【正文】 上不準人工修補、處理，攤鋪時發(fā)現(xiàn)混合料有問題需要將混合料徹底清除。所以面層施工一定要精益求精。我們要求，在面層攤鋪前，要對基層進行徹底檢查（主要是平整度，對平整度明顯不好的部位采取洗刨、打磨、挖除找補等方法徹底處理）。要有完整的檢測記錄或檢測報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可鋪筑面層。 七．水泥混凝土路面 水泥混凝土面板。使用橋梁隊的砼攪拌站拌和、砼攪拌車運輸、 砼攤鋪整平機攤鋪施工。砼路面采用刻紋工藝，灌縫材料采用監(jiān)理工程師認可的專用灌縫材料。 第三節(jié) 路基防 護及排水施工 在路基防護，排水等工程開工之前，首先按監(jiān)理工程師認可的計算方法核實工程量，經(jīng)業(yè)主認可后方可開工。 路基防護 對裁彎取直路段加設(shè)路肩擋土墻等護岸工程，避免壓縮河道及水流對岸坡的沖刷。 路基坡腳伸出過遠，且填土高度較高，為減少拆遷，占地設(shè)路堤擋土墻。 路基路面排水 在地下水比較豐富的挖方段，設(shè)置 15CM 級配碎石墊層及排水盲溝，根據(jù)地形，水文地質(zhì)等條件分別設(shè)置邊溝及截水溝形成排水系統(tǒng)。 第五章 各分項工程的施工順序 一、若我單位中標，在施工時將按照先難后易的原則，兼顧到各項 工程的相互制約關(guān)系。同時考慮天氣因素的影響，采取平行作業(yè)，流水作業(yè)、交叉作業(yè)相結(jié)合的方法施工。投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，科學(xué)組織、精心施工，確保高質(zhì)量按期交工。 具體安排分四個階段。 施工準備 ：組織人員、機械設(shè)備進場，進行臨時設(shè)施的施工、技術(shù)資料的審核、線路復(fù)測及構(gòu)造物放樣、編制實施性施工組織設(shè)計。房屋拆遷，舊結(jié)構(gòu)物拆除等。 路基橋涵主體工程施工階段 ：完成地基的處理、擋墻、涵洞、路基土石方的開挖及填方，老路改造，梁體的預(yù)制及架設(shè)、現(xiàn)澆、橋面鋪裝等工程的施工。 其中樁基施工應(yīng)優(yōu)先安排，小型結(jié)構(gòu)物進度 須保證路基的連續(xù)性 . 路面主體工程施工階段 ： 由于面層工程量不大，采取半幅封閉分段施工方法，在兩個月內(nèi)完成。 工程竣工收尾階段 ：進行臨時用地的清退與復(fù)耕、施工現(xiàn)場的清理、竣工資料的整理并提交竣工驗交申請書。 二、工程進度安排如下： 施工準備： 2021 年 7 月 1 日 — 2021 年 7 月 10日； 挖除舊路面： 2021 年 7 月 10日 — 2021 年 9 月 10日； 路基施工： 2021 年 7 月 10日 — 2021 年 9 月 30 日； 橋涵施工： 2021 年 7 月 10日 — 2021 年 9 月 20 日； 水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂： 2021 年 7 月 30 日 — 2021 年 10 月 5 日 水泥穩(wěn)定碎石基層： 2021 年 8 月 15日 — 2021 年 10月 15 日 瀝青砼路面： 2021 年 9 月 5 日 — 2021 年 10月 30日。 防護 附屬 工程： 2021 年 7 月 20 日 — 2021 年 11 月 25日； 驗收整理 ： 2021 年 11月 1 日 — 2021 年 11 月 30日。 第六章 質(zhì)量、工期保證措施 一、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標：推行全面質(zhì)量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，增強精品意識，堅持高標準、高起點、高質(zhì)量，做到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四滿意。 本工程質(zhì)量目 標： 質(zhì)量指標均達到招標文件的技術(shù)規(guī)范和驗收要求，確保分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上，確保本合同工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 組織機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃： 我公司施工過程中執(zhí)行 GB/T190012021 版程序標準。嚴格按照處《質(zhì)量手冊》及《程序文件》規(guī)定指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 ⑴、建立質(zhì)量管理組織 。成立專職質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢工程師為專職質(zhì)檢副組長，下屬各工程隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長。負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。 ⑵ 、 成立質(zhì)量檢查機構(gòu) 。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，對施工的全過程進行質(zhì)量檢查、控制。 工程質(zhì)量的保證措施 ⑴ 、建立施工組織設(shè)計審批制度 ①、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 ②、施工組織設(shè)計在工程實施前 15 天報監(jiān)理工程師和工程技術(shù)科，由工程技術(shù)科主任工程師審核后報總工程師審批。 ③、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 ⑵ 、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 ①、技術(shù)復(fù)核在 施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 ②、技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 ③、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 ⑶ 、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 ①項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 ②本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不 上崗。 ⑷ 、嚴格控制原材料質(zhì)量 。原材料質(zhì)量是工程實體的組成部分，原材料的好壞直接影響工程質(zhì)量，沒有試驗室的檢驗報告和通知的原材料不能用于施工。 ⑸ 、服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督 ，虛心接受他們提出的改進意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ⑹ 、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 ①、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 ②、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 ⑺ 、工程質(zhì)量獎罰制度 ①、遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 ②、凡各施 工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖 施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 ③、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵。 二、工期保證措施 工期管理目標 : 我公司本項目工期管理目標是保證按業(yè)主規(guī)定的工期完成，爭取比業(yè)主規(guī)定工期盡量提前。 工期保證措施： 我公司為使該項 目能夠優(yōu)質(zhì)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： ⑴從組織管理上保證工期 ①項目部機構(gòu)迅速成立、及時到位。 ②建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、定權(quán)，各負其責(zé)。施工力量迅速進場。 ③每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會：總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力進行安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 ④提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一 環(huán)扣一環(huán)地進行。 ⑤建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。 ⑵ 從計劃安排上保證工期 強調(diào)計劃的嚴肅性：根據(jù)總體工期目標，項目部編制月度計劃，施工隊要編制旬計劃、作業(yè)班級計劃。做到日保旬，旬保月，確?？傮w目標的實現(xiàn)。明確考核實施辦法，重點抓完成實物工作量，抓形象進度。強化施 工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 ⑶從資源上保證工期 我公司已將該項目列為公司的重點工程，該工程所需的 機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。 制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 ⑷從技術(shù)上保證工期 項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響 工期。 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 ⑸ 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)： 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)， 對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 ⑹ 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制： 實行層層“包干”，嚴格執(zhí)行內(nèi)部工期獎罰制度，實行風(fēng)險抵押，產(chǎn)值工資等辦法，把個人的經(jīng)濟收入與完成施工計劃直接掛鉤。 ⑺處理好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 ⑻、抓好工序銜接，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。迅速掀起大干的高潮。做到前面工序及時提供條件，后面工序按期實施，拉開工作面形成流水作業(yè)。 ⑼、安排好冬、雨季的施工 根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和 不間斷的進行。 第七章：重點和難點工程的施工方案、方法及其措施 本工程重點和難點工程主要為路面結(jié)構(gòu)施工以及樁基加固施工，尤其樁基加固施工在以前的工程中類似施工方法較少，在施工中要認真對待，嚴格按照規(guī)范要求施工，其施工方法在第四章主要工程施工工藝中作了詳細闡述，在此不再加以說明。 第八章 冬季和雨季及農(nóng)忙季節(jié)施工安排 一、冬季施工措施 本項目工期為 2021 年 7 月 — 2021 年 11 月底，不跨越冬季施工，不考慮冬季施工。 二、 雨季施工措施 本項目區(qū)域年平均降水量在 500700mm，降水分配很不均勻，夏季（ 69月）降水量占全年的 %，冬春兩季只占 20%左右， 69 月份為本項目雨季，施工措施如下： 雨季對施工有很大影響，在整個工期安排上預(yù)留一定的松動時間。 下雨時，盡量安排受影響較小的工程。 經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，做好氣象預(yù)報工作，并及時采取防范措施。雨季到來之前編制雨季施工計劃書。 加強便道的維修養(yǎng)護，保持便道暢通，做到雨停即可停工。 本項目與沂河相鄰，特別是橋涵施工區(qū)防汛至關(guān)重要。專門成立防汛小組，在雨季時刻注意汛情，制定應(yīng)急方案，工程的施工安排都要考慮防洪對工程的影響所應(yīng)采取的措 施。 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，開挖臺階路基填筑應(yīng)集中人力、機具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。 基層雨季施工儲備適量防雨器具，降雨時在頂面覆蓋一層薄膜； 施工堅持“兩及時”，即遇雨要及時檢查，發(fā)現(xiàn)路基積水盡快排除；雨后及時檢查，發(fā)現(xiàn)翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，填筑透水性好的砂石材料并壓實。 三、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排 合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。 提前于民工隊伍簽訂農(nóng)忙季節(jié)勞動合同，實行合理安排、輪流休班、增加人力，做到農(nóng)忙不影響工程正常進度。 適當提高工人的工資，使其增加的收入用于農(nóng)活雇工的支出。 農(nóng)忙季節(jié)，提前做好工人農(nóng)忙季節(jié)休息的人數(shù)、時間統(tǒng)計，臨時增加工人的人數(shù)，以保證總?cè)藬?shù)的平衡，保證生產(chǎn)的順利進行。 第九章 質(zhì)量、安全保證體系 一、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理目標 本標段質(zhì)量一次驗收優(yōu)良率 100%，不允許出現(xiàn)評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢，任何時間都 要達到 100%的優(yōu)良率，必須都要達到部優(yōu)標準，爭創(chuàng)國優(yōu)，誓奪“優(yōu)良工程”。 質(zhì)量組織體系和創(chuàng)優(yōu)計劃 ⑴建立健全質(zhì)量管理組織體系， 建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理，承包人自檢”的三級質(zhì)量保證體。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢科長、試驗室主任、組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。 各工程隊成立質(zhì)量分體系，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長。完善健全的質(zhì)量組織體系負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作 。 附：質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量檢查機構(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 宋勇 副 組 長： 唐永 成 員： 王峰、劉佳偉 專職質(zhì)檢員： 孔國永 ⑵ 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 貫徹本投標人的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅