【正文】 體裝飾 11 潛 水泵 4 成都 開工 基礎 第 37 頁 共 184 頁 第八章 、 確保工程質量的體系與技術措 施 一、公司質量管理體系通過認證 項目質量體系： 、技術、先進的施工方法、 施工工藝及 QC 控制來保證該工程的質量，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。 、為了確保本工程的質量目標的實現(xiàn)，項目部分階段、分步驟、分項目的制訂分期目標，以便在施工過程中，目標明確，責任性增強。 、在施工過程中嚴格執(zhí)行 “三檢 ”制度、技術復核制度和隱蔽驗收制度。 、為確保本工程質量目標，各部門要認真履行各自的職責，其職責如下： 質檢部門負責工程質量評選的對外聯(lián)系工作，并負責每半月進行一次質量檢查。施工前對各級管理人員進行質量標準培訓。并參與大批量材料采購的考察及質量認證。 材料 部門按照項目提供的材料采購計劃采購材料。材料進場與質保書必須同步。每批材料進場要作好明細臺帳，嚴格把好質量、數(shù)量關，材料發(fā)放執(zhí)行限額領料制度。材料進場后應作好各種狀態(tài)的標識。材料使項目經(jīng)理 項目專職質檢員 項目技術 負責人 項目 副經(jīng)理 施工管理各部門 各班組 每道工序 班組 質檢員 第 38 頁 共 184 頁 用堅持先到先用的原則。材料管理嚴格按質量程序文件執(zhí)行，并必須執(zhí)行見證取樣制度。 技術部門應提前做好施工圖三方會審工作，并及時將業(yè)主提出的設計變更傳遞到各相關部門，督促他們依據(jù)圖紙會審會議記錄及設計變更通知在施工圖上做好標識。組織編制合理的《施工組織設計》。及時提供施工所需的有效規(guī)范、標準、圖集。匯總工程技術數(shù)據(jù)并同質監(jiān) 部門一起進行審核。 試驗部門要求編制出材料復試的取樣數(shù)量表，并認真按照規(guī)范、標準的要求做好試驗工作。 勞資部門負責組織分階段勞動力的進場，以滿足施工的需要，同時，在簽訂勞務承包合同時要明確必須達到的質量目標。 二、質量目標： 確保本工程質量達到國家施工驗收的合格標準，并達到黃果樹杯要求。 質量 目標 達到國家強制 性合格標準 工序合格率： 100% 質 量 目 標 分 解 質量事故發(fā)生率： 0 建材合格率： 100% 顧客信息 (投訴 )處理率： 100% 管理人員持證上崗率： 100% 特殊工種持證上崗率： 100% 合同履行率： 100% ISO9000 系列質量標準 國家規(guī)范、標準、法規(guī) 企業(yè)規(guī) 章制度 質量保證措施 機械使用合格率： 100% 顧客 滿意 專檢及三檢制的實施 監(jiān)理、試驗的驗證 第 39 頁 共 184 頁 三、質量管理組織機構及崗位職責 . 質量管理組織機構框圖 ： ： 上的授權代表，是本項目工程的質量責任人，代表公司履行相關責任。 ，質量體系文件，負責項目質量目標的制定與貫徹執(zhí)行。 ，對項目工程進行全面管理。 ，質量計劃，質量階段控計劃，質量管理文件。 ，質量管理及文明施工工作，是安全、質量及文明施工的第一責任人。 ： ，項目質量計劃及新技術，新 工藝的推廣應用，對工程質量負有第一技術責任。 項目經(jīng)理 項目專職質檢員 項目技術 負責人 項目 副經(jīng)理 施工管理各部門 各班組 每道工序 班組 質檢員 第 40 頁 共 184 頁 、質量計劃，質量階段預控計劃，質量管理文件。 ，報批與控制，負責引進新技術、新工藝、新材料的應用管理。 、規(guī)范，技術規(guī)程及涉及工程質量方面的有關規(guī)定。 ，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 ，對各分部分項的工程質量負有直接的領導責任。 、施工方案，負責落實項目質量計劃和質量目標的執(zhí)行。 ，設備，半成品的質量檢查工作和做好施工技術資料的管理工作。 ，落實各分部分項的自檢，互檢，交接檢的 “三檢 ”工作。 ，具體領導與落實質量管理，領導組織開展 QC 小組活動。 檢 員 “質量檢查管理辦法 ”，增強施工預控能力和過程中的檢查，嚴格按質量計劃進行監(jiān)督 、檢查。 ，結合工程實際制定質量通病預防措施，質量評定審核和資料的收集工作。 ，互檢，交接檢的 “三檢 ”工作，組織 第 41 頁 共 184 頁 好各分部分項的檢查、驗收工作。 ，材料質量驗證與監(jiān)督工作，負責監(jiān)督施工過程中材料的檢驗，報驗工作。 ，定期進行工程質量分析，并提出整改措施，監(jiān)督整改情況。 ，并按材料采購計劃進行采 購，對所采購材料的質量負責。 ，有權拒收不合格或質量證明文件缺少或不符合規(guī)定的材料。 、（產(chǎn)品質量證書、產(chǎn)品出廠檢驗報告）等資料要分類整理，登記和建檔。 ，并要求標識清楚，臺帳，實物名稱、規(guī)格、型號、材質、數(shù)量和驗收狀態(tài)相符合。 ，要求做到收進、發(fā)出的單據(jù)與臺帳和實物相符合。 .. 、水泥、紅磚 、地材、防水材料等主要原材料的抽樣，送檢工作。 、砂漿的施工配合比，并按施工配合比監(jiān)督砼、砂漿配比過程的計量。 、砂漿試件，并對其抽取的組數(shù)和制作質量負責。 、試件檢驗記錄，負責與試驗單位的聯(lián)系，妥善保管檢驗記錄和相關資料。 第 42 頁 共 184 頁 四、組織保證措施 ：作為本項目工程的總承包單位，我單位專門成立的項目經(jīng)理部代表公司履約，對工程進行全方位管理，按照我單位 IS9001； 2021質量保證體系為核心的運行機制和 質量管理體系，明確目標，嚴格分工，落實責任，使本項目工程達到預期質量目標。 ，確保本項目工程質量目標的順利實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為首的質量管理組織機構，強化項目的質量管理。 ，配備專職質監(jiān)員，按項目工程確定的質量方針和質量目標，對工程質量實行全過程監(jiān)控，保證本項目工程的各分部分項工程質量要求和工藝標準。 五、施工準備階段的控檢措施 ：增強項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)人員的質量意識是項目質量管理的首 要措施，工程開工前針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門編寫本項目工程的質量意識培訓計劃。培訓內(nèi)容包括公司質量方針、項目質量目標、質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程，工藝標準和質量評定標準等。通過培訓提高各類管理人員、作業(yè)人員的質量意識，樹立 “百年大計、質量第一 ”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。 ：材料質量的好壞，直接影響工程質量，材料的采購應按公司 IS09001： 2021 質量體系文件 “采購控制工作程序 ”的要 求，選擇質量可靠的材料供應商，使用的各種原材料，半成品其質量，品種、規(guī)格都必須符合設計要求和國家標準要求。 第 43 頁 共 184 頁 ：首先做好材料選擇報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進行封存，根據(jù)材料樣板選定材料供應商采購材料，材料進場時，嚴格執(zhí)行檢驗制度，對材料的產(chǎn)品質量證明文件，出廠檢驗報告進行驗證，把好材料質量關，進場后的材料，要按材料性能要求進行現(xiàn)場管理，材料員應做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質證明及產(chǎn)品合格證。 、規(guī)范的學習：嚴格按施工圖及規(guī)范施工， 才能保證工程質量，項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行施工圖及規(guī)范的學習，做到熟悉施工圖和規(guī)范要求，堅持合理的施工程序，嚴肅工藝紀律，極積采用新技術、新工藝、新材料，不斷提高工程質量。 ：合同管理是貫穿工程管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己的必不可少的手段，按本項目工程的質量方針，質量目標、要求，細化合用內(nèi)容寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。 六 .施工過程中的質量控制措施 ：各分部分項嚴格按施工程序和工藝標準施工 ，各工序交接時要進行自檢，互檢，交接檢，檢查不合格，不準進入下道工序施工。 ：各分部分項工程施工前先對本分部分項工程的質量要求及易出現(xiàn)的質量問題進行預控，對工程質量做到事前控制。 ：分部分項工程施工前，由項目技術負責人進行技術交底，交底內(nèi)容包括各分部分項的質量要求和易出現(xiàn)質量缺陷的預防措施。 ：各分部分項施工時，應及時做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽前先由專職質監(jiān)員檢查，合格后再由相關部門檢查，合格后才能隱蔽。 第 44 頁 共 184 頁 ：施工過程 中如出現(xiàn)質量異常，隱蔽未經(jīng)驗收，質量問題未處理，沒按施工圖施工或使用不合格材料，均對質量予以否決。 ：凡是與質量有關的技術文件如圖紙會審記錄，材料合格證明，試驗報告隱蔽記錄，設計變更等都要編目建檔。 七 .質量控制制度 ：由項目經(jīng)理定期組織質量例會，對工程質量進行動態(tài)管理，總結，檢查施工中存在的質量問題，提出切實可行的整改措施，使工程質量管理處于受控狀態(tài)。 ：分部分項工程施工前，由技術負責人依照施工方案，技術交底及現(xiàn)行施工規(guī)范，標準組織進行分部分項工 程樣板施工，在施工部分掛牌，經(jīng)驗收合格，按樣板施工的技術要求，質量標準統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標準組織施工。 ：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢，合格后進入下道工序。 ：經(jīng)自檢合格的分項工程，在專職質監(jiān)員的組織下，應對上、下工序施工班組進行互檢，出現(xiàn)問題及時解決。 ：上、下工序班組通過互檢認為符合分部分項工程質量驗收標準要求后，方可進入下道工序施工。 ：在工序開工前，針 對施工中的重點、難點現(xiàn)場掛牌，將施工中的具體要求寫在掛牌上，便于現(xiàn)場交底。 ：執(zhí)行施工部位掛牌制度，將施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人掛牌，出現(xiàn)問題可以追查。 第 45 頁 共 184 頁 、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼材原材料、半成品、成品、水泥、砂石料進行掛牌標識，注明使用部位、規(guī)地、進場時間，質量情況。 八 .竣工驗收階段的質量控制 ，對工程質量進行的驗證，是對產(chǎn)品質量的最后把關，是全面考核產(chǎn)品質量是否符合設計要求的重要手段。最終檢驗提供的 資料是產(chǎn)品質量符合合同要求的證據(jù)，項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理竣工資料。 ，由項目技術負責人組織項目的技術、質量、生產(chǎn)等有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場進行檢驗評定，評定結束后，送交工程建設質量監(jiān)督部門核定質量等級，質量監(jiān)督部門根據(jù)有關技術標準對工程質量進行監(jiān)督檢查，對單位工程進行質量等級的核定及最終評定。 ，并且應在糾正后再次驗證以證實其符合性，當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，針對不合格造成的后果采取適當?shù)难a救措施。 第九章 、 確保工程工期的有 效措施 建筑工程必須履行合同，保證工期。因此必須調(diào)進足夠的機械設備、勞動力，按時運入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實現(xiàn)。 一、搞好施工前的準備工作 ，建設單位的資金來源與供應情況，為工程施工安排提供依據(jù)。 ，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設計部門審定。 ，為施工組織設計提供數(shù)據(jù)。 第 46 頁 共 184 頁 、地質資料、施工合同及與相關資料編制施工組織設計。 、構件半成 品、設備的供應計劃，為材料、構件半成品定貨采購提供依據(jù)