物流管理畢業(yè)論文物流管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用——以蘇州興業(yè)公司為例-資料下載頁
2025-06-22 23:08本頁面
【正文】 追求物流總成本的最小化，把降低成 本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)部門，做到深入人心，使企業(yè)員工具 有長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略成本意識(shí)。 （3）加強(qiáng)企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 物流設(shè)備、物流工具等企業(yè)物流運(yùn)作的硬件基礎(chǔ)，會(huì)占用企業(yè)大量的資金,購置這些設(shè)備時(shí)就必須考慮是否能滿足并適合企業(yè)的物流需要，評(píng)價(jià)其成本效益。同時(shí)，企業(yè)的物流運(yùn)作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，且物流戰(zhàn)略必須服從企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在購置物流基礎(chǔ)設(shè)施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標(biāo) 來制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃，確定企業(yè)的物流需求。然后再根據(jù)物流的運(yùn)作要求在不影 響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎(chǔ)設(shè)施。（4）提高具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)水平，通過效率化的配送來降低物流成本 企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。 （5）建立高效的組織模式和規(guī)范的物流模式。關(guān)于企業(yè)物流成本控制方法的探討來控制物流成本對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、 銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)程序進(jìn)行 程序再造，明確業(yè)務(wù)分工，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)效率，降低物流成本。 （6）借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來降低物流成本 采用信息統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能力準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,可控制物流成本發(fā)生的可能性。計(jì)算機(jī)迅速及時(shí)的信息傳遞和分析,通過配送中心的高效率作業(yè)、及時(shí)配送，并將信息反饋給供貨商和生產(chǎn)企業(yè),可以形成一個(gè)高效率、高能量的商品流通網(wǎng)絡(luò)。為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)，同時(shí)，還能夠大大加快商品流通的速度，降低商品零售價(jià)格，提高消費(fèi)者的購買欲望，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？傊?，對(duì)企業(yè)來說,要實(shí)施現(xiàn)代化的物流管理，就必須進(jìn)行物流成本的控制。而進(jìn)行物流控制，則在于全面、正確地把握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的物流成本的核算和管理，降低企業(yè)的物流成本。一個(gè)企業(yè)最終極的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。作為想提高物流管理水平的公司來說，擁有專業(yè)的管理人才，更是重中之重。尤其是蘇州興業(yè)，作為一個(gè)即將上市的大中型企業(yè)，非常有必要培養(yǎng)、尋找適合公司發(fā)展的，能夠改善公司狀況的各方面的專業(yè)人才。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。，結(jié)束多頭管理的物流運(yùn)輸模式。對(duì)商品流通的全過程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。利用物流公司的優(yōu)勢(shì)，縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。 有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實(shí)現(xiàn)零庫存，降低成本。（五）啟示本文通過對(duì)物流管理的作用和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念及在實(shí)際工作中的聯(lián)系，并針對(duì)民營(yíng)企業(yè)蘇州興業(yè)公司的案例進(jìn)行了分析?，F(xiàn)代物流管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用肯定的。運(yùn)用現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是非常必要的。 結(jié)束語目前在一些民營(yíng)企業(yè)中，物流管理的理念有待轉(zhuǎn)變，物流管理人才有待培養(yǎng)，管理水平有待提高。隨著物流管理科學(xué)的發(fā)展以及在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，物流管理作為企業(yè)第三利潤(rùn)源泉的作用日益顯現(xiàn)，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用也越來越引起重視。各個(gè)企業(yè)也會(huì)逐漸完善物流管理系統(tǒng)，運(yùn)用物流管理的工具，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升增磚填瓦。 [參考文獻(xiàn)][1] [J].統(tǒng)計(jì)與決策，2005(9).[2] [J].中外物流，2006(8).[3] 秦弘、王耀球、[J].中國物流與采購，2007(8).[4] [J].公路交通科技，2003(2).[5] [J].物流科技，2006(8).[6][M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.[7］陸江．加快發(fā)展現(xiàn)代流通[J].中國流通經(jīng)濟(jì)，2007，（4）．[8]—輸成本與庫存本的關(guān)系究[J].方交大學(xué)報(bào)(社科版).[9]高建兵，[J].[10]高 偉:中小企業(yè)物流管理模式初探[J].現(xiàn)代商業(yè), 2006,5?11
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1