【文章內(nèi)容簡介】 隊伍，簽訂有關(guān)勞務(wù)施工合同，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)場。 組織措施組建精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止，以最大程度地滿足工程的需要。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分承包商的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各分包商的計劃管理。 技術(shù)措施編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底：“方案先行，樣板引路”是我公司項(xiàng)目施工管理的原則。本工程將按照施工方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案和技術(shù)交底，讓項(xiàng)目管理層和操作層熟悉掌握有關(guān)施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。廣泛采用新技術(shù)、新材料和新工藝：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。 管理措施發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工隊伍密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的項(xiàng)目管理方法對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面對專業(yè)隊伍進(jìn)行管理，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織和控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高校地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計、建立，尤其是業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。建立例會制度，保證各項(xiàng)計劃的落實(shí)計劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立完善的生產(chǎn)例會制度。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題；每星期一召開項(xiàng)目部、分包單位、業(yè)主和監(jiān)理四方工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證總進(jìn)度計劃。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們將在施工中采取以下措施：加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)以及機(jī)械易損件的采購儲存工作。對機(jī)械、焊接設(shè)備等機(jī)械設(shè)備落實(shí)定期檢查制度。保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保與擾民等工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 1）、施工現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，因此，我們本著“文明、規(guī)范、整潔、合理”的原則，先從現(xiàn)場布置入手，并遵循以下原則：現(xiàn)場平面隨著工程進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。施工材料主要為塊材堆放應(yīng)盡量在施工段處，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，包括安全作業(yè)距離。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易與施工機(jī)械碰傷之處，電線盡量采用暗敷方式。設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。2）、現(xiàn)場用水的保證措施為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備，且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物?，F(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈無積水。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)能降耗有正確的理解和認(rèn)識，對于屢教不改者給予處罰。3）、現(xiàn)場臨時用電方案 電纜的敷設(shè)現(xiàn)場電纜采用埋地敷設(shè)方式；經(jīng)過車道的電纜需用Ф60的鋼管防護(hù)敷設(shè)，經(jīng)過過道的電纜要用Ф60的鋼管加蓋板敷設(shè)。 臨電的使用、管理和維護(hù)安全用電措施消防泵電源電纜必須從現(xiàn)場配電總開關(guān)上口接出，不得接在下口。配電箱必須安放在干燥通風(fēng)的部位。工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路名稱、編號、用途等。配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜草、雜物。為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能保證現(xiàn)場照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意開關(guān)箱內(nèi)的用電設(shè)備不可一閘多用，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘一漏電，以保證安全。電氣防火措施嚴(yán)禁帶電搬移配電箱。應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突發(fā)事件的產(chǎn)生。電氣接線不得有壓接不實(shí)現(xiàn)象，以免打火。使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災(zāi)。電氣失火必須立即拉閘斷電以防止火勢蔓延。每班前巡視檢查一次，重點(diǎn)檢查線路保護(hù)、漏電開關(guān)及保護(hù)零線完好，做好交接班工作?，F(xiàn)場配備干粉滅火器，并定期檢查保持完好。電工安全操作從事電氣作業(yè)人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，停電作業(yè)時必須懸掛“禁止合閘、有人操作”安全標(biāo)志。夜間施工必須提供足夠的照明。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)范圍規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。電工作業(yè)前必須穿戴符合安全要求的勞動保護(hù)用品，并使用基本安全用具及必要工具。停電時必須拉閘斷電，配電箱加鎖。1）工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo):合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。2）公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照ISO9001 各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有:(1)合同評審管理:對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。(2)圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。(3)采購管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。(4)建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題時加以記錄和處理。(5)產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(7)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。(8)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理:按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。(10)不合格品的控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預(yù)防措施管理:對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(12)搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理:對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量記錄的控制管理:對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(14)培訓(xùn)管理:對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會信譽(yù)。1. 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制做到：(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場。(2)油漆必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)硅pu卷材等必須有合格證。:在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。(3)．樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時參與作