【正文】 體裝飾 11 潛 水泵 4 成都 開工 基礎(chǔ) 第 37 頁 共 184 頁 第八章 、 確保工程質(zhì)量的體系與技術(shù)措 施 一、公司質(zhì)量管理體系通過認(rèn)證 項目質(zhì)量體系： 、技術(shù)、先進(jìn)的施工方法、 施工工藝及 QC 控制來保證該工程的質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、為了確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部分階段、分步驟、分項目的制訂分期目標(biāo)，以便在施工過程中，目標(biāo)明確，責(zé)任性增強(qiáng)。 、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制度、技術(shù)復(fù)核制度和隱蔽驗收制度。 、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，各部門要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，其職責(zé)如下： 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評選的對外聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)每半月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。施工前對各級管理人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。并參與大批量材料采購的考察及質(zhì)量認(rèn)證。 材料 部門按照項目提供的材料采購計劃采購材料。材料進(jìn)場與質(zhì)保書必須同步。每批材料進(jìn)場要作好明細(xì)臺帳，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。材料進(jìn)場后應(yīng)作好各種狀態(tài)的標(biāo)識。材料使項目經(jīng)理 項目專職質(zhì)檢員 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項目 副經(jīng)理 施工管理各部門 各班組 每道工序 班組 質(zhì)檢員 第 38 頁 共 184 頁 用堅持先到先用的原則。材料管理嚴(yán)格按質(zhì)量程序文件執(zhí)行，并必須執(zhí)行見證取樣制度。 技術(shù)部門應(yīng)提前做好施工圖三方會審工作，并及時將業(yè)主提出的設(shè)計變更傳遞到各相關(guān)部門，督促他們依據(jù)圖紙會審會議記錄及設(shè)計變更通知在施工圖上做好標(biāo)識。組織編制合理的《施工組織設(shè)計》。及時提供施工所需的有效規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。匯總工程技術(shù)數(shù)據(jù)并同質(zhì)監(jiān) 部門一起進(jìn)行審核。 試驗部門要求編制出材料復(fù)試的取樣數(shù)量表，并認(rèn)真按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求做好試驗工作。 勞資部門負(fù)責(zé)組織分階段勞動力的進(jìn)場，以滿足施工的需要，同時，在簽訂勞務(wù)承包合同時要明確必須達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量目標(biāo)： 確保本工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到黃果樹杯要求。 質(zhì)量 目標(biāo) 達(dá)到國家強(qiáng)制 性合格標(biāo)準(zhǔn) 工序合格率： 100% 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解 質(zhì)量事故發(fā)生率： 0 建材合格率： 100% 顧客信息 (投訴 )處理率： 100% 管理人員持證上崗率： 100% 特殊工種持證上崗率： 100% 合同履行率： 100% ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī) 企業(yè)規(guī) 章制度 質(zhì)量保證措施 機(jī)械使用合格率： 100% 顧客 滿意 專檢及三檢制的實施 監(jiān)理、試驗的驗證 第 39 頁 共 184 頁 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) . 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 ： ： 上的授權(quán)代表，是本項目工程的質(zhì)量責(zé)任人，代表公司履行相關(guān)責(zé)任。 ，質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹執(zhí)行。 ，對項目工程進(jìn)行全面管理。 ，質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段控計劃，質(zhì)量管理文件。 ，質(zhì)量管理及文明施工工作，是安全、質(zhì)量及文明施工的第一責(zé)任人。 ： ，項目質(zhì)量計劃及新技術(shù)，新 工藝的推廣應(yīng)用，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 項目經(jīng)理 項目專職質(zhì)檢員 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項目 副經(jīng)理 施工管理各部門 各班組 每道工序 班組 質(zhì)檢員 第 40 頁 共 184 頁 、質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段預(yù)控計劃，質(zhì)量管理文件。 ，報批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用管理。 、規(guī)范，技術(shù)規(guī)程及涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 ，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ，對各分部分項的工程質(zhì)量負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、施工方案，負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 ，設(shè)備，半成品的質(zhì)量檢查工作和做好施工技術(shù)資料的管理工作。 ，落實各分部分項的自檢，互檢，交接檢的 “三檢 ”工作。 ，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC 小組活動。 檢 員 “質(zhì)量檢查管理辦法 ”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程中的檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量計劃進(jìn)行監(jiān)督 、檢查。 ，結(jié)合工程實際制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，質(zhì)量評定審核和資料的收集工作。 ，互檢，交接檢的 “三檢 ”工作，組織 第 41 頁 共 184 頁 好各分部分項的檢查、驗收工作。 ，材料質(zhì)量驗證與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中材料的檢驗，報驗工作。 ，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出整改措施，監(jiān)督整改情況。 ，并按材料采購計劃進(jìn)行采 購，對所采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明文件缺少或不符合規(guī)定的材料。 、（產(chǎn)品質(zhì)量證書、產(chǎn)品出廠檢驗報告）等資料要分類整理，登記和建檔。 ，并要求標(biāo)識清楚，臺帳，實物名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量和驗收狀態(tài)相符合。 ，要求做到收進(jìn)、發(fā)出的單據(jù)與臺帳和實物相符合。 .. 、水泥、紅磚 、地材、防水材料等主要原材料的抽樣，送檢工作。 、砂漿的施工配合比，并按施工配合比監(jiān)督砼、砂漿配比過程的計量。 、砂漿試件，并對其抽取的組數(shù)和制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、試件檢驗記錄，負(fù)責(zé)與試驗單位的聯(lián)系，妥善保管檢驗記錄和相關(guān)資料。 第 42 頁 共 184 頁 四、組織保證措施 ：作為本項目工程的總承包單位，我單位專門成立的項目經(jīng)理部代表公司履約，對工程進(jìn)行全方位管理，按照我單位 IS9001； 2021質(zhì)量保證體系為核心的運行機(jī)制和 質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實責(zé)任，使本項目工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 ，確保本項目工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化項目的質(zhì)量管理。 ，配備專職質(zhì)監(jiān)員，按項目工程確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，保證本項目工程的各分部分項工程質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 五、施工準(zhǔn)備階段的控檢措施 ：增強(qiáng)項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首 要措施，工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫本項目工程的質(zhì)量意識培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高各類管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，樹立 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。 ：材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量，材料的采購應(yīng)按公司 IS09001： 2021 質(zhì)量體系文件 “采購控制工作程序 ”的要 求，選擇質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，使用的各種原材料，半成品其質(zhì)量，品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 第 43 頁 共 184 頁 ：首先做好材料選擇報批工作，對選定的材料要及時對材料樣板進(jìn)行封存，根據(jù)材料樣板選定材料供應(yīng)商采購材料，材料進(jìn)場時，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，對材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，出廠檢驗報告進(jìn)行驗證，把好材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場后的材料，要按材料性能要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，材料員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 、規(guī)范的學(xué)習(xí)：嚴(yán)格按施工圖及規(guī)范施工， 才能保證工程質(zhì)量，項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行施工圖及規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉施工圖和規(guī)范要求，堅持合理的施工程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，極積采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高工程質(zhì)量。 ：合同管理是貫穿工程管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己的必不可少的手段，按本項目工程的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)、要求，細(xì)化合用內(nèi)容寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 六 .施工過程中的質(zhì)量控制措施 ：各分部分項嚴(yán)格按施工程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工 ，各工序交接時要進(jìn)行自檢，互檢，交接檢，檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 ：各分部分項工程施工前先對本分部分項工程的質(zhì)量要求及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)控，對工程質(zhì)量做到事前控制。 ：分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括各分部分項的質(zhì)量要求和易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施。 ：各分部分項施工時，應(yīng)及時做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽前先由專職質(zhì)監(jiān)員檢查，合格后再由相關(guān)部門檢查，合格后才能隱蔽。 第 44 頁 共 184 頁 ：施工過程 中如出現(xiàn)質(zhì)量異常，隱蔽未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理，沒按施工圖施工或使用不合格材料，均對質(zhì)量予以否決。 ：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件如圖紙會審記錄，材料合格證明，試驗報告隱蔽記錄，設(shè)計變更等都要編目建檔。 七 .質(zhì)量控制制度 ：由項目經(jīng)理定期組織質(zhì)量例會，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，總結(jié)，檢查施工中存在的質(zhì)量問題，提出切實可行的整改措施，使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。 ：分部分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人依照施工方案，技術(shù)交底及現(xiàn)行施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分部分項工 程樣板施工，在施工部分掛牌，經(jīng)驗收合格，按樣板施工的技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 ：在每一項分項工程施工完畢后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格后進(jìn)入下道工序。 ：經(jīng)自檢合格的分項工程，在專職質(zhì)監(jiān)員的組織下，應(yīng)對上、下工序施工班組進(jìn)行互檢，出現(xiàn)問題及時解決。 ：上、下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分部分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可進(jìn)入下道工序施工。 ：在工序開工前，針 對施工中的重點、難點現(xiàn)場掛牌，將施工中的具體要求寫在掛牌上，便于現(xiàn)場交底。 ：執(zhí)行施工部位掛牌制度，將施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人掛牌，出現(xiàn)問題可以追查。 第 45 頁 共 184 頁 、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼材原材料、半成品、成品、水泥、砂石料進(jìn)行掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)地、進(jìn)場時間，質(zhì)量情況。 八 .竣工驗收階段的質(zhì)量控制 ，對工程質(zhì)量進(jìn)行的驗證，是對產(chǎn)品質(zhì)量的最后把關(guān)，是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合設(shè)計要求的重要手段。最終檢驗提供的 資料是產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求的證據(jù)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理竣工資料。 ，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗評定，評定結(jié)束后，送交工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級，質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對單位工程進(jìn)行質(zhì)量等級的核定及最終評定。 ，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證實其符合性，當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，針對不合格造成的后果采取適當(dāng)?shù)难a救措施。 第九章 、 確保工程工期的有 效措施 建筑工程必須履行合同，保證工期。因此必須調(diào)進(jìn)足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動力，按時運入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實現(xiàn)。 一、搞好施工前的準(zhǔn)備工作 ，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。 ，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計部門審定。 ，為施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。 第 46 頁 共 184 頁 、地質(zhì)資料、施工合同及與相關(guān)資料編制施工組織設(shè)計。 、構(gòu)件半成 品、設(shè)備的供應(yīng)計劃，為材料、構(gòu)件半成品定貨采購提供依據(jù)