【正文】 等各種形式的可以量化的福利。 內(nèi)在薪酬是個比較抽象的概念，指的是員工從事某項工作時獲得的心理滿足或思想滿足，主要包括成就感、快樂感、幸福感等。完整的薪酬體系可以用下面的等式表示 ： 完整的薪酬 =外在薪酬 +內(nèi)在薪酬 =貨幣性薪酬 +非貨幣性外在薪酬 +內(nèi)在薪酬 =直接薪酬 +間接薪酬 +非貨幣性外在薪酬 +內(nèi)在薪酬 =（ 基本工資 +可變薪酬 ） +（ 法定福利 +非固定福利 ） +非貨幣性外在薪酬 +內(nèi)在薪酬 外在薪酬的設(shè)計要重點考慮薪酬的公平性，做到 “一碗水端平 ”，保證同工同酬，并且設(shè)計簡潔，讓所有人都能看的懂。內(nèi)在薪酬的設(shè)計要重點考慮薪酬 的合理性，保證最大程度的滿足員工的心理需求，具體的可以通過制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、工作設(shè)計、表彰等形式來執(zhí)行。在員工激勵過程中，外在薪酬與內(nèi)在薪酬相互補(bǔ)充，共同作用，都是必不可少的。外在薪酬可以是內(nèi)在薪酬的具體體現(xiàn)，也可彌補(bǔ)內(nèi)在薪酬的不足。要想做到薪酬設(shè)計合理，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時了解員工的需求，掌握其思想動態(tài)，對薪酬做出適當(dāng)調(diào)整，盡最大的努力留住員工。 就河北歐塑型材股份有限公司現(xiàn)狀以及員工的需求來說，目前最有效的解決方法是： （ 1） 適當(dāng)提高員工基本工資，可以根據(jù)員工工作能力以及工齡來逐步 增加員工基本工資。 （ 2） 公司福利實現(xiàn)全面化。公司可以給出明文規(guī)定，員工工作滿一年或者半年并且有意長期在公司發(fā)展的，公司提供五險一金（養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和住房公積金）。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 正文 16 第一點和第二點是給員工吃一顆定心丸，可以解決員工的后顧之憂讓其可以踏踏實實的在公司工作，減少員工的流失。 （ 3） 制定一系列獎勵制度，除了現(xiàn)有的全勤獎之外可以再增加優(yōu)秀員工獎、過節(jié)補(bǔ)貼、取暖（降溫）費用等。獎金的金額就河北歐塑型材股份有限公司目前公司規(guī)模來說可以制定在八百元左右，比如每個月評選優(yōu)秀員工，可以就實際 情況而言給與 600 元—700 元不等的獎金。 如果說前兩點是一顆定心丸，那么第三點可以說是一劑強(qiáng)心針。在提高員工基本工資的同時推出一系列獎勵制度，做到了在穩(wěn)定員工心理的同時對員工的工作積極性起到了促進(jìn)作用。上述三點結(jié)合，可以有效的減少員工的流失。 完善員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)是員工提高勞動技能的重要途徑，是人力資源資產(chǎn)增值的過程。就 河北歐塑型材股份有限公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度分析，員工培訓(xùn)制度的改善可以分為兩點：入職培訓(xùn)的完善、在職培訓(xùn)的改善。 （ 1） 入職培訓(xùn)的完善。所謂的入職培訓(xùn)是指，在招募新員工時，按照崗位要求 對其進(jìn)行崗位技能訓(xùn)練。雖然河北歐塑型材股份有限公司也有入職培訓(xùn)制度，但是只是對部分員工，培訓(xùn)內(nèi)容也過于簡單。該公司應(yīng)該講入職培訓(xùn)普遍化，即對每位新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面并且足夠深入。這樣在滿足員工學(xué)習(xí)新的職位技能的需求的同時，也會提高公司生產(chǎn)上的效率以及質(zhì)量。 （ 2） 在職培訓(xùn)的改善。所謂在職培訓(xùn)，就是員工入職以后做需要接受的相關(guān)的培訓(xùn)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，員工原有的職業(yè)技能已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，這時在職員工的培訓(xùn)就顯得十分重要了。雖然河北歐塑型材股份有限公司在引進(jìn)新的生產(chǎn)線的時候也會對員工 進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)人員的 選拔 太過于簡單。為了提高員工工作的積極性，公司可以采取競爭培訓(xùn)方式，即在 選拔 在職培訓(xùn)人員是根據(jù)員工工作積極性以及忠誠度進(jìn)行 選拔 ， 每個員工都希望自己得到這個機(jī)會，這就側(cè)面的提高了員工的工作積極性。 制定完善的招聘制度 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 正文 17 作為人力資源管理的重要一步，招聘是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運作的前提。招聘質(zhì)量的高與低直接影響到企業(yè)活動的所有環(huán)節(jié)。 河北歐塑型材股份有限公司不應(yīng)繼續(xù)采取 “來者不拒 ”的招聘思想，在員工招聘時，應(yīng)針對各個崗位制定不同的硬性條件（如學(xué)歷、工作經(jīng)驗等）。提高員工的整體學(xué)歷水平。在這 個基礎(chǔ)上采用人員測評理論對應(yīng)聘的員工進(jìn)行測評，這個測評不僅包括專業(yè)素養(yǎng)，還可以對員工的思想、價值觀和忠誠度等。對于那些思想與價值觀同企業(yè)不相符、忠誠度不高的員工，就要被淘汰掉。 制定員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 每個企業(yè)都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。同樣，每個員工也都有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要想達(dá)到自己的經(jīng)營目標(biāo)，必須考慮到員工個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才能最大限度的利用員工的能力。因此，企業(yè)幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃就顯得特別重要。 河北歐塑型材股份有限公司 應(yīng)明確員工晉升規(guī)劃，做到公平、公正、公開。讓每個人都可以通過自己的努 力得到應(yīng)有的回報。 加強(qiáng)公司高層與基層人員的交流 通過上面的調(diào)查分析我們了解到，河北歐塑型材股份有限公司高層缺乏公平意識。這也是導(dǎo)致員工流失一個重要因素。公司高層并不能真實了解員工的實際情況與實際需求，所以建議公司建立員工溝通平臺。根據(jù)目前社會情況，建議公司開設(shè)公眾微信以及建立公司官方微信（ ）群。公司高層可以通過這樣的平臺與員工進(jìn)行互動，既可以拉近員工與管理者之間的距離，又可以了解員工的真實情況以及需求。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 正文 18 6 結(jié)論 本文以河北歐塑型材股份有限公司為研究資料，針對河北歐塑型材股份有限公司近一年來員工流 失嚴(yán)重現(xiàn)象。這個現(xiàn)象在類似于該公司的其他中型企業(yè)同樣普遍存在。當(dāng)今社會，員工的流失成為了阻礙公司發(fā)展的重要因素，這就要求公司建立以及完善一些相關(guān)制度來挽留員工。本文以此為背景，通過所學(xué)知識對河北歐塑型材股份有限公司員工流失以及應(yīng)對策略展開了研究，得到以下結(jié)論： （ 1） 針對河北歐塑型材股份有限公司員工流失現(xiàn)狀以及原因進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)主要有以下幾點原因：薪酬、福利制度不健全、員工培訓(xùn)制度不健全、公司高層缺乏公平意識、沒有明確的員工發(fā)展規(guī)劃、人員招聘制度不科學(xué)。 （ 2） 在對河北歐塑型材股份有限公司員工流失原因進(jìn)行 分析后，根據(jù)河北歐塑型材股份有限公司實際情況，提出了挽留人才的有效措施： 制定完善的薪酬福利制度，給與員工很好的生活保障以，抓住人心，做好防止人員流失的第一步； 完善員工培訓(xùn)制度、制定完善的招聘制度、制定員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)員工的管理以及職業(yè)技能的有效提高，同時激起員工工作的積極性，做到挽留員工的第二步；加強(qiáng)公司高層與員工的交流，在心理上激勵員工，提高公司凝聚力，做到挽留員工的第三步。 以上是對本文研究內(nèi)容的總結(jié)，希望對防止 河北歐塑型材股份有限公司員工流失起到有效的作用。同時本文提出的 防止 河北歐塑型材股份 有限公司員工流失的對策僅僅從公司內(nèi)部角度進(jìn)行，沒有考慮到外部情況，以及本人所學(xué)知識有限，研究可能具有一定的片面性。今后將更進(jìn)一步研究影響員工流失的一些其他因素。 北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) 19 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 戴宋華． XL 公司生產(chǎn)部門基層員工流失問題研究［ D］．廣東工業(yè)大學(xué) ， 2021. ［ 2］ 趙璐． FZ公司員工流失問題與對策研究［ D］．山東大學(xué)． 2021. ［ 3］ 鄒潔． HY 公司員工流失問題與對策研究［ D］．華南理工大學(xué)． 2021. ［ 4］ 莫通貴．東莞貝納公司員工流失問題及對策研究［ D］．蘭州大學(xué)． 2021. ［ 5］ 潘昱庭、崔曉 翠．淺析中小企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及原因［ J］．《商場現(xiàn)代化》，2021， （ 28）： 45. ［ 6］ 曹書全．我國中小企業(yè)員工流失的原因及對策［ J］．《人力資源開發(fā)》， 2021，（ 02）： 67. ［ 7］ 李曉蕾．亞世光電員工流失問題及對策研究［ D］．遼寧科技大學(xué)． 2021. ［ 8］ 賀志飛．中小民營企業(yè)員工流失的原因分析及對策研究［ D］．貴州財經(jīng)學(xué)院． 2021. ［ 9］ Brown S, Peterson R. 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Journal ofApplied Psychology,1986,(31):2122.北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 20 致 謝本論文完稿之際，要感謝我的指導(dǎo)老師張穩(wěn)老師，本論文的工作是在張穩(wěn)老師的悉心指導(dǎo)下完成的，張穩(wěn)老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、細(xì)心耐心的教導(dǎo)方式給與了我極大的幫助和影響。張穩(wěn)老師犧牲周末休息時間，指導(dǎo)我完成論文的修改，認(rèn)真幫助我解決問題。再次衷心感謝張老師的關(guān)心和指導(dǎo)。 感謝本文中涉及到的學(xué)者，你們的研究給與了我很大的幫助。 同時感謝我的同學(xué)，在我寫論文期間給與我熱情的幫助，讓我能夠順利完成論文的寫作 感謝河北歐塑型材股份有限公司為我提供資料給我 這個學(xué)習(xí)和研究的機(jī)會，感謝積極配合我調(diào)查的人員，謝謝你們的配合 。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 21 附 錄 尊敬的先生、女士： 您好！我是北京交通大學(xué)海濱學(xué)院一名大四學(xué)生，由于學(xué)年論文研究需要，誠摯邀請您參與本次調(diào)查，懇切地期望您抽出寶貴時間填答與協(xié)助。本人承諾本調(diào)查采用不記名方式處理，所有調(diào)查結(jié)果僅供整體統(tǒng)計分析使用，資料絕對保密，絕不公開發(fā)表或個別處理，請您根據(jù)自己的實際感受放心填答，萬分感謝！ 一、您的基本情況 性別（ ） 年齡（ ） A． 25 歲及以下 歲 歲 歲以上 文化程度（ ） A．高中及以下 二、您離職的原因（請如實填寫）