【正文】 安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設施管理、行為控制管理、安全技術管理四個方面。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開 工到竣工交付的全部施工過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。我們重點在以下幾個方面進行安全控制： 第一節(jié) 文明施工規(guī)定 按劃定的區(qū)域放置材料及設備。 按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。 為了降低現(xiàn)場施工噪聲，所需材料的鋸、切、割等工序，盡量在工地臨時車間內(nèi)完成。 禁止在未經(jīng)允許的時間及場地施工。 做好鋼腳手架搭設及安全防護設施。 第二節(jié) 落實安全責任 項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。 建 立以項目經(jīng)理為主、專職安全員為輔的安全施工領導小組，負責管理安全施工的責任。 建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 公司質(zhì)量安全部為常設的專職安全機構(gòu)，負責對公司所有施工項目的安全管理。 第三節(jié) 安全教育與培訓 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。 新的工序開工前由施工員進行安全技術交底，明確安全技術難點，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進行適時的安全知識教育。 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而可能出現(xiàn)的施工環(huán)境 、作業(yè)條件的變化進行教育，減少人為失誤。 采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育，操作技能培訓。 特殊工種作業(yè)人員，必須是按規(guī)定參加了安全操作考核，取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 第四節(jié) 安全檢查 成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關人員參加的安全檢查小組。 建立安全檢查制度，安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。 定期檢查與特殊檢查相結(jié)合，班前檢查與班后檢查相結(jié)合，專職人員檢查與操作人員自查相結(jié)合。 第五節(jié) 施工 現(xiàn)場防火規(guī)定 施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應符合消防安全要求。 施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。 施工現(xiàn)場的道路應保持暢通，夜間應設照明，并配備值班巡邏人員。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于 10 米，與易燃、易爆物品的距離不得少于 30 米。 氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則嚴禁使用。 施工現(xiàn)場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。 （ 1）焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)。 （ 2）屬一 、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。 （ 3）焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況，不了解焊件內(nèi)部是否易燃易爆，不得進行焊割。 （ 4）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。 （ 5）有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊割。 （ 6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。 （ 7）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。 （ 8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無 險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。施工現(xiàn)場的臨時用電，應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。 施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。 施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢料要及時清理干凈。 第六節(jié) 鋼腳手架搭設安全使用措施 腳手架搭設應按照施工方案要求，結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況，做好詳細交底并有專人指揮。 腳手架搭設完畢，應由施工負責人組織有關人員參加按照施工方案和規(guī)范分段進行逐項檢查驗收，確 認符合要求后方可投入使用。 腳手板是施工人員的作業(yè)平臺，必須按照腳手架的寬度滿鋪，板與板之間緊靠。 腳手架的外側(cè)應按規(guī)定設置密目安全網(wǎng)，安全網(wǎng)設置在外排立桿的里面。密目網(wǎng)必須用合乎要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔 45CM（每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手管上。 遇作業(yè)層時，還要在腳手架外側(cè)大橫桿之間與腳手板之間，按臨邊防護的要求設置防護欄桿和擋腳板，防止作業(yè)人員墜落和腳手板上物料滾落。 第七節(jié) 環(huán)保措施 粉塵控制措施 （ 1）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。 （ 2）、裝卸有粉塵的材 料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。 （ 3）、現(xiàn)場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時堆場并保證當天晚上全部運走。 噪音控制措施 （ 1）、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。 （ 2）、合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午 12 時至下午 2 時，晚上 11時至第二天早上 7 時）。由于施工不能中斷的技術原因和其它特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設行政主管單位和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。 第九章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 進度控制 方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 根據(jù)總施工進度計劃再編制： 分部分項施工進度計劃； 周作業(yè)計劃。 第三節(jié) 進度控制措施 組織措施 — 落實各層次的進度控制人員及其具 體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 技術措施 — 采取加快施工進度的技術方法。 合同措施 — 對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。 信息管理措施 — 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。 根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制： 施工進度計劃 的貫徹 施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施 工班組，以保證實施。 （ 2）層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 （ 3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。 施工進度計劃的實施 （ 1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞 動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 （ 2）簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。 （ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度 檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 （ 4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 施工進度計劃的檢查 （ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表 方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 （ 2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 （ 3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 （ 4）施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定 ，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。 施工進度計劃的調(diào)整 （ 1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （ 2）分析進度偏差是否大于總時差 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影 響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 （ 3）分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。 （ 4）經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度 。