【正文】 職業(yè)中專校舍維修改造項(xiàng)目 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 江西天圣智能建設(shè)有限公司 2021年 7月 8日 本施工組織設(shè)計(jì)之編制依據(jù)如下： 1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標(biāo)文件》及相關(guān)附件、圖紙及補(bǔ)充文件 2.《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 3.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 4.《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 5.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 6.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》 8.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 第一章 工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 本工程位于 泰和職中校園內(nèi)，發(fā)包方為 泰和職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，由江西天圣智能建設(shè)有限公司承建，監(jiān)理單位為吉安市建設(shè)監(jiān)理中心。 第二節(jié) 施工范圍和項(xiàng)目 本次裝修施工項(xiàng)目 土建內(nèi)容包括： 外墻漆、 水電安裝 、 木窗改鋁合金窗 、 防盜門、內(nèi)墻刮仿瓷 、 屋面防水、水泥彩瓦 、 拆墻改造 等。 園林綠化鋪裝 內(nèi)容包括： 花崗巖地面鋪設(shè)、 瀝青路面、 花壇及 小品園建 、 綠化、景觀燈 等。 第二章 項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu) 第一節(jié) 本項(xiàng)目管理目標(biāo) 1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保合 格工程標(biāo)準(zhǔn)。 2. 工期管理目標(biāo)：施工總工期 45 日歷天。 3. 安全管理目標(biāo)：重大安全事故率為 0 項(xiàng)，輕傷事故率低于 ‰。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體系概述 1. 項(xiàng)目管理體系概述： （ 1）我公司是 ISO9002 體系認(rèn)證企業(yè)，按 ISO9002 質(zhì)量管理體系運(yùn)營。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān) 泰和職業(yè)中專校舍維修改造項(xiàng)目 中心大樓的管理職權(quán) ，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報(bào)本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 （ 3） 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項(xiàng)目人力資 源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項(xiàng)目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項(xiàng)目部的順利運(yùn)營。 2. 項(xiàng)目管理實(shí)施主要方面： （ 1）制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項(xiàng)目部組織工程部、設(shè)計(jì)部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，著重分析設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項(xiàng)工程對工期影響較大， 施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。 （ 2）技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項(xiàng)施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計(jì)思路、建筑裝飾效果特點(diǎn)、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細(xì)的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序； （ 3）施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì) /施工特點(diǎn)，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書 ，在分項(xiàng)工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細(xì)致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進(jìn)主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。 （ 4）每日施工例會和每周例會制度：在每日 /每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個分包隊(duì)伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 （ 5）專 題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包和有關(guān)分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)不定期召開。 （ 6）勞務(wù)分包、物料供應(yīng)考察制度：根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)分包、大宗材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)分包單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報(bào)送建筑師和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可采納用于本工程。 （ 7）深化設(shè)計(jì)圖紙，及時做好材料訂貨、報(bào)驗(yàn)及樣板間的確認(rèn)工作：我司將重點(diǎn)作好這些前期工作，爭取在現(xiàn) 場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計(jì)和材料樣板的報(bào)審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計(jì)一次報(bào)批通過；材料樣板嚴(yán)格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報(bào)審，確保盡快通過材料報(bào)審，開始大面積施工。 （ 8）加強(qiáng)材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強(qiáng)材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)廠驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運(yùn)用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工 程材料使用到本工程上。 第三節(jié) 項(xiàng)目主要部門設(shè)置及崗位職責(zé) (見附表 )。 ： （ 1）項(xiàng)目總監(jiān)： 1）負(fù)責(zé)解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作； 2）定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運(yùn)營情況，處理業(yè)主投訴； 3）向項(xiàng)目管理部傳達(dá)公司、政府文件、法令，在項(xiàng)目安排有關(guān)培訓(xùn)； 4）協(xié)調(diào)辦理報(bào)建手續(xù)，提供公司有關(guān)資料； 5）初步審批項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)月報(bào)，審 核項(xiàng)目報(bào)銷費(fèi)用。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理： 1）作為公司在本項(xiàng)目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；確保項(xiàng)目按照合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)； 3）對重大問題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。 4）熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 5）為確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全 和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 6）項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 7）定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量 /安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時向公司報(bào)告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理 (施工經(jīng)理 ) 1）作為項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手，與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項(xiàng)，在項(xiàng)目經(jīng)理不在期間或場所代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)； 2）主持日常的日 /周施工例會，負(fù)責(zé)安 排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審核工作； 3）合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程施工工作的實(shí)施； 4）主持工長進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書交底、安全 /文明施工交底。 5）負(fù)責(zé)核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費(fèi)用的確定。 （ 4）項(xiàng)目總工程師： 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 2）組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、報(bào)審與批準(zhǔn)，與建筑師保持良好溝通。 3）參與編制工程項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等管理方法，組織各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。 4）主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作。 5）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 6）負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒定工作以及計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。 7）指導(dǎo)資料管理員及時、準(zhǔn)確地做好圖紙變更標(biāo)識。 （ 5）項(xiàng)目質(zhì)檢工程師： 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映 質(zhì)量問題。 2）參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并對其重新進(jìn)行核查和記錄。 3）監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC 小組活動。 5）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程質(zhì)量的器具使用和管理。 6）做好職責(zé)范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料負(fù)責(zé)。 （ 6）安全主任： 1）對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底； 2）在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的制定工作。 3）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志； 4）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 5）協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 7）專業(yè)施工工長： 1）熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖紙，了解相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關(guān)工作程序 2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3）施工前對作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等事項(xiàng)，特殊工序的施工必須有詳細(xì)的技術(shù)要求及評定準(zhǔn)則。 4）配合項(xiàng)目有關(guān)人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進(jìn)行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項(xiàng)目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 5）對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進(jìn)行有效保護(hù)，保證合格產(chǎn)品的完整性。 6）做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應(yīng)及時填寫并請業(yè)主代表和設(shè)計(jì)人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 第六節(jié) 裝飾材料報(bào)審管理 高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗(yàn)，按照如下程序開展有關(guān)材料報(bào)審： 1. 編制材料申報(bào)使用計(jì)劃： 由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計(jì)劃，以及建筑師和分包經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”