我國銀行不良資產(chǎn)現(xiàn)狀成因及對(duì)策研究原始論文_未修改-資料下載頁
2025-06-03 12:49本頁面
【正文】 制，形成信貸資金的風(fēng)險(xiǎn)。 三、防范不良資產(chǎn)的對(duì)策 降低國有商業(yè)銀行不良貸款是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要國有商業(yè)銀行和企業(yè)的共同努力，進(jìn)行綜合治理。 (一 ) 對(duì)國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)進(jìn)行二次剝離。 我國新成立的金融資產(chǎn)管理公司集中處置不良資產(chǎn)，一次性剝離國有商業(yè)銀行不良貸款 ，但是四家國有商業(yè)銀 行的不良貸款并沒有剝離干凈，仍然遺留相當(dāng)大的一部分。為此，應(yīng)盡快實(shí)施二次剝離，以充分利用金融資產(chǎn)管理公司現(xiàn)有的優(yōu)惠政策和處置手段，加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，使國有商業(yè)銀行真正能夠輕裝上陣。在剝離范圍的選擇上，應(yīng)把在 6 《商業(yè)銀行法》實(shí)施之前形成，具有明顯政策性特征的不良貸款，實(shí)施完全剝離，對(duì)于《商業(yè)銀行法》實(shí)施之后，由于政策性原因而形成的不良貸款，也應(yīng)予以剝離。 （二）政府要全方位整治信用環(huán)境 建立和完善企業(yè)信用制度。 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用監(jiān)督管理社會(huì)化。 強(qiáng)化對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，規(guī)范其行為。 （三）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。 加快建立產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的微觀信用主體。 加快國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)制度缺陷是國有商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的根源，要杜絕不良貸款繼續(xù)大量產(chǎn)生，必須從產(chǎn)權(quán)制度改革人手。 （四）國有商業(yè)銀行要積極采取措施，活化信貸資產(chǎn)存量。 健全不良貸款清收盤活機(jī)制，加大清收力度。 因戶施策，分類清收。 國有商業(yè)銀行要成立不良貸款管理中心，實(shí)行專業(yè)化特別經(jīng)營，堅(jiān)持集中管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)考核的原則，對(duì)鎖定后的不良貸款清收實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、集中管理、分清責(zé)任、專業(yè)處置。針對(duì)不良貸款項(xiàng)目 “處在深閨無人知 ”的狀況，建立和規(guī)范不良資產(chǎn)處置的二級(jí)市場。 加大創(chuàng)新力度，利用多種方式處置不良資產(chǎn)。 國有商業(yè)銀行要主動(dòng)參與企業(yè)改制，從中尋求盤活良策。 （五）強(qiáng)化信貸管理，防止新的不良貸款產(chǎn)生。 強(qiáng)化以人為中心的自我約束機(jī)制，增強(qiáng)信貸人員的憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高信貸人員的素質(zhì)。 建立健全貸款管理責(zé)任制度 。 對(duì)貸款企業(yè)開展整體分析。 建立健全貸款風(fēng)險(xiǎn)約束與激勵(lì)相對(duì)稱的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貸款管理的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一 。 開展公關(guān)營銷活動(dòng)，不斷拓展和培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，力爭新增貸款實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn) 。 構(gòu)筑銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)程序 。
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