【正文】 與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作； 3）合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施； 4）主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全 /文明施工交底。 5）為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全 和完善，以促進質量體系的有效運行。 第三節(jié) 項目主要部門設置及崗位職責 (見附表 )。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 2. 項目管理實施主要方面： （ 1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大， 施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。 3. 安全管理目標：重大安全事故率為 0 項，輕傷事故率低于 ‰。 第二節(jié) 施工范圍和項目 本次裝修施工項目 土建內容包括： 外墻漆、 水電安裝 、 木窗改鋁合金窗 、 防盜門、內墻刮仿瓷 、 屋面防水、水泥彩瓦 、 拆墻改造 等。 園林綠化鋪裝 內容包括： 花崗巖地面鋪設、 瀝青路面、 花壇及 小品園建 、 綠化、景觀燈 等。 第二節(jié) 項目管理體系概述 1. 項目管理體系概述： （ 1）我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，按 ISO9002 質量管理體系運營。會審中確定的內容形成會議紀要。 （ 5）專 題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。 （ 8）加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。 ： （ 1）項目總監(jiān)： 1）負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作； 2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 3）向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關培訓； 4）協(xié)調辦理報建手續(xù)，提供公司有關資料； 5）初步審批項目經(jīng)理的財務月報，審 核項目報銷費用。 6）項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調與管理。 5）負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 4）主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。 （ 5）項目質檢工程師： 1）嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質量監(jiān)督檢查權，并有權越級反映 質量問題。 5）負責檢驗工程質量的器具使用和管理。 5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 5）對管理范圍內的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。要求計劃要有封面、編制人、審核 /審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包。樣品標簽按照總包提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造 /供應商以及供貨期等 (未粘接在樣品板上的標簽可直接粘貼在樣品上 )。 、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總包分別在申報表上簽字 。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工部署原則及總分包界面 為保質如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排： ： （ 1）在時間上的部署原則：保證在 45 日歷天內完工。 第三節(jié) 總體施工安排及流程 ：本工程實物工程量較大，在施工安排上，組織施工按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求； 對圖紙設計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法。盡早完成材料樣板報審，才能為材 料的采購爭取時間，從而確保工程進度。 第四章 主要裝飾工藝的施工方法 一、 裝飾工程施工方案 （一）裝飾工程施工程序 裝飾工程應在基體或基層的質量檢驗合格后，方可施工。 室外抹灰和飾面工程的施工，按自上而下進行。金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不小于 100mm。 室內墻面、柱面和門洞口的陽角，用 1∶ 2 水泥砂漿做護角，每側寬度不少于 50mm。 （三）外墻粉刷 外墻裝飾施工工藝流程：澆水濕潤 → 找規(guī)矩、做灰餅 → 抹底、中層灰 → 抹面層灰 → 養(yǎng)護。 在梁與墻體交接處，鋪設一層細鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)邊離接頭處應大于 100mm。 （四）涂料施工方案 ，無空鼓、開裂、脫皮、起砂等現(xiàn)象，且含水率不得大于 10%。 (1)刷第一遍涂料：應先上后下，分段分步進行，刷槎最好甩在分格條或陰角處，涂刷時首尾相接，涂刷方向長短一致。涂刷方法同第一遍，要求涂層粘結牢固，不顯刷紋。不得有軸向扭曲，穿墻或樓板時，不宜強制校正。穿越前端應設固定支架。 ① 連接前，應先清除管道及附件上的灰塵及異物。 ③ 在規(guī)定的加熱時間內，剛熔接好的接頭還可進行校正，但嚴禁旋轉。 ⑥ 管道三通連接處及直線管道的自然補償， 可以 采用固定支架加滑動支架方式。 法蘭的襯墊，應采用耐熱無毒橡膠圈。螺栓螺帽宜采用鍍鋅件。 ① 管道系統(tǒng)安裝完畢后再全面檢查，核對已安裝的管子、閥門、墊片、緊固件等，全部符合設計和技術規(guī)范規(guī)定后，把不宜和管道一起試壓的配件拆除，換上臨時短管，所有開口處進行封閉，并從最低處灌水，高處放氣 。熱水管試驗壓力，應為管道系統(tǒng)工作壓力的 。 ⑤ 試壓合格的管道進行吹洗工作，直至污垢沖凈為止，并做好各項吹掃清洗記錄和試壓記錄等工作。 (4)排水管道的坡度應符合設計要求，正負誤差不得超過設計要求的 1/3。斜四通，也 可以采用順水三通。 (6)在生活污水管道的立管上，每層設置一個檢查口，但在最低層和有衛(wèi)生器具的最高層必須設置檢查口。 (9)在污水橫管的直線管段上，應按施工規(guī)范規(guī)定的距離設置檢查口。固定件間距：橫管不得大于 2m，立管不得大于 3m，層高小于或等于 4m 時，立管可安裝一個固定件。 （三）電氣照明工程 配電箱、柜及電氣器具安裝 : 1)、所有照明柜、箱應安裝牢固 ,垂直偏 差不得大于規(guī)范及設計要求。 5)、 電氣器具等配件均應齊全，無機械損傷，導線進入器具絕緣保護應良好。 9)、安裝在同一建筑內的開關、插座，宜采用同一系列產(chǎn)品 , 且操作靈活，接觸可靠。 2)、做好施工班組技術、質量、安全交底工作。 6）、盒、箱定位應準確 ,符合設計及施工規(guī)范要求 ,采用水平儀或用找平塑料軟管逐一校正準確。 8)、 PVC管連接采用套管粘接，套管長度≥ 2倍管外徑，粘接劑要采用合格產(chǎn)品。 12)、暗配管在施工過程中 ,應每層做質量評定及隱蔽驗收，并有甲方代表或監(jiān)理參與。同一建筑物導線顏色選擇統(tǒng)一 。零線為淡藍色 。 5)、管內穿線時 ,應采用放線架人工放線 ,導線應順直地穿入管中 ,在放線、穿線過程中 ,防止導線在管內扭絞 ,以免影響導線質量。混凝土墊層在施工時嚴格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動器震動密實，找好平。 找水平、彈線：用 1： 水泥砂漿找平，作水平灰餅，彈線、找中、找方。鋪設的花崗石事先灑水濕潤，陰干后使用。 養(yǎng)護、成品保護：擦拭完成后，面層鋪蓋一層塑料薄膜，減少砂漿在硬化過程中的水分蒸發(fā)，增強石板與砂漿的黏結牢度，保證地面的鋪設質量。 2）溝槽挖完后，及時報項目部質檢員做檢查工作，在自檢達到設計要求及施工規(guī)范的條件下，請建設單位進行驗收并及時辦理相關手續(xù)， 以便于及時組織管道安裝。 5）回填土：管道安裝經(jīng)甲、乙雙方驗收合格后方可回填土，回填土時，需分層回填，并沉水，以保證綠化地平整無下陷。 攤鋪機行走速度根據(jù)瀝青混凝 土廠供應能力及配套壓路機械能力及數(shù)量控制在 24m/min，并始 終保持勻速前進，無特殊情況不得中途停頓。 所有瀝青混凝土層均應采用攤鋪機攤鋪 ，但對于邊角 等機械攤鋪不到的部位，必須采用人工攤鋪時，則必須配備足夠 的人力，盡可能地縮短整個攤鋪及找平過程。 6） 振動壓路機進行靜壓 12 遍 。終壓溫度不低于 80℃， 在碾壓過程中應采用自動噴水裝置對碾輪噴灑摻加 洗衣粉的水，以避免粘輪現(xiàn)象發(fā)生，但應控制好灑水量。 ：施工組織設計、圖紙會審及深 化設計、技術復核、混凝土澆灌令制度、質量、技術交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。 中培訓 (包括對管理人員技術交底、以及對工人的作業(yè)指導書 )和施工樣板結合的方式來達到質量。其相關要素如下： （ 1）勞務分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人都經(jīng)歷了質量要求嚴格的培訓，對工程質量的重要性有足夠的認識，具備高級裝修的操作水準，有過同類管理和操作經(jīng)驗。 4）質量 標準及保證、技術措施。 （ 3）對分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導書”與實例樣板對照，對合格的工作標準有最直接的了解，使每一項工程的質量管理具體化。 4）質量檢測工具及使用方法。 8）質量獎罰辦法。 3）質保工程師分區(qū)負責制：質保工程師全面負責所轄區(qū)域的質量控制、成品保護工作；組織相關方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標準以工序或分步分項為單元對施工班組 /分包商進行技術、質量交底，編審“作業(yè)指導書”；對質量的不合格項發(fā) 出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。要求施工組織設計技術先進、經(jīng)濟合理，首先能滿足規(guī)范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產(chǎn)。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。 、隱蔽驗收及質量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。 ，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 ：各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 ：將遵循 “誰施工，誰負責”的原則，對各分包單位及施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。 ：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產(chǎn)地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊 等質保資料