企業(yè)管理實(shí)用表格大全--倉(cāng)儲(chǔ)表格-資料下載頁(yè)
2025-09-04 16:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】盤點(diǎn)卡號(hào)料號(hào)單位實(shí)盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因儲(chǔ)放位置。本公司于年月日向貴公司采購(gòu)之下列貨品：，因貴公司產(chǎn)品□品。質(zhì)不良□交期遲延，造成本公司蒙受元的損失，茲?rùn)z附□損失計(jì)算表份。□品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告份□本公司客戶索賠函復(fù)印本份，連同原采購(gòu)合約復(fù)印。本份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請(qǐng)貴公司同意?！跤善渌浛钪锌鄢?。訂購(gòu)單號(hào)料號(hào)品名訂購(gòu)日期廠商項(xiàng)目計(jì)劃入庫(kù)實(shí)際入庫(kù)備注。廠商編號(hào)地址電話。合計(jì)金額（大寫）萬(wàn)仟佰拾元交貨地點(diǎn)。承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購(gòu)課以電話或書(shū)面調(diào)整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款。：依MIL-STD-105DⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL=%。，應(yīng)于三日內(nèi)取回，逾時(shí)本公司不負(fù)責(zé)。，所產(chǎn)生之費(fèi)用，依本公司之索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。最高存量放置時(shí)間。說(shuō)明：1．特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司表單式樣1
【正文】 分析日期 : 材料名稱 規(guī)格 料號(hào) 單價(jià) 制造單號(hào) 日期 生產(chǎn)部門 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 實(shí)際生產(chǎn)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)用量 領(lǐng)用量 退庫(kù) 量 實(shí)際 用量 超用量 超用率 % 合計(jì) 合計(jì)超用金額 = 單價(jià) 合計(jì)超用量 廠長(zhǎng)： 主管： 分析員： 說(shuō)明 :1．領(lǐng)料單用量 +特別領(lǐng)料單用量 =實(shí)際用量； 2．用來(lái)計(jì)算直接材料成本。 物料供應(yīng)計(jì)劃 （存量訂貨型用） No. 類別 日期： 材料名稱 規(guī)格 料號(hào) 各 月 份 需 要 量 合計(jì) 基本存量 進(jìn) 料 計(jì) 劃 交貨期 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 批準(zhǔn) /日期： 核對(duì)： 填寫： 詢 價(jià) 單 臺(tái)鑒： No. 請(qǐng)將下列各料給予報(bào)價(jià)，并于 年 月 日前傳真或寄交本公司采購(gòu)部為荷。 日期： 項(xiàng)目 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 現(xiàn)貨或最早交貨期限 廠 牌 交貨地點(diǎn) 備 注 附件：圖紙 張，樣品 個(gè)。 經(jīng)辦 /日期： 采購(gòu)物料進(jìn)度跟催表 No. 日期： 訂單號(hào) 貨 號(hào) 品名 /規(guī)格 訂購(gòu)日期 供 應(yīng) 商 訂購(gòu)進(jìn)廠日期數(shù)量 實(shí)際進(jìn)廠日期數(shù)量 結(jié)案記錄 說(shuō)明： 1．供采購(gòu)人員訂購(gòu)追蹤用； 2．對(duì)交期落后之物品作重點(diǎn)處理。 存 量 管 制 卡 卡號(hào)： 品名 料號(hào) 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 安全存量 規(guī)格 存放 庫(kù)號(hào)： 架位： 一 次 請(qǐng)購(gòu)量 采購(gòu)前置 時(shí)間 日 期 憑證號(hào)碼 摘要 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)存 數(shù)量 請(qǐng)（訂）購(gòu)量 收 欠收 發(fā) 欠發(fā) 訂購(gòu)量 訂購(gòu)單 號(hào) 訂購(gòu)日 請(qǐng) 求 交貨日 實(shí) 際 交貨日 交貨量 備注
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