應商分類表 供應商的類型 所占百分比 特點 與公司的關系 供應等級 一般類型供應商 21% 貨品不全 關系不穩(wěn)定 一般 重要類型供應商 35% 貨品較全 關系較穩(wěn)定 良好 戰(zhàn)略類型供應商 44% 貨品全 關系穩(wěn)定 優(yōu)秀 齊齊哈爾大學畢業(yè)設計（論文） 13 ?？诮×刭Q易有限公司要按照這三種類型的供應商特點分別實施不同的管理策略。戰(zhàn)略類型的供應商就是在某個領域或者多個領域跟公司有固定的業(yè)務往來，跟公司的關系是長期性的戰(zhàn)略合作關系。海口健霖貿易有限公司在選擇供應商時，要注意供應商的財務狀況，根據其財務狀況進行有效地去選擇，避免給自身帶來不必要的后果。致使該供應商所供應的產品沒有創(chuàng)新理念，無法滿足公司的實際需求。 海口健霖貿易有限公司在對供應商進行選擇 時長期的標準主要表現在于評價供應商能否確保長期性而且穩(wěn)定的提供貨源， 供應商的供貨能力能不能隨著公司的經濟發(fā)展而進一步擴展，供應商產品未來的發(fā)展趨勢能不能順應公司的發(fā)展， 以及是否具有長期合作的意愿等等。 （ 4）供應商的整體服務良好 目前對?？诮×刭Q易有限公司來講供應商自身所提供的整體服務水平是十分重要的。 公司在制定相關交貨期限的時候必須要特別注意這兩個方面的內容。然而，價格最低的不一定是最適合的供應商，由于在商品質量和交貨期要是沒有達到公司制定的標準，或是由于地理位置過于偏遠都會增加運輸的相關費用，最后也會增加總成本的費用。因為