股份有限公司供應(yīng)商考核表-資料下載頁

【摘要】股份有限公司供應(yīng)商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級(jí)

2025-06-30 23:49

○○股份有限公司供應(yīng)商考核表-資料下載頁

【摘要】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表　　年　　月份 頁次：廠商名稱品　　質(zhì)(50%)交　　期(40%)配　合　度(10%)總　　分(100%)等　級(jí)

2025-06-30 17:22

供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【摘要】2009-11-01實(shí)施2009-11-01發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法（草案稿）1前言供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法1　目的供應(yīng)商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，影響著顧客對(duì)企業(yè)的滿意程度，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此，在互利共贏的關(guān)系原則下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法-資料下載頁

【摘要】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YTE06-032-2011供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審管理辦法版本：A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(zé)（包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入）。、月度供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)審需求的收集、匯總、安排，形成計(jì)劃批準(zhǔn)下發(fā)

2025-04-12 01:04

上汽集團(tuán)奇瑞汽車有限公司供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商業(yè)績考核管理辦法(試行)受控狀態(tài)：受控號(hào)：持有者：發(fā)放日期：2004年1月14日編制/日期：郭元鮑思語

2025-04-12 05:02

供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式，而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”理想的管理方式：ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購人員手上特點(diǎn)：?通過多因素

2025-01-19 04:13

供應(yīng)商評(píng)分體系-資料下載頁

【摘要】PurchasingSupplierRatingSystem供應(yīng)商評(píng)分體系SupplierRatingSystem(SRS)SRSSCORECARDSRS記分卡?KeyPerformanceMeasurables可測(cè)量的關(guān)鍵績效：–RPPM百萬不合格品率25Points–WrittenComplai

2025-01-21 01:59

企業(yè)供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系

2025-07-14 21:08

某汽車有限公司供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?；顒?dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖

2025-06-27 11:05

汽車集團(tuán)全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】*** 全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè) 汽車集團(tuán) 修訂版R1,2006年6月全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)-***（天合）汽車集團(tuán)修訂史(目前版本:R0;最后修訂:2006年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)

2025-06-07 02:44

某汽車集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁

【摘要】全球供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)-TRW（天合）汽車集團(tuán)只有在TRW汽車集團(tuán)網(wǎng)站上發(fā)布的才是受控版本。修訂史(目前版本:E0;最后修訂:2004年6月)管理層致辭第1章：簡介1A. 方針與任務(wù)1B. 目的1C. 范圍1D. 責(zé)任1E. 語言 1F. 供應(yīng)商發(fā)展模式1G. 遵守政府法律法規(guī)IH. 廢棄車輛（ELV）/國際材料數(shù)據(jù)系統(tǒng)（IMDS）報(bào)告

2025-06-27 10:46

通用汽車apqp供應(yīng)商質(zhì)量聲明-資料下載頁

【摘要】通用汽車APQP供應(yīng)商質(zhì)量聲明1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中，供應(yīng)商商需要說明為檢測(cè)缺陷（防錯(cuò)裝置等）和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949或QS-9000–質(zhì)量體系要求·GM所有的供應(yīng)商必須通過其中之一的質(zhì)量體系認(rèn)證，，正式地審核

2025-06-28 17:00

某汽車廠供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證-資料下載頁

【摘要】53/53供應(yīng)商質(zhì)量要求目的本要求為確定供應(yīng)商與××之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)××供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過程中供應(yīng)商必須開展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過過程控制的方法來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商必須完全理解本要求的

2025-05-28 00:17

股份有限公司供應(yīng)商評(píng)鑒匯總表-資料下載頁

【摘要】股份有限公司內(nèi)部稽核總結(jié)報(bào)告表稽核原因：□　　　年度　第　　　次例行內(nèi)部稽核?！　　　　　跆厥庑枨螅壕幪?hào)：日期：稽核日期：自　　年　　月　　日　至　　年　　月　　日總頁數(shù)：稽核員負(fù)責(zé)稽核單位稽核員負(fù)責(zé)稽核單位

2025-07-01 00:00

某公司供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁

【摘要】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-09 00:21

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分辦法(專業(yè)版)

215215汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分辦法(留存版)

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