自考本科物流專業(yè)畢業(yè)論文—論準時制在物流中的作用-資料下載頁
2025-06-04 12:39本頁面
【正文】 倉庫中取出新的物料，并在每一箱中放入一張看板，然后將新的物料送至操作處。（二）、準時制 JIT生產(chǎn)對現(xiàn)代物流管理產(chǎn)生的效用 高效率、低成本的物流運輸方式 因為 JIT 生產(chǎn)模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。所以企業(yè)采用 JIT 生產(chǎn)模式，要積極尋找集裝機會，即把來自多個供應(yīng)商的小批量貨物集中起來作為一個運輸單位進行運送，從而既保證了按時交貨，又節(jié)約了運輸成本。 2 、 降低庫存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢 高庫存不僅會導(dǎo)致資金占用和存貨管理帶來的成本上升，而且無效庫存帶來的浪費更大。而 JIT 生產(chǎn)模式的基本思想?yún)s是以顧客真正的需求拉動供應(yīng)，依據(jù)需求方要求的品種、數(shù)量、時間、地點組織生產(chǎn)和供應(yīng)，而且建立起供需雙方的快速反應(yīng)系統(tǒng)，從而提高生產(chǎn)和供應(yīng)的及時性和準確性，降低庫存水平，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。 13 通過生產(chǎn)批量小量化來降低庫存，即生產(chǎn)周期的降低與在制品庫存的減少之間常存在著較緊密的關(guān)系，大的生產(chǎn)批量導(dǎo)致庫存增加，延長生產(chǎn)周期，造成不必要的浪費。因此，在 JIT 生產(chǎn)體系中，產(chǎn)品生產(chǎn)分成小批量進行，在允許的情況下每批 產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)盡可能的減少。 JIT 生產(chǎn)模式可使企業(yè)的庫存降低 40％～ 85％。 JIT 生產(chǎn)模式的實施，減少了物資庫存量，使某些物資接近零庫存，加速了物資周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率；減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運雜費；減少了物資裝卸次數(shù)和裝卸費用，提高了物資完好率；省去了車間庫房，既減少了物資保管人員，又降低了管理費。 3 、 對逆向物流的作用 由于 JIT 生產(chǎn)模式實施全面質(zhì)量管理，追求的是零廢品，對逆向物流的作用是顯而易見的。因為流向市場的任何不良品都不會為消費者接受，從而造成了產(chǎn)品維修 、售后服務(wù)、退貨返修和長途搬運等費用的增加，提高產(chǎn)品質(zhì)量雖然在一定程度上增加了管理成本，但大大減少了因不良品流入市場的人力、物力和財力的浪費。 JIT 生產(chǎn)模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去要求每個階段的每一個員工，實施全面質(zhì)量管理，達到零廢品的目的。逆向物流的管理第一步是要從阻止商品回流（即退貨）的發(fā)生入手，通過 JIT 生產(chǎn)模式可以使商品的回流避免 (或最小化 )。 JIT 人力資源的作用 實現(xiàn)人力資源的準時制至少可以給企業(yè)帶來以下 3 個方面的好處： （ 1）減少人員維護成本。企業(yè)對內(nèi)部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓(xùn)費用以提高和維持員工的各項技能。使用準時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節(jié)省很多成本。 （ 2）不斷吸收外部信息。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業(yè)與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術(shù)發(fā)展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。 14 （ 3）集中力量于核心職能。實踐證明， 大而全，小而全 的企業(yè)結(jié)構(gòu)是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。我國進行的企業(yè)剝離部分社會職能、高校后勤社會化等一系列改革都體現(xiàn)了這種要求。 15 總結(jié) JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。一是因為它設(shè)置了一個最高標準，一種極限，就是 “ 零 ” 庫存。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到 零庫存 。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存 。 這是一個無限循環(huán)的過程。但這種無限循環(huán)的過程 ， 可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動力柔性和設(shè)備柔性。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如 需求量 增加不大時， 可通過適當調(diào)整具有多種技能操作者的操作來完成；當需求量降低時，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇 臨時工 、分配多余的操作工去參加維護和維修設(shè)備。 JIT 的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。 16 參考文獻 《百度百科》。準時制的含義 《百度百科》。準時制物流管理。 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 《 MBN 智庫百科 》 17 致謝
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