【文章內(nèi)容簡介】 ，為施工進度檢查分析提供準確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較， 得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。 第三節(jié)、進度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃，嚴格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務得以實現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，使各施工點的作業(yè) 計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質(zhì)量關，杜絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務。 第四節(jié)、進度控制措施 我公司對總工期的保證承諾是 50 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組 織形式上以項目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員）協(xié)同工作。 一、總施工進度計劃的分解和細劃 我們編制了總體進度計劃，確定了總工期，但各樓層（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務，必須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業(yè)計劃》。使項目 部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。避免不顧大局，班組之間 工 作面、阻礙多個關聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期 大目標，用小計劃保大計劃。 二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施工任務完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。 提出解決方案措施調(diào)整原計劃。一般情況下，進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有： ① 改進施工工藝 ②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數(shù)和機具設備。 項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合， 保證工程施工的基本戰(zhàn)術 ——流水作業(yè)順利實施。 三、圖紙變更和技術方案的跟進工作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設計方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實可行，必要時補充相關圖紙繪制施工節(jié)點大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。 四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種 的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進度的影響時間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量，違背當初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 五、保證材料的及時供應 材料部要嚴格執(zhí)行材料進場計劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應對材料員 進行明確分工，各負其責。 六、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。 在施工中要做好裝飾施工與中央空調(diào)、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標，充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量達到國家合格標準 分項工程合格率 100%。 分部工程優(yōu)良率 85% 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達到 90%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領導小組 建立本工程協(xié)調(diào)領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 三、分解工程質(zhì)量目標 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保觀感得分率 85％以 上。 第二節(jié)、 質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標保證組織體系： 為了保證工程質(zhì)量嚴格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在 ISO9001質(zhì)量體系文件中詳細制訂了與質(zhì)量有關記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。 質(zhì)量樣板 成品保護 按質(zhì)量等級結算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導工序質(zhì)量 按標準選料 遵守技術質(zhì)量交底 項目經(jīng)理 （負全面質(zhì)量責任） 操作人掛牌 技術質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量意識交底 質(zhì)量要求交底 自檢 材料 及半 成品 驗收 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 材料檢驗 急劇配套 前導工序質(zhì)量驗收 規(guī)范及設計方案 材料及半成品驗收 熟悉驗收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 財務員 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標準填寫中制訂了嚴格的分級檢查制 度。 以班組長為基礎，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。 第三節(jié)、質(zhì)量計劃和保證質(zhì)量的控制方法 一、質(zhì)量目標的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標準保證達到“合格”的國家標準，確保本工程質(zhì)量達到“省優(yōu)良工程” 標準。 一、 項目質(zhì)量管理小組架構圖 三、工程質(zhì)量預控程序 項目經(jīng)理 技術負責人 專業(yè)技術 油漆工長 水電工長 預算員 貼面工長 庫管員 木工工長 采購員 質(zhì)安員 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和資 料標準 操平放線 確定方案 準備工作 機械、人力、物資等準備 四、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術組織措施 第二階段 實施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計劃 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場文明施工 辦理預檢申報 防護安全 技術交流 施工 檢查材料是否符合設計要求 現(xiàn)場結構是否符合隱檢要求 防腐防火和各項防火隱檢要 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標防火造價要求 加固等措施符合特殊要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量證明和實驗報告 施工實驗記 錄 預檢記錄 隱檢記錄 基層結構驗收記錄 技術交底 竣工資料 設計變更洽商記錄 成品保護 成品保護 成品保護 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結經(jīng)驗、納入標準 把遺留問題列為下一個管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。總之，工程質(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二手施工管理和操作水平。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標，明確自己的質(zhì)量責任范圍，以《建筑裝飾工程施工及 驗收規(guī)范》為依據(jù)，指導該項目的施工。 二、加強技術管理：吃透施工圖紙和設計意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚本公司的成熟的施工工藝；嚴格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 三、加強技術交底工作，獎勵質(zhì)量意識 邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底； 技術負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護措施 成品保護有護、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和 搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料； 五、隱蔽工程的驗收 質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。 六、材料、成品、半成品進場時，必須進行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗報告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進行把關。 七 、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性 的巡視施工過程，必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增 強工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標。 第七章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度網(wǎng)絡圖） 在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在 50 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié)、 組織措施 組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。 將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程 運轉，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。 強化現(xiàn)場管理，落實 責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進 度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。 第三節(jié)、管 理措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場 計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的