【正文】 強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍 存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、亂、差。 文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。確定安全檢查的目的步驟、方法、安排檢查日程，分析事故資料，確定檢查重點。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。 D、安全檢查的組織：建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；成立第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。 C、對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持做到安全計劃、安全布置、安全檢查、安全總結(jié)、安全評比內(nèi)容，即“五同時”；業(yè)務(wù)職能部門、人員、是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。 A、施工項目的安全檢查產(chǎn)自檢形式為主，是對項目工程操作人員，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。在規(guī)定的時間內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的，應(yīng)及時解除勞動合同，取消勞動資格； 三、安全檢查 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。對新工人、學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級安全教育，重點在一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、 生產(chǎn)紀(jì)律方面，強(qiáng)調(diào) 操作的非獨立性。 安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式； 安全意識教育。 安全知識教育。有良好的接受、處理、反饋信息的能力； 具有適于不同層次操作所必須的文化水平； 輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)，經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完備。 具有合法的勞動手續(xù)。 安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。 特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。 施工項目應(yīng)通過有關(guān)部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。 一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)。其重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。 高空作業(yè)所用材料、半成品、成品均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放在工具袋內(nèi)，傳遞物件禁止拋擲，禁止向下丟棄任何工具、材料、建筑 垃圾等。 作業(yè)平臺移動時，嚴(yán)禁上面有人或物品。 高空作業(yè)人員在小范圍內(nèi)施工需不停調(diào)換位置時，在小范圍內(nèi)根據(jù)人員多少計算，拉條能承重所需的鋼索。 高空施工人員必須配帶安全帶、安全帽。 高空作業(yè)所用平臺必須穩(wěn)固、安全，上層設(shè)有防護(hù)欄桿，下腿設(shè)有固定支撐，中間有安全通道；作業(yè)層必須滿鋪跳板，探頭板兩端扎牢。 貫徹“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)‘制度，不得違規(guī)亂接電源。 現(xiàn)場所有架空線路的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或電纜。 各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并保持清潔。 總、分配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每周進(jìn)行一次檢查和維修。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、臨電管理制度 施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維護(hù)必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜型相適應(yīng)，初級電工不允許進(jìn)行中、高級的作業(yè)。臨時電源引線要采用護(hù)套或電纜，移動電動工具的移動軟線采用雙層三芯橡皮絕緣導(dǎo)線，移動時應(yīng)停電。 在管井口施工時，管井口要有標(biāo)志，防止管井墜物傷人。 現(xiàn)場施工每個工作面安裝完畢后，必須清理現(xiàn)場，做到工完場清。 牢記〈建筑工地安全措施十四項技術(shù)措施〉的有關(guān)要求。 嚴(yán)格遵守施工用電安全規(guī)范，電源線不能亂拉亂接及拖地。制定安全重點防范內(nèi)容，建立安全教育制度，安全檢查，形成一套行之有效的安全保證體系 第三節(jié)、安全生產(chǎn)制度 一、安全管理規(guī)定 執(zhí)行政府管理部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，實行項目管理。 第二節(jié)、安全施工保證體系 成立以項目經(jīng)理為核心，以專業(yè)主管工程師、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工安全工作負(fù)全面責(zé)任，明確各級人員的安全職責(zé)，包 括項目經(jīng)理、技術(shù)人員、班組長，專兼職安全員和作業(yè)工人等。 當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。 發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。 工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。 第七節(jié)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 管理工作由項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的成本核算工作。 資料員 負(fù)責(zé)提供試驗、檢測資料 。 機(jī)械部 負(fù)責(zé)提供機(jī)械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況 。 施工員 負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況 。 ⑶工程項目、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。 項目各類技術(shù)人員的職責(zé) ⑴根據(jù)項目科技推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達(dá)。 ⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。 ⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。 第六節(jié)、施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù) 的工程以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有 ： ⑴建筑物的位置：測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線的位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。 第五節(jié)、技術(shù)復(fù)核 在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。 ⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 ⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 ⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 技術(shù)交底的要求 ⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。 第四節(jié)、技術(shù)交底 在分項或分部工程正式施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度計劃；⑶勞動力 計劃及勞動組織； ⑷機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。 第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計的編制 針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進(jìn)一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。 ⑵圖紙會審發(fā)放對象 建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。 (9)設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計師予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 (7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。 ⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否 有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。 ⑶查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 圖紙會審內(nèi)容： ⑴ 圖紙會審時，先由設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 圖紙會審的參加人員 ： 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 第一節(jié)、內(nèi)容 技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交 底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。 加強(qiáng)測量、定位放線的復(fù)核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。 第 八 章 施工技術(shù)措施 施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。 三、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確認(rèn)，得到認(rèn)可后方可采購。材料設(shè)備進(jìn)場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 (3)、施工用電要求 甲方提供電源到工地電箱。 工地臨時用水電： (1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 第三節(jié)、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù) 責(zé) 人 備 注 1 安排臨時倉庫，臨時辦公用地 項目經(jīng)理 場地業(yè)主定 2 編制整體施工計劃，進(jìn)度計劃 項目副經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)審批 3 編制單項工程施工進(jìn)度表 施工員、技術(shù)員 由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核 4 圖紙會審，技術(shù)交底 項目經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計師及 施工員參加 5 現(xiàn)場按圖測量定位放線 施工員 由業(yè)主配合 6 接臨時用水、電設(shè)施、三通一平 水、電班 業(yè)主配合 7 材料 樣板確認(rèn)及物料訂購 材料采購員 設(shè)計師、施工員配合 8 清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè) 后勤及架子班長 施工員配合 二、施工現(xiàn)場平面布置 為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。 技術(shù)交底 施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。 二、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果達(dá)到優(yōu)良的要求。 第二節(jié)、施工前技術(shù)準(zhǔn)備 公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，考慮到本工程總工期 50 天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實力強(qiáng)、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組 成項目經(jīng)理部。 七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責(zé)任人。 六、技術(shù)工藝的保障 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。 我們具備良好的資信、 資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 我們除了具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 二、工期目標(biāo)：工程總工期為 50 個日歷天 (不含假期 )； 三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕傷亡事故； 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：