中鐵三局精細化管理實施方案-資料下載頁
2025-09-05 00:42本頁面
【導讀】為了不斷提高項目管理水平，全面推進精細?；芾恚嵘瘓F公司整體盈利能力，特制定本實施方案。死角，全面推行精細化管理，以實現2020年各項管理目標。為切實抓好集團公司”精細化管理年”活動的各項工作,集團公司財務部部長宋志勤兼任辦公室主任。在市場開發(fā)上“精挑細選”，確保營銷質量；在施工生產上“精耕細作”，確保項目效益；在財務管理上“精打細算”，確保落實到位；在科技創(chuàng)新上“精益求精”，確保重點突破；在管理流程上“精編細排”，確保體系暢通；在激勵約束上“精細考核”，確保管理閉環(huán)；在文化建設上“精心培育”，確保風清氣正。劃書編制率達100%。工管部主責，各子分公司主。率達到100%，物資年度計劃編制的審查率覆蓋率達到50%，重大施工組織方案的優(yōu)化率不低于方案總量的30%。及管理臺賬的上報不低于同期勞務隊伍總量的80%。析報表審核率達到10%。工經部主責，各子分公司、指揮（項。性不低于同期物資供應總金額的90%。
【正文】 了 專項議程，大力 宣傳 了 推行精細化管理的 重要性和 必要性 。 各單位要在本單位工作會議期間 組織 專題會議，就如何開展“ 精細化 ” 管理 進行 研討 ，并 對 開展 精細化管理 的 知識 進行 學習培訓，提升干部 員 工 “ 精細化 ” 管理的理念，形成良好的輿論氛圍，為 “ 精細化 ” 管理奠定 堅實的思想 基礎。 二是 理清職能、 梳理完善 制度階段 （ 3 月 11 日 3 月 31日） 。 各單位 要 成立相關組織，制定工作職責和工作計劃 ，各部門要指定專人負責精細化管理工作 ； 以 2020 年 12 月 31日為基準日，對 2020 年度精細化管理需要 的各項數據進行核實，并建立相關數據管理臺賬 。 以 部門 或 單位 為主體， 結合實際，認真剖析，查找 管理工 作上存在的問題與不足 ，確立工作重點和工作方法 ； 梳理制度、辦法，制定配套工作流程 ；各單位精細化管理領導小組辦公室負責匯總各部門或單位的剖析情況， 上報集團公司精細化管理領導小組 。 三是 分解崗位、明確責任階段 （ 4 月 1 日 4 月 15 日） 。各單位要根據工作實際，將職能 、 職責或工作任務分解 到 具體的工作崗位，明確每個崗位工作的標準及要求 ，要用明確的數據指標進行量化，便于實際操作和過程考核 。同時，根據崗位的特點 ,結合 部門 (單位 )人 員的特點、特長，明確崗位責任人 ， 使 每一個 崗位責任人能夠正確理解和領會 自己的 16 崗位 職責 所在。 四是 規(guī)范程序、完善流程階段 （ 4 月 16 日 4月 30 日） 。各單位要根據確定的崗位職責有關要求， 在梳理制度、辦法，制定各項工作流程的基礎上， 制定詳細規(guī)范的工作程序，再根據工作特點，按照精 細 化管理工作中 “精、準、細、嚴 ”的要求， 細化 工作流程，落實好工作環(huán)節(jié)中的每個細節(jié) 。 （二）檢查落實階段（ 5月 1 日 9 月 30 日）。 從 5 月份開始，集團公司將組 成檢查小組 對各單位實施“精細化”管理的基礎工作進行檢查，邊檢查、邊總結，檢查結果 在集團公 司范圍內 予以通報。 （三） 總結 分析 階段 （ 10 月 1 日 11 月 30 日） 。 對“精細化管理 年 ”活動進行全面總結， 形成高質量的總結分析報告。 集團 公司將結合精細化管理工作實施的具體內容，對 各單位 活動開展情況進行考核， 用科學的考核機制，推動工作的落實。 （四） 結果評價階段（ 12 月 1 日 12 月 31 日）。 結合經濟活動分析工作對重點單位和項目分析和總結。 針對 年初 精細化管理方案中提出的 各項指標 ,結合年終各項指標的完成情況 ,對精細化管理年中各單位和項目做出的工作給予評價。用數據說話 ,對精細化管理過程中一些好的做法在集團公司范圍內推 廣 ,對精細化管理過程中發(fā)現存在的管理漏洞，制訂補充管理規(guī) 定進行規(guī)范。對精細化管理工作中做出 17 成績的單位和個人給予表彰和 獎勵。 五 、 精細化管理的 工作要求 （一）加強組織領導，明確管理責任。 公司各 單位 要按照集團公司精細化管理的總體部署和安排，成立 精細化管理領導小組 ， 各相關部門指定專人負責 ，加強組織領導。單位主要負責人要親自掛帥，親自部署，明確責任分工，落實責任主體，切實將精細化管理各項工作落實到基層，落實到管理終端。 （二） 加強 宣傳 報道 ，營造良好氛圍。 要充分利用各類宣傳載體，多角度、全方位闡述開展精細化管理的 必要性和重要 性，組織廣大員工學習 精細化管理的有關 制度和 文件，并開展 自上而下的 管理知識學習培訓，進一步 明確精細化管理的深刻內涵，提升全體 干部 員工精細化管理的 思想 理念，形成良好的輿論氛圍，為精細化管理奠定 堅實的 理論基礎 、強大的精神動力和政治思想保證 。 （三）抓牢重點環(huán)節(jié)，建立長效機制。 要對管理的關鍵崗位、重點環(huán)節(jié)工作流程進行細致梳理，完善內控制度，強化制度約束，固化工作標準，以強制性控制措施為著力點，逐步形成管理辦法和制度體系，將精細化管理常態(tài)化，建立長效機制。 （四） 發(fā)揮 政治 優(yōu)勢 ， 保障制度落實 。 要 以“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動為載體，進一步加強黨建思想政 18 治工作，在精細化管理年各項活動中，形成黨政工團齊抓共管新局面，切實將企業(yè)運行的各項管理制度落到實處 。 （ 五 ）抓住管理契機，完善管理體系。 要 在 對 去年推行 標準化管理取得的成果進行認真總結的基礎上 ， 以“精細化管理年”為抓手，盡快 對精細化管理的 各項工作進行認真編排， 進一步建立健全規(guī)范有序、落實到位、運行有效的企業(yè)管理體系， 促進企業(yè) 實現科學、健康和 可持續(xù)發(fā)展。
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