【文章內容簡介】 的質量情況，增強具體操作人員的責任感，采取質量掛牌制施工。11四、嚴格執(zhí)行層層驗收復核制度每道工序必須按有關規(guī)定的隱蔽工程及技術復核項目認真查驗，確保每道工序按規(guī)范和設計意圖實施，并及時如實地按標書要求檢查評定工程質量，檢查評定表格填寫正、齊全、真實。堅持每道工序合格標準控制，加強監(jiān)督，使每道工序都處于受控狀態(tài)。五、定期召開質量會發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，及時商量具體解決方案，修正施工方法，確保優(yōu)質工程。第四章 安全、文明管理體系與措施一、安全管理體系建立以工程總指揮為首的工程指揮部、項目經理部、施工隊三級安全管理網絡，層層制訂和落實各級生產責任制，做到組織到位、人員到崗、制度明確。二、安全制度(一) 安全生產責任制建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲罰在內的保證措施。(二) 新進企業(yè)工人須進行三級教育三級教育，是指公司，施工隊和班組的教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡’ ’，及時做好記錄。(三) 分部分項工程安全交底進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。(四) 特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須復審，不得超期使用，名冊齊全。(五) 安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。塔吊、井架和腳手架，認真做好驗收合格掛牌制度。(六) 班組“三上崗、一講評”活動班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。(七)“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖” ，即施工單位及工地名稱牌、安全生產 6 大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。 宣傳安全生產，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要道路口必須掛有安全宣傳標識語或安全警告牌。三、施工用電(一) 建立、健全施工現(xiàn)場安全管理制度及現(xiàn)場臨時用電責任制和安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場須有一名主管施工現(xiàn)場臨時用電的負責人，明確臨時用電電工12的具體工作范圍；配電箱、開關箱除須標號外，還要把負責的電工名字標在箱上，該電工就對該箱的停、送電、維修負責。(二) 建立健全施工現(xiàn)場臨時用電安全技術檔案。該檔案必須包括：臨時用電施工組織設計及修改資料，安全技術交底資料，臨時用電工程檢驗表，電氣設備的試、檢驗憑單和調度記錄，接地電阻測試記錄，定期檢查表，電工維修工作記錄等；臨時用電施工組織設計必須符合施工現(xiàn)場的實際情況和《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88 的要求，并且要履行審批手續(xù)。(三) 施工現(xiàn)場臨時用電的設備必須規(guī)范化，必須嚴格按照《臨時用電施工組織設計》要求設置。(四) 供電系統(tǒng)必須實行 TN—S 系統(tǒng)。(五) 配電系統(tǒng)實行二級或以上漏電保護系統(tǒng)；總配電箱及開關箱內必須設置漏電保護器；開關箱必須遵循“一機、一閘、一觸?！钡脑瓌t；漏電保護器參數(shù)的選擇要符合規(guī)范要求。(六) 導線、開關應根據(jù)施工現(xiàn)場實際所需用電負荷的多少來選擇；配電箱及開關箱的設置、線路的敷設要根據(jù)施工現(xiàn)場施工用電設備的地理位置進行科學地、合理地布置；供電系統(tǒng)一般實行三級配電方式，二級漏電保護系統(tǒng)。(七) 加強對施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的檢查和維修。所有配電箱及開關箱應有門、鎖，有箱的原理圖貼在對應箱的內表面；所有箱、線路至少每月進行檢查和維修一次；檢修時必須將其一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。四、防火安全(一) 工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；(二) 按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法；(三) 重點部位(危險口倉庫、油漆間、木庫、木工間等)必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材；(四) 建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施；(五) 焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行， “十不燒”及壓力容器使用規(guī)定；(六) 危險品押運人員、倉庫管理人員和特使工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。五、文明管理體系（一）現(xiàn)場場容場貌布置現(xiàn)場布置圖各設施設備按施工總平面布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工結構、裝飾等不同階段進行調整。道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物。建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔。場地平整不積水，無散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。建筑工地周圍，應設置不低于 2m 的遮擋圍欄。 班組落手清 班組必須做到落手清制度化，隨幫隨清，物盡其用。從檢查內容，每天日13報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場地清，并有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 大堆材料 物和堆放定量化，砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體書歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰池砌體符合標準，布局合理、安全、整潔。 周轉設備 施工設施各周轉材料、設備等，集中堆放整齊，大模板成堆放穩(wěn)，角度正確；鋼模板及零配件，腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放；竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂、不作它用。 水泥庫 袋裝、散裝不混放；分清標號堆放整齊、且能成數(shù)，有制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插掛牌、記載齊全、正確、牌物相符；庫容潔，無“上漏下滲” 。 特殊材料均按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。 （二） 、生活衛(wèi)生 生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員，落實責任制。 施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鍋配杯子，有消毒設備。 第五章 工程進度計劃與措施本工程按我公司較成熟的項目法管理體制，建立規(guī)范性的項目法體系，實行項目經理責任制，成立“工程項目經理部” ，實行項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內部選擇能打硬仗的、并有過施工類似建筑業(yè)績的專業(yè)施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調整施工方案，確保工程進度。根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃。組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關鍵控制點。實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調整，合理配備要14素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產正常進行。1采用成熟的科技新成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。一、工期目標本工程擬定工期根據(jù)甲方要求和合同日期。保證工程質量的前提下，確保工程工期。項目部與建設單位密切配合，倒排施工安排施工生產，加強和提高全體人員的緊迫感和責任心，確保目標按期實現(xiàn)。二、 組織管理措施公司選派強有力的項目管理班子及技術素質精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，并把本工程列為本公司年度重點工程，成立現(xiàn)場指揮部，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)優(yōu)良目標，按期竣工。 強化項目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各班組的控制和材料供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方面人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 建立業(yè)主單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位四方聯(lián)席協(xié)調，四方之間每周舉行一次協(xié)調會，以便及時解決施工中遇到的問題，利于加快施工進度。三、 加強技術措施 認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┪逄靸燃催M行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。施工技術部門制定出切實可行的、先進的、有針對性的施工方案。特別是重點、關鍵工序的作業(yè)指導書。業(yè)主應在開工前提供：施工總圖、平面布置圖、地型圖、地質勘探資料等，開工后須隨時與設計院代表保持聯(lián)系，以便及時處理施工過程中遇到的問題，業(yè)主代表應常駐現(xiàn)場，隨時解決施工過程中的問題以利于加快施工進度。 設計方案與變更相關人員應反復認真閱讀圖紙并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設計單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調，減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實施程序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保工期和總的施工進度的完成。四、 加強計劃管理 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。 加強動態(tài)管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，15周調度，保證計劃的實施。 做好開工準備工作，組