【導讀】南京財經大學網(wǎng)絡教育管。育管理平臺管理學試題及答案”資訊，希望對您有所幫助，在下面的管理職能中，本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結合中才能表現(xiàn)自身的存在與價。參考答案：D我的答案：分值：4得分：。為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有(). 管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他。對于所有層次管理者的重要性大體相同的是（）。對于基層管理者而言，最重要的是應具有（）。在做出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角。度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等。情況，這時，管理人員需要的技能主要是（）。越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技。關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列說法。√普遍適用于各類組織。梅奧在人際關系理論中首次提出了，人是（）。梅奧的人際關系理論是在以下實驗的基礎上得出的，這項

　　

【正文】 參考答案： B E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 120 學習和研究管理學的方法包括（ ） √ (A) 系統(tǒng)的方法 (B) 計算法 √ (C) 歸納法 √ (D) 試驗法 √ (E) 演繹法 121 參考答案： A C D E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 多選題 梅奧人群關系學派的主要觀點包括（ ） √ (A) 企業(yè)的職工是社會人 √ (B) 職工的工作態(tài)度以及 與周圍人的關系是提高生產效率的關鍵 √ (C) 企業(yè)中實際存在著一種 “非正式組織 ” (D) 人的行為都是由一定的動機引起的 (E) 企業(yè)應實行標準化 122 參考答案： A B C 我的答案： 分值： 4 得分： 0 泰羅提出的科學管理理論主要內容包括（ ） √ (A) 工作定額原理 √ (B) 科學選人用人 √ (C) 標準化原理 123 √ (D) 差別記件工資制 √ (E) 計劃 職能與管理職能相分離 參考答案： A B C D E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 西方古典管理理論是指（ ） √ (A) 泰羅的科學管理理論 124 (B) 梅奧的人際關系論 √ (C) 法約爾的一般管理理論 √ (D) 韋伯的科層組織理論 (E) 哈默的企業(yè)再造理論 參考答案： A C D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 125 法約爾一般管 理理論的主要內容包括（ ） √ (A) 管理五個基本職能 (B) 科學選人用人 √ (C) 企業(yè)經營六項活動 (D) 工作定額原理 √ (E) 管理的十四項原則 參考答案： A C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 126 現(xiàn)代管理理論學派包括（ ） (A) 泰羅的科學管理理論 √ (B) 行為科學學派 (C) 法約爾的一般管理理論 √ (D) 決策理論學派 √ (E) 系統(tǒng)管理學派 參考答案： B D E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 127 多選題 計劃工作的基本特征是（ ） √ (A) 首位性 √ (B) 目的 性 √ (C) 普遍性 (D) 經濟性 (E) 準確性 128 參考答案： A B C 我的答案： 分值： 4 得分： 0 按所涉及的時間長短，計劃可分為（ ） √ (A) 長期計劃 (B) 生產計劃 √ (C) 短期計劃 √ (D) 中期計劃 129 (E) 財務計劃 參考答案： A C D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 按職能標準來分類，可以將計劃分為（ ） (A) 戰(zhàn)略計劃 √ (B) 業(yè)務計劃 130 √ (C) 人事計劃 (D) 綜合計劃 √ (E) 財務計劃 參考答案： B C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 按計劃對象分類，可以將計劃分為（ ） 131 √ (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務計劃 (C) 人事計劃 √ (D ) 綜合計劃 √ (E) 項目計劃 參考答案： A D E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 132 按制定者的層次分類，可以將計劃分為（ ） (A) 局部計劃 √ (B) 戰(zhàn)略計劃 √ (C) 管理計劃 (D) 綜合計劃 √ (E) 作業(yè)計劃 133 參考答案： B C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 多選題 集體決策的缺點包括 （ ） √ (A) 花費較多的時間 (B) 集思廣益 (C) 產生的備選方案較少 √ (D) 責任不明 (E) 決策的質量較高 134 參考答案： A D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 決策者只能尋 求滿意結果的原因有（ ） √ (A) 不能獲得與決策有關的全部信息 √ (B) 決策者能力的缺乏 √ (C) 不能獲得所有可能的方案 (D) 決策者只需要有滿意的結果 135 √ (E) 不能獲得每個方案的準確結果 參考答案： A B C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 下列的決策方法中，可以提出富有創(chuàng)造性的方案包括（ ） (A) 獨自思考 √ (B) 頭腦風暴法 136 √ (C) 名義小組技術 √ (D) 德爾菲技術 (E) 小中取大法 參考答案： B C D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 頭腦風暴法實施的原則有（ ） 137 √ (A) 對別人的建議不作任何評價 √ (B) 建議越多越好，想到什么就說什么 √ (C) 鼓勵每個人獨立思考 √ (D) 可以補充和完善已有的建議使它更具說服力 (E) 滿意的原則 參考答案： A B C D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 138 常用的不確定型決策方法有（ ） √ (A) 小中取大法 √ (B) 大中取大法 (C) 大中取小法 √ (D) 最小最大后悔值法 (E) 決策樹法 參考答案： A B D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 139 多選題 影響有效管理幅度的因素主要有（ ） √ (A) 管理者和被管理者的工作內容 √ (B) 管理者和被管理者的工作能力 √ (C) 管理者和被管理者工作環(huán)境 (D) 管理者和被管理者工作報 酬 √ (E) 管理者和被管理者工作條件 140 參考答案： A B C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是（ ） (A) 主管所處的管理層次較高 √ (B) 計劃制定的詳盡周到 √ (C) 主管的綜合能力、理解能力、表達能力強 (D) 下 屬的工作地點在地理上比較分散 √ (E) 工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大 141 參考答案： B C E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 組織設計的原則包括（ ） √ (A) 分工適度原則 √ (B) 人職結合原則 (C) 人人有事做原則 142 (D) 多設副職原則 √ (E) 層幅適當原則 參考答案： A B E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 扁平結構的組織具有的優(yōu)點包括（ ） 143 √ (A) 信息傳遞速度快 (B) 每位主管能夠對下屬進行詳盡的指導 √ (C) 有利于下屬發(fā)揮主動性和首創(chuàng)精神 √ (D) 信息失真的可能性小 (E) 參考答案： A C D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 144 矩陣式組織的主要缺點是（ ） (A) 分權不充分 √ (B) 存在雙重領導 (C) 對項目經理要求高 √ (D) 組織穩(wěn)定性差 (E) 適應性強 參考答案： B D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 145 多選題 外部招聘所具有的優(yōu)點包括（ ） √ (A) 被聘干部具有 “外來優(yōu)勢 ”，沒有歷史包袱 √ (B) 能夠為組織帶來新鮮空氣 (C) 有利于使被聘者迅速開展工作 (D) 有利于鼓舞士氣，提高工作熱情 √ (E) 有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系 參考答案： A B E 我的答案： 分值： 4 得分： 0 146 下列關于工作輪換的說法正確的是（ ） √ (A) 工作輪換包括管理工作輪換與非管理工作輪換 √ (B) 工作輪換能培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念 (C) 工作輪換的主要目的是更新知識 √ (D) 要對受輪換訓練的管理人員提出明確的要求 (E) 工作輪換是為了明確分工 147 參考答案： A B D 我的答案： 分值： 4 得分： 0 人員配備的原則主要有（ ） √ (A) 因職擇人的原則 (B) 內部晉升原則 √ (C) 量材適用的原則 √