南開大學管理學講義11-資料下載頁
2025-05-19 18:26本頁面
【導讀】不同時代的領(lǐng)導者是否具有不同的。優(yōu)秀領(lǐng)導者的權(quán)力主要來自組織還。改進領(lǐng)導效果是否有技巧？溝通時間選擇不當。接收者的信念和態(tài)度。團隊是由兩個或者兩個以上的個體組成，團隊是由一小部分具有互補性技術(shù)的人組成。體,但只有正式群體才能成為工作團隊。品質(zhì)量等問題提供建議。，并對工作承擔全部責任。解決面臨問題，協(xié)調(diào)完成復雜項目。團隊成長是一個漸。當一支團隊首次聚集在一起的時候，身份的轉(zhuǎn)變是一個過渡階段。通過定期召開會議和參與闡明任務(wù)來規(guī)。就基本規(guī)則達成共識。會因此變得更加一意孤行或過分熱心；拒絕與其他團隊成員進行合作。鼓勵共同解決難題，請成員指出一種看法。盡可能地為團隊成員提供工作所需要的資。團隊在這一階段會認識到他們能夠完。成任務(wù)并達到預期目的。的且是切實可行的。在團隊中提出并獲取積極的、建設(shè)性的以。及消極的反饋意見。在作出意見一致的決定前，確定有挑戰(zhàn)性。盡量授權(quán)成員自己解決問題，必要時給予。3，具備公開解決團隊問題的能力；
【正文】 5． 無效授權(quán) /事必躬親 /陷入日常瑣事 36 94 6． 來訪 /開門 43 90 7． 責權(quán)不清 38 88 8． 不能說 “ 不 ” 31 75 9． 決策不當 24 63 10． 人員不得力 13 45 11． 缺乏溝通 /溝通不良 15 44 12． 社會活動 14 40 13． 文件混亂 16 35 14． 信息不當而造成決策延誤 9 28 15． 同時想做的太多 11 26 16． 希望了解全部事實 11 25 17． 缺少進展總結(jié) 6 14 18． 多頭領(lǐng)導 4 13 19． 對不良績效處理不當 6 12 20． 過度控制 2 10 時間管理矩陣 第一類：緊急且重要的 危機 緊迫的問題 期限將至的項目 第二類：不緊急但重要的 建立關(guān)系 做商業(yè)計劃 第三類：緊急但不重要的 電話 、 會議等 郵件及報告 一些大眾化的活動 第四類：不緊急也不重要的 拖延時間的活動 垃圾郵件及電話 浪費時間的事情 時間計劃表的格式 時間 活動 次序 1． 重要而緊迫 2． 重要但不緊迫 3． 緊迫但不重要 4． 常規(guī)性活動 處理方法 授權(quán)給 去做 鍛煉或教 去處理 下次拒絕 其它方法 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1