【正文】 (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 √ (C) 作業(yè)計劃 (D) 項目計劃 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 32 按計劃對象可把計劃分為綜合計劃、局部計劃和（ ） (A) 局部計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 作業(yè)計劃 √ (D) 項目計劃 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 33 按對計劃執(zhí)行者的約束力大小，可以把計劃分為指令性計劃和（ ） (A) 作業(yè)計劃 (B) 業(yè)務(wù)計劃 √ (C) 指導(dǎo)性計劃 (D) 項目計劃 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 34 根據(jù)職能標(biāo)準(zhǔn)來分類，可以將計劃分為財務(wù)計劃、人事計劃和（ ） (A) 作業(yè)計劃 √ (B) 業(yè)務(wù)計劃 (C) 指導(dǎo)性計劃 (D) 項目計劃 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得 35 單選題 日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響的是 ( ) (A) 戰(zhàn)略決策 (B) 戰(zhàn)術(shù)決策 (C) 管理決策 √ (D) 業(yè)務(wù)決策 36 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 決策應(yīng)遵循的原則是（ ） (A) 最優(yōu)原則 √ (B) 滿意原則 (C) 完全理性原則 (D) 漸進(jìn)理性原則 37 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法 中，用來解決不確定型決策方法的是（ ） √ (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 38 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法 參考答案： A 我 的答案： 分值： 4 得分： 決策理論學(xué)派的代表人物是（ ） √ (A) 西蒙 39 (B) 巴納德 (C) 卡斯特 (D) 杜拉克 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 處理一些不重復(fù)出現(xiàn)的問題，比如新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模 40 的擴(kuò)大、品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整等問題， 關(guān)于此類問題的決策屬于（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 √ (C) 非程序決策 (D) 戰(zhàn)術(shù)決策 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 41 下列方法中，用來解決風(fēng)險型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 √ (B) 決策樹方法 (C) 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 (D) 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 42 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年產(chǎn)量等于銷量 ,銷售價格為每臺500元，企業(yè)固定成本 700萬，產(chǎn)品單位變動成本 350元。如果企業(yè)的利潤目標(biāo)是 200萬元，企業(yè)的年產(chǎn)銷量至少應(yīng)為（ ） (A) 4 萬臺 (B) 5 萬臺 √ (C) 6萬臺 (D) 7 萬臺 43 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為（ ） (A) 成本最低的 方案 √ (B) 較為滿意的方案 (C) 各個目標(biāo)都是最佳的方案 (D) 實現(xiàn)利潤最大的方案 44 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法中，用來解決確定型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 √ (C) 量本利分析法 (D) 大中取大法 45 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 隨著初始決策的實施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進(jìn)行的決策就是（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 46 √ (D) 追蹤決策 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 單選題 下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（ ） (A) 紡織廠 (B) 醫(yī)院 √ (C) 電視劇制作中心 47 (D) 學(xué)校 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是（ ） (A) 該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu) 48 (B) 該公司在組織設(shè)計中的管理幅度過寬 (C) 該公司的組織層次設(shè)計過多 √ (D) 該公司組織運行中違背了統(tǒng)一指揮的原則 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（ ） 49 √ (A) 直接管理的下屬數(shù)量 (B) 所管理的部門數(shù)量 (C) 所管理的所有下屬的數(shù)量 (D) 管理的所有人員數(shù)量 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 50 作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個 月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一 大早他就坐在辦公室考慮這個問題。但好境不長，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是（ ） (A) 今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況 √ (B) 王晶可能比較集權(quán) (C) 其他管理者都不愿負(fù)責(zé)任 (D) 企業(yè)中沒有良好的計劃 51 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦 事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了以下原則中的（ ） (A) 權(quán)責(zé)對等原則 √ (B) 命令統(tǒng)一原則 52 (C) 集權(quán)化原則 (D) 職能分散原則 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 迅達(dá)公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一 性，一直實行較強(qiáng)的集權(quán)。請問影響公司可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向的原因是（ ） 53 (A) 宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快 √ (B) 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬 (C) 市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降 (D) 國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 54 若社會組織的類型、規(guī)模一定，則其管理幅度與管理層次呈（ ）關(guān)系 (A) 正相關(guān) √ (B) 反比 (C) 無法確定 (D) 沒有關(guān)系 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 55 參謀關(guān)系是一種（ ）關(guān)系 (A) 指揮和服務(wù) √ (B) 協(xié)作和服務(wù) (C) 指揮和命令 (D) 命令和協(xié)作 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 56 下列指標(biāo)中，能夠用來對組織的集權(quán)程度作出判斷指標(biāo)的是（ ） (A) 決策的經(jīng)濟(jì)性 (B) 決策的準(zhǔn)確性 √ (C) 決策的重要性 (D) 決策的及時性 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 57 下列因素中，屬于集權(quán)優(yōu)點的是（ ） (A) 有利于發(fā)揮下屬的積極性 √ (B) 政策的統(tǒng)一性 (C) 培訓(xùn)管理人員的需要 (D) 增強(qiáng)組織的適應(yīng)能力 58 參考答案： B 我的答 案： 分值： 4 得分： 單選題 在以下各項，作為管理干部培訓(xùn)的主要目的是（ ） (A) 加強(qiáng)團(tuán)結(jié) (B) 提高認(rèn)識 (C) 改變態(tài)度 √ (D) 發(fā)展能力 59 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 采取管理職務(wù) 輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于（ ） (A) 提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 (B) 減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 60 √ (C) 增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 (D) 考察受訓(xùn)者的高層管理能力