【正文】 施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，水電及施工通道通暢。使全員在發(fā)生危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從要全檢查中 受到鍛煉；業(yè)務(wù)裝備。專職安全人員是否在位、在崗；安全教育是否落實(shí)，教育是否到位；工程技術(shù)、安全技術(shù)是否 結(jié)合為統(tǒng)一體；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持“三不放過”的原則。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條 件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工的三級(jí)安全教育，產(chǎn)生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。 安全教育、訓(xùn)練，包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。 二、項(xiàng)目安全教育與訓(xùn)練 一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)管理責(zé)任。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承 擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。主要包括以下幾項(xiàng)措施內(nèi)容。 高空施工人員必須精神集中不準(zhǔn)打鬧嘻笑，更不準(zhǔn)上下投擲物品。安全帶必須捆牢，并掛于絕對(duì)安全之處。 三、高空作業(yè)管理規(guī)定 凡在 2 米以上高度施工的作業(yè)均為高空作業(yè)。箱內(nèi)不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備。 檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時(shí)，必須將其前遺跡相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞 動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。 臨時(shí)用電箱要有接地保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁用銅線代替保險(xiǎn)絲，手持電動(dòng)工具要用插頭連接，并要有漏電保護(hù)器的配 電箱，嚴(yán)禁把導(dǎo)線搭在保險(xiǎn)絲上取電源，手持電動(dòng)工具外殼要有良好的接地保護(hù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)要聽從管理指揮，虛心接受質(zhì)安管理及相關(guān)人員的檢查。 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)施工的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 第 九 章 安全施工措施 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo) : 杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，安全事故死亡發(fā)生率為零，重傷發(fā)生率為零，輕傷發(fā)生率為零。 當(dāng)項(xiàng)目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計(jì)師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報(bào)。 質(zhì)安部 負(fù)責(zé)提供達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際水平、安全防護(hù)技術(shù)措施資料 。 ⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時(shí)，項(xiàng)目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。 ⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。 編寫內(nèi)容和要求 ⑴簡(jiǎn)明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。 技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰負(fù)責(zé)交底， 誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。 ⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。 ⑵對(duì)工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。 施工作業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。項(xiàng)目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。 (8)對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進(jìn)行商討。 ⑷查對(duì)圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作： 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進(jìn)行自審，對(duì)圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì)審前提前交給設(shè)計(jì)師，以便會(huì)審時(shí)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)解答所提出的各種問題。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項(xiàng)工作尤其應(yīng)予以重視。 四、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會(huì)同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場(chǎng)的材 料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲(chǔ)存的時(shí)間。進(jìn)場(chǎng)材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對(duì)材料開箱抽查。 施工現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點(diǎn)，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工 技術(shù)等。 一、 技術(shù)人員配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有 項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)室、 材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個(gè)職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。施工方案覆蓋面要全面， 內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。特別是對(duì)專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗(yàn)和能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家“合格 ” 標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“省優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。 在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼。主體工程一次驗(yàn)收。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計(jì)定貨、采購(gòu)、加工 、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。每周召集一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、成品加工品進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃等問題，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn) 度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。 七 、質(zhì)檢員和專業(yè)工長(zhǎng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題，闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。 三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量意識(shí) 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員對(duì)施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底； 專業(yè)工長(zhǎng)經(jīng)常性的對(duì)班組進(jìn)行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場(chǎng)要分級(jí)做技術(shù)安全交底。 一、 項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖 三、工程質(zhì)量預(yù)控程序 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù) 油漆工長(zhǎng) 水電工長(zhǎng) 預(yù)算員 貼面工長(zhǎng) 庫(kù)管員 木工工長(zhǎng) 采購(gòu)員 質(zhì)安員 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資 料標(biāo)準(zhǔn) 操平放線 確定方案 準(zhǔn)備工作 機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備 四、質(zhì)量管理的控制方法 ___PDCA 循環(huán)法 四個(gè)階段分八步走 階段 階段名稱 步驟 第一階段 計(jì)劃階段 分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的因素 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出影響質(zhì)量的主因 確定改善質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第二階段 實(shí)施階段 執(zhí)行措施和質(zhì)量計(jì)劃 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱檢簽證 清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工 辦理預(yù)檢申報(bào) 防護(hù)安全 技術(shù)交流 施工 檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求 現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求 防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求 加固等措施符合特殊要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評(píng)定 自檢記錄 質(zhì)量評(píng)定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告 施工實(shí)驗(yàn)記 錄 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 成品保護(hù) 第三階段 檢查階段 檢查效果，發(fā)現(xiàn)不足 第四階段 處理階段 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、納入標(biāo)準(zhǔn) 把遺留問題列為下一個(gè)管理循環(huán) 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“優(yōu)良工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。專業(yè)工長(zhǎng)必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。對(duì)圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。在技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有： ① 改進(jìn)施工工藝 ②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期 大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組 織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員）協(xié)同工作。 第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。因此，我公司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)。 簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購(gòu)銷合同法和公司審批程序。 掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購(gòu)貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購(gòu)效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度、半年及年終的質(zhì)安檢查。 參加重點(diǎn)工程的定位、放線和標(biāo)高復(fù)核工作。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種用料的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)范制作試件。 質(zhì)安員 認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)安工作的方針、政策、施工規(guī)范、規(guī)程。 參與簽發(fā)和計(jì)算本工種的時(shí)工單和任務(wù)單。 按照現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術(shù)指導(dǎo)、按圖施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 編制材料計(jì)劃、半成品計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃。 加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時(shí)辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作、確保施工順利進(jìn)行。 深入現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工技術(shù)措施，按圖、按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時(shí)工單。 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)方針 政策、法規(guī)以及公司的管理制度。 施工部：下屬各施工班組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問題，工種管理問題，日常施工布署，質(zhì)量管理。 技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備選型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。 B、驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查所用的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定的樣品要求。涂刷順序從上到下，從左到右，不能亂刷，以免漏刷或涂刷過厚。如墻面高差太大，應(yīng)先刮兩遍白水泥膩?zhàn)踊艺移健? (4)施工時(shí)，要做好安全保護(hù)措施，例如戴口罩等，保持室內(nèi)的通風(fēng)， 以防發(fā)生中毒事件。 2．注意事項(xiàng) (1)油漆的施工，必須在產(chǎn)品要求的室內(nèi)溫度內(nèi)施工。如果有專用底漆的，把第一遍漆改為專用底漆。 (3)干透后用細(xì)砂紙把色粉粗糙的部分打磨光，這一遍很關(guān)鍵。 D、設(shè)計(jì)變更及洽商記錄。 鏟除墻皮 ： 利用泥子刀將原內(nèi)墻墻皮鏟除干凈，并用干凈掃把將內(nèi)墻清理干凈。 噴漆 利用無氣噴槍在修補(bǔ)好及原墻面噴漆 保證項(xiàng)目： A、砂漿品種及強(qiáng)度應(yīng)符合 要求 。 2%，砂、灰膏控制在177。 施工準(zhǔn)備