企業(yè)管理學西南大學網教20xx年6月課程考試試題卷及參考答案-資料下載頁
2025-09-04 16:47本頁面
【導讀】選擇一個您認為正確的答案。，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于。利益關系人受益的一種組織功能與程序，是一種最直接有效的營銷手段。品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。權統(tǒng)一在所有者手中。場的雙方中，買方需求是決定性的。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。現(xiàn)在的比特麗公司分權程度非常高，各下屬分公司基本。比特麗公司需要平衡集權與分權，德姆的激勵方法可能難以達到理想的結果，微薄的獎勵起不到足夠的激勵作用。建議等，直線主管廣泛聽取參謀的意見后應做出決策。盡可能的獨立提出建議，直線主管不應過多干涉。
【正文】 （ 7 分） (2)為什么德姆采取的激勵措施沒有達到預期效果？你認為應該怎樣做？（ 10 分） (3)參謀人員有何作用？如何協(xié)調直線和參謀人員之間的關系？（ 9 分） 答 : (1)比特麗公司可以在分權方面做得更好?，F(xiàn)在的比特麗公司分權程度非常高，各下屬分公司基本上是分而治之，這樣的管理架構使得組織十分松散，總部也缺乏控制力。在市場競爭日趨激烈的今天，組織需要形成整體的力量，這好比拳頭打出去比每一根手指更有力。比特麗公司需要平衡集權與分權， 3 只有在現(xiàn)在的基礎上適度集權才能 形成更大的整體合力。 (2)德姆的激勵方法可能難以達到理想的結果，微薄的獎勵起不到足夠的激勵作用。要取得更好的激勵效果，可以從兩方面改進，一是提高物質的額度，這樣對分公司經理這樣高收入階層才會起到刺激作用 。二是物質獎勵和精神獎勵相結合，獎勵能否起到激勵作用取決于人們取得的成績和他們對不同需要的追求程度而定，物質獎勵和精神獎勵結合起來才能發(fā)揮最大的作用。 (3)參謀人員可以為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作。在協(xié)調直線和參謀人員之間的關系時很有講究 :首先，直線主管不能為參謀左右。參謀人員所擁有的只 是輔助性職權，比如提供咨詢、建議等，直線主管廣泛聽取參謀的意見后應做出決策。注意，只有直線主管才是決策者。其次，參謀應盡可能的獨立提出建議，直線主管不應過多干涉。
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