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農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)管理中心實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2025-09-04 13:31本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】行務(wù)會(huì)研究決定,經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò),開(kāi)展工作,特制定本實(shí)施方案???jī)效考核小組負(fù)責(zé)資產(chǎn)中心專職清收人員清收費(fèi)用的考核兌現(xiàn),***任組長(zhǎng),************************************為成員。資產(chǎn)中心是具有管理、處置不良貸款雙重職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),作,爭(zhēng)取政策優(yōu)惠和支持。關(guān)部門要求提供的各類報(bào)表和分析報(bào)告。資產(chǎn)中心副經(jīng)理采取自愿報(bào)名、公。全行范圍內(nèi)選擇專職清收隊(duì)員,總行審核后聘用。服從工作安排的的可由副經(jīng)理對(duì)其提前解聘。成不良貸款的主觀責(zé)任不變,貸款人(行)的協(xié)調(diào)配合責(zé)任不變,的第1、2項(xiàng)必須全部移交);管理以資產(chǎn)中心為主,支行有協(xié)助義務(wù);制定保全、清收計(jì)劃,并將保全、清收任務(wù)分解到每個(gè)清收組;于各清收組清收貸款,并負(fù)責(zé)重要空白憑證的領(lǐng)用、使用銷號(hào);⑶、專職人員收回托管不良貸款后,及時(shí)將現(xiàn)金交給出納,(三)權(quán)限管理。專職清收人員要嚴(yán)格按照總行有關(guān)利率規(guī)定清收不良貸款;

  

【正文】 各清收組 , 清收組 清收人員清收?qǐng)?bào)酬全部與清收、處置不良貸款業(yè)績(jī)掛鉤。考核 根據(jù)實(shí)際完成情況按比例計(jì)發(fā)清收 組清收人員工資 報(bào)酬: ⑴完成清收任務(wù) **%以下(不含 **%)的清收組清收人員只計(jì)發(fā)基本生活費(fèi) 650 元 ; ⑵完成清 收任務(wù) **%至 ***%的按 按完成比例計(jì)發(fā)工資報(bào)酬 ; ⑶ 資產(chǎn)中心副經(jīng)理在聘任時(shí)繳納 *****元清收責(zé)任保證金,年末未完成任務(wù)的按比例扣除保證金; 超額完成全年 任務(wù)的由 總行 在資產(chǎn)中心管理費(fèi)用中對(duì)該組副經(jīng)理給予 *****元的獎(jiǎng)勵(lì) 。 總行 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部同時(shí)將不良貸款清收、處置任務(wù)下達(dá)給各支行(營(yíng)業(yè)部)及資產(chǎn) 中心 ,由資產(chǎn) 中心 主導(dǎo)、各支行(營(yíng)業(yè)部)配合的方式共同催收 。各支行(營(yíng)業(yè)部)要按任務(wù)表逐月完成清收任務(wù) , 任務(wù)完成情況考核參照 《 **農(nóng)商銀行 2020 年 綜合考核辦法 》 ,同時(shí) 對(duì) 未完成不良貸款清收任務(wù)的 按完成比例支付支行(營(yíng) 業(yè)部) 計(jì)提的清收 報(bào)酬 。 十 、紀(jì)律要求 資產(chǎn)中心收回不良貸 本息 款原則上 要求現(xiàn)金收回,特殊情況的需 總行 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)審批后進(jìn)行處置。 資產(chǎn)中心專職清收人員未按 不良資產(chǎn)處置有關(guān)規(guī)定 , 擅自減免貸款本息, 造成 支行 資產(chǎn)流失 的由經(jīng)辦人員賠付并處同等 11 金額的處罰 ,并根據(jù)《員工違規(guī)處理辦法》進(jìn)行行政處罰 。 資產(chǎn)中心專職清收人員 采取收回貸款不交帳、收貸憑證大頭小尾等方式挪用信貸資金的,處以同等金額的罰款并根據(jù)《員工違規(guī)處理辦法》進(jìn)行行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。 資產(chǎn)中心專職清收人員在處置不良貸款處置 中 未盡職調(diào)查,提供虛假調(diào)查報(bào)告或與貸款戶內(nèi)外勾結(jié)造成 支行 資金流失的由經(jīng)辦人員賠付并處同等金額的處罰,并根據(jù)《員工違規(guī)處理辦法》進(jìn)行行政處罰。 總行資產(chǎn)管理中心對(duì)上劃的不良資產(chǎn)逐戶逐筆建立管理監(jiān)控臺(tái)帳,負(fù)責(zé)貸后管理清收處置,但支行有協(xié)助、配合義務(wù),支行不能“一剝了之”;對(duì)支行未上劃的不良資產(chǎn),以支行自主清收為主,資產(chǎn)管理中心在清收過(guò)程中掌握的相關(guān)信息或資料,及時(shí)反饋給支行,實(shí)現(xiàn)信息共享,形成清收合力。 資產(chǎn)中心賬務(wù)及財(cái)務(wù)管理由總行稽核審計(jì)部 負(fù)責(zé) 進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) 。 十 一 、日常管理 (一)車輛管理。資產(chǎn)中心由 總行 配備專門車輛,司機(jī)必須由資產(chǎn)中心有駕照并有豐富駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,不得無(wú)照駕駛或違章駕駛,車輛閑置時(shí)鑰匙交 總行 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部 統(tǒng)一管理,車輛日常費(fèi)用由資產(chǎn)中心 統(tǒng)籌管理費(fèi)用中開(kāi)支。 人員管理。專職清收隊(duì)員必須服從副經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配, 12 并建立考勤登記,對(duì)于無(wú)故遲到、早退、曠工的人員 由資產(chǎn)管理中心 扣發(fā)工資報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì) , 屢 教不改的可以由副經(jīng)理對(duì)其提前解聘 ,并返回原單位 。 資產(chǎn)中心清收小組必須 每 旬 向資產(chǎn)中心經(jīng)理匯報(bào)一次清收處置進(jìn)度情況,資產(chǎn)中心 經(jīng)理 必須每月向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次清收處置進(jìn)度情況。 湖南 **農(nóng) 村 商 業(yè) 銀 行 股份有限公司 年 元 月 九 日
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