關于互聯(lián)網和企業(yè)管理創(chuàng)新-企業(yè)管理論文-資料下載頁
2025-09-04 14:11本頁面
【導讀】影響則最為直接和深遠。在經營環(huán)境正在發(fā)生深刻。變化的時代，企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，必須進行管理創(chuàng)新。本文著重從管理理念、管理模。筆者認為，在管理理念創(chuàng)新上，要建立知。上，則應從消極地適應市場轉向積極求變、創(chuàng)新，在人們感到驚詫、甚至來不及作出反應?；畹母鱾€領域及不同層面。術的最佳結合，其爆發(fā)出來的力量是無窮無盡的。家對這一新問題的重視和討論。感到“知識經濟初見端倪”。本已經成為企業(yè)經營的最重要的資源。起功能的并不是這些公司的建筑物或機器。已達到令人驚異的地步。這就不難理解為什么可口可樂公司總裁。敢夸下海口摘要：“假如可口可樂公司總部被燒毀，價收益中約有25％應歸功于已報告利潤的變動。決于無形資產的投入。傳統(tǒng)的物品生產在激烈。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級經。方面已經積累了豐富的經驗，值得我們認真探究。
【正文】 業(yè)形式，如網絡型企業(yè)應運而生，某些虛擬企業(yè)的成功運作為人們提供了極為廣闊的思索空間。這樣的企業(yè)結構象網而非金字塔。和傳統(tǒng)企業(yè)根本不同的是，網絡型企業(yè)中網絡上的每一個結點都是創(chuàng)新的源泉，其成員既是項目的參和者，也是利潤的分享者。這樣的網絡結構一方面極大地刺激了每一 個結點的創(chuàng)新，另一方面又減少了中層管理，降低了管理成本，對解決傳統(tǒng)管理體制的弊端也是一劑良藥。 四、管理方式創(chuàng)新摘要：從消極地適應市場到積極求變創(chuàng)新 微軟中國探究院院長、計算機科學家張亞勤先生最近曾經說過摘要： “ 計算和通信的有機結合是網絡革命的最大特征。 Inter 的蔓延使我們比以往任何時候都更加接近于人和人之間、物和物之間的無限聯(lián)通。 ” 張先生的話是不無道理的。在這復雜多變的新形勢下，企業(yè)經營的內外部環(huán)境的前景布滿著不確定因素?；ヂ?lián)網正在覆蓋管理空間，管理的范圍已經從本土進入全球，管理文 化從同質交流進入和異質共存，管理對象從現(xiàn)實世界進入虛擬世界，管理組織從垂直進入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言到網絡語言，管理內容從主要對生產要素的管理到對知識要素的管理，這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。在這種經營環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗在更大程度上取決于企業(yè)經營者能否具有審時度勢、舉重若輕、應付自如的素質。 在網絡化時代，企業(yè)經營者必須破除安于目前狀況、滿足于目前狀況的保守思想，消極地適應市場，企圖守業(yè)，已難以維繼。企業(yè)生存發(fā)展的唯一機遇存在于變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動地去推進變革，甚 至主動地進行 “ 創(chuàng)造性破壞 ” ，成為變革的先行者，而不是被動地在變革出現(xiàn)之后才去應付經營環(huán)境的變化。比爾 蓋茨在微軟成立二十五周年之際曾布滿激情地寫道摘要： “ 縱觀商業(yè)歷史，我們可以看到很多公司，他們的行事方式僵化死板，滿足于自己的成功，而沒有意識到世界不論有無他們都將變化。所以，對微軟來說最寶貴的東西是我們適應變化的能力，我們能迅速抓住新的行業(yè)方向，隨著技術的進化，不斷重塑了自己，從而始終保持了成功。 ” 處在激變時代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進入創(chuàng)新階段。新世紀的企業(yè)管理，從根本上講，將是強調跳躍和 變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和創(chuàng)業(yè)精神、遠見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎。從這個意義上講，企業(yè)管理應該是從科學走向科學加藝術的管理，是求變和創(chuàng)新的管理。
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