【正文】 。 （ 3）分析進度偏差是否大于自由時差 若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。 施工進度計劃的調整 （ 1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 （ 4）施工進度檢查結果的處理。 （ 3）對比實際進度與計劃進度。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 施工進度計劃的檢查 （ 1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。為了施工進度 檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。 （ 3）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。 （ 2）簽發(fā)施工任務書。 施工進度計劃的實施 （ 1）編制月（周）計劃。 （ 3）計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。 （ 2）層層下達施工任務書。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作： （ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。 信息管理措施 — 項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。 技術措施 — 采取加快施工進度的技術方法。 第二節(jié) 根據總施工進度計劃再編制： 分部分項施工進度計劃； 周作業(yè)計劃?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。 第九章 確保工期的技術組織措施 第一節(jié) 進度控制 方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協調。 （ 2）、合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產生噪音的建筑施工作業(yè)（中午 12 時至下午 2 時，晚上 11時至第二天早上 7 時）。 （ 3）、現場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時堆場并保證當天晚上全部運走。 第七節(jié) 環(huán)保措施 粉塵控制措施 （ 1）、禁止在施工現場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質。密目網必須用合乎要求的系繩將網周邊每隔 45CM（每個環(huán)扣間隔）系牢在腳手管上。 腳手板是施工人員的作業(yè)平臺，必須按照腳手架的寬度滿鋪，板與板之間緊靠。 第六節(jié) 鋼腳手架搭設安全使用措施 腳手架搭設應按照施工方案要求，結合施工現場作業(yè)條件和隊伍情況，做好詳細交底并有專人指揮。 施工現場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風，放置滅火裝置和警示牌，由專人管理。 （ 8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無 險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。 （ 6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前，不準焊割。 （ 4）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的溶器未經徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。 （ 2）屬一 、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)未經辦理動火審批手續(xù)，不得進行焊割。 施工現場需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定。 焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于 10 米，與易燃、易爆物品的距離不得少于 30 米。 施工現場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。 定期檢查與特殊檢查相結合，班前檢查與班后檢查相結合，專職人員檢查與操作人員自查相結合。 第四節(jié) 安全檢查 成立以第一責任人為首，業(yè)務部門、相關人員參加的安全檢查小組。 采用新技術、新設備、新材料、新工藝前，對有關人員進行安全知識教育，操作技能培訓。 結合工程的變化，進行適時的安全知識教育。 第三節(jié) 安全教育與培訓 現場的所有管理、操作人員都是經過安全教育與培訓的人員。 建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安全責任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。 第二節(jié) 落實安全責任 項目經理是施工項目安全管理第一責任人。 禁止在未經允許的時間及場地施工。 按指定的地點堆放垃圾，做到人離場清。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者安全與健康的目的。 第八章 確保文明施工的技術組織措施 安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志。 G、從標準塊向兩側和后退方向順序鋪貼，并注意隨時用水平尺和直 尺找準。 F、澆縫前應將地面掃凈，并將拼縫內的松散砂漿用刀清除干凈，灌縫應分幾次進行，用長把刮板往縫內刮漿，務使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙。錘擊時，不要砸板的邊角。 D、作好初步試鋪，并用 橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實。 C、使用 1:3 的干硬性水泥砂漿，鋪墊厚度為 2530mm，當基層較低時，宜先用細石混凝土找平。 3）防治地面空鼓，措施如下： A、基層必須清理干凈，并充分澆水潤濕，墊層砂漿應為干硬性砂漿，粘貼用的水泥膏應刮涂均勻，不得用掃漿法。 2）根據測量結果，采用“灰餅”定位法，以“灰餅”為基準點，確定鋪貼完成后的地面標高及邊縫線，用尼龍線或鐵 線交叉拉線，每五米見方四條線作為鋪貼控制基準線。 第四節(jié) 重要施工工藝的質量通病防治 鋪貼的質量通病防治 （ 1） 本工程施工中地面鋪裝 在施工技術措施的處理和質量通病的防治上應注意下列問題： 1）標高、軸線的準確； 2）地面平整度； 3）地面空鼓； 4）接縫不平，縫子不勻； （ 2）針對上述問題防治措施如下： 1）成立專門的測量放線隊，由專業(yè)測量工程師帶領，復核總包移交的軸線和標高后，完成現場的施工測量放線，請總包監(jiān)理驗收、核準。在外露部位，包括外墻裝修、室內裝修、 室外鋪裝、園林綠化 等分部分項工程施工前，由建筑師指定區(qū)域作樣板房、樣板塊部位。 ：工程上所有材料訂購或進場前必須填寫總承包專用材料報審表，詳細填寫材料的品名、材質、性能、產地等信息，連同出廠合格證、質保書、檢驗報告、操作維修手冊 等質保資料，提交總承包質量控制工程師審批，通過后由總承包組織監(jiān)理對其樣品進行檢查驗收，合格后方報建筑師或設計顧問審批。在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，項目可對其進行獎勵。 ：將遵循 “誰施工，誰負責”的原則，對各分包單位及施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。這樣層層把關，確保本工程使用優(yōu)質材料，堅決杜絕使用劣質或不合格材料，確保優(yōu)良質量實現。 ：各類建筑材料到現場后，必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。 、整改制度：質檢工程師對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，各主管工程師負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到質檢組和總工程師。 ，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 ：凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，驗收結果必須先填寫隱蔽驗收申請表，由主管工程師簽字后報監(jiān)理工程師驗收、簽字，再填寫《隱蔽工程驗收記錄》以作檔案資料保存。 、隱蔽驗收及質量評定制度：對于涉及到軸線、標高的部位，必須認真對軸線、標高進行技術復核，確保軸線、標高正確。 ：對于應由我司深化的圖紙，將安排既懂專業(yè)技術，又精通電腦繪圖的專業(yè)工程師進行深化設計后，交 業(yè)主 或設計審批，并不斷跟進設計單位的審批意見，確保深化設計盡早通過審批，盡早交付施工。對各專業(yè)圖紙中存在的各種設計錯誤或疑問、矛盾作好書面記錄。報項目監(jiān)理和設計顧問審批，獲得批準后 方可組織施工。要求施工組織設計技術先進、經濟合理，首先能滿足規(guī)范和設計要求，又能切實可行地指導施工生產。 5）質保例會、專題會制度。 3）質保工程師分區(qū)負責制：質保工程師全面負責所轄區(qū)域的質量控制、成品保護工作；組織相關方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標準以工序或分步分項為單元對施工班組 /分包商進行技術、質量交底，編審“作業(yè)指導書”；對質量的不合格項發(fā) 出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經項目經理批準后實施。樣板由總包組織業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包商共同檢查驗收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。 8）質量獎罰辦法。 6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。 4）質量檢測工具及使用方法。 2）使用材料的特性、規(guī)格型號。 （ 3）對分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導書”與實例樣板對照，對合格的工作標準有最直接的了解，使每一項工程的質量管理具體化。 6）防止產生質量通病的方法及操作中應特別注意的關鍵部位。 4）質量 標準及保證、技術措施。 2）分步分項工程的質量設計要求、施工程序、關鍵部位、關鍵工序、施工方法、操作要求。其相關要素如下： （ 1）勞務分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人都經歷了質量要求嚴格的培訓，對工程質量的重要性有足夠的認識，具備高級裝修的操作水準，有過同類管理和操作經驗。這些是深圳海外裝飾開發(fā)的質保體系的一部分，該系統(tǒng)將運用于本工程上，以保證達到業(yè)主對項目的期望和要求。 中培訓 (包括對管理人員技術交底、以及對工人的作業(yè)指導書 )和施工樣板結合的方式來達到質量。 ：質量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術資料管理等制度，以體現事后控制的必要性。 ：施工組織設計、圖紙會審及深 化設計、技術復核、混凝土澆灌令制度、質量、技術交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現事前控制的重要性。 第二節(jié) 質量保證體系及實施細則 ISO9002 有關質量控制條例，對工程全過程實施強有力的管理和控制。終壓溫度不低于 80℃， 在碾壓過程中應采用自動噴水裝置對碾輪噴灑摻加 洗衣粉的水，以避免粘輪現象發(fā)生，但應控制好灑水量。復壓應緊接在初壓后進行 ， 采用 614t 高頻 、 低振 幅振動壓路機振壓 12 遍，然后采用 1626t 輪胎壓