自考本科物流專業(yè)畢業(yè)論文—論準時制在物流中的作用(參考版)
2025-06-08 12:39本頁面
【正文】 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司 《 MBN 智庫百科 》 17 致謝 。準時制的含義 《百度百科》。 JIT 的基礎之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應調(diào)整。 這是一個無限循環(huán)的過程。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到 零庫存 。 15 總結 JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。實踐證明， 大而全，小而全 的企業(yè)結構是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業(yè)內(nèi)部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業(yè)與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術發(fā)展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。使用準時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節(jié)省很多成本。 JIT 人力資源的作用 實現(xiàn)人力資源的準時制至少可以給企業(yè)帶來以下 3 個方面的好處： （ 1）減少人員維護成本。 JIT 生產(chǎn)模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去要求每個階段的每一個員工，實施全面質量管理，達到零廢品的目的。 3 、 對逆向物流的作用 由于 JIT 生產(chǎn)模式實施全面質量管理，追求的是零廢品，對逆向物流的作用是顯而易見的。 JIT 生產(chǎn)模式可使企業(yè)的庫存降低 40％～ 85％。 13 通過生產(chǎn)批量小量化來降低庫存，即生產(chǎn)周期的降低與在制品庫存的減少之間常存在著較緊密的關系，大的生產(chǎn)批量導致庫存增加，延長生產(chǎn)周期，造成不必要的浪費。 2 、 降低庫存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢 高庫存不僅會導致資金占用和存貨管理帶來的成本上升，而且無效庫存帶來的浪費更大。（二）、準時制 JIT生產(chǎn)對現(xiàn)代物流管理產(chǎn)生的效用 高效率、低成本的物流運輸方式 因為 JIT 生產(chǎn)模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。當生產(chǎn)線上的工人發(fā)出物料需求指令時，該指令由處于物流箱內(nèi)帶有條形碼的看板來傳遞。 在保證生產(chǎn)線前的物料供應及時準確方面，同樣也是依靠高科技信息系統(tǒng)的支持。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)收到的客戶訂單安排生產(chǎn)，與此同時生成相應的物料計 劃，通過信息系統(tǒng)將即時的需求計劃傳遞給各個供應商，其中包括交貨時間、排序信息及交貨數(shù)量等，供應商將經(jīng)過排序的物料準確及時地送到生產(chǎn)線旁。 信息技術的支持。采用準時制采購策略就是要在保證供貨質量的前提下，按生產(chǎn)計劃及時供貨。 原材料和外購件的庫存往往占用大量的資金，因此消除它是進行準時制生產(chǎn)方式實現(xiàn)零庫存的重要一步?！皽蕰r制”配送管理突出兩點，一是實現(xiàn)零庫存，二是保證 24 小時的快速反應，保證生產(chǎn) 線正常運轉。例如：上午訂貨，下午必須送到，則必須增加庫存量，如果第二天送到也行，則可相應減少庫存量。 從接受訂單開始的庫存多少，決定于物流的服務水平。 采用 JIT生產(chǎn)的最大目標就是實現(xiàn)零庫存，沒有訂單的生產(chǎn)就是生產(chǎn) 庫存。就是說需要把物流作為一個系統(tǒng)來對待。因此即使描繪出了每種功能的理想狀態(tài)，也是實現(xiàn)不了的。 物流系統(tǒng)中，要同時達到這些要求是不可能的，因為這些功能之間，存在著互相對立的關系。 （ 2）保管方面，盡可能地減少庫存量，當非儲存不可時，也不宜分散，最好集中在少數(shù)儲存基地進行管理 （ 3）在包裝方面，盡可能地進行簡易包裝，并選用廉價的包裝器材， 包裝作業(yè)最好也能實現(xiàn)機械化。因此要實現(xiàn)現(xiàn)實意義上的準時制生產(chǎn)，必須將物流的各項功能作為一個整體即系統(tǒng)來考慮 。如追求保管的合理性，必然犧牲運輸?shù)暮侠硇浴? 作為系統(tǒng)來掌握。以零庫存為目標，是實現(xiàn)“準時制”生產(chǎn)的前提。雖然零庫存是一種理想狀態(tài)在現(xiàn)實中只能無限接近，很難真正實現(xiàn)，但不能因為其難以實現(xiàn)就不予重視或者放棄。 倉庫以前被認為是倉儲的職能，靠倉庫來保證生產(chǎn)，現(xiàn)在把物料的流速作為評價倉庫職能的重要指標。因此，只要企業(yè)對準時制生產(chǎn)保持清醒的認識，及時轉變觀念并積極創(chuàng)造支持準時制生產(chǎn)的條件，準時制生產(chǎn)在我國是完全可以成功實現(xiàn)的。 10 二、 JIT 在物流管理中的運用 （一）、我國應如何實現(xiàn)準
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