【正文】 這是指（ ） (A) 彈性控制 √ (B) 適時(shí)控制 (C) 適度控制 (D) 客觀控制 109 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 控制的范圍、程度和頻度要恰到好處。 (4)．同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付帳款的管理是（ ） (A) 不再負(fù)有責(zé) √ (B) 仍然負(fù)有責(zé)任 (C) 責(zé)任雖沒消除但是減輕了 (D) 不再負(fù)主要責(zé)任 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 89 領(lǐng)導(dǎo)者良好的品德作風(fēng)引起員工的認(rèn)同屬于（ ） (A) 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 √ (B) 感召性權(quán)力 (C) 專長(zhǎng)性權(quán)力 (D) 職位權(quán)力 90 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 不存在一種 “普遍適用 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式的觀點(diǎn)是（ ） (A) 領(lǐng)導(dǎo)的方格理論 √ (B) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理 論 (C) 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論 (D) 領(lǐng)導(dǎo)的特性理論 91 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最 “獨(dú)裁 ”，意大利經(jīng)理最 “無法無天 ”，德國(guó)經(jīng)理最 “按意氣辦事 ”，英國(guó)經(jīng)理最不能 “安于位 ”。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車象牛車一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有 85％的職工遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利？（ ） (A) 一律扣罰 20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性 (B) 一律免罰 20元，以體現(xiàn)工廠對(duì)職工的關(guān)心 √ (C) 一律免罰 20 元，并宣布當(dāng)天早下班 2 小時(shí)，以方便職工 (D) 考慮情況特殊，每人少扣 10 元，即遲到者每人扣罰10元 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 72 關(guān)于組織文化的特征，下列說法不正確的是（ ） (A) 組織文化的中心是人本文化 (B) 組織文化的管理方式以柔性管理為主 √ (C) 組織文化的核心是更新知識(shí) (D) 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 73 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 組織精神（ ） (A) 一般是在組織的發(fā)展 歷程中自發(fā)形成的 (B) 其表述必須詳細(xì)具體，保證每個(gè)人都充分理解 (C) 折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格 √ (D) 是組織文化的核心 74 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 組織文化理論引起人們廣泛注意，成為管理學(xué)界與實(shí)業(yè)界的一個(gè)重要論題，是在 20世紀(jì)的（ ） (A) 50 年代 (B) 60 年代 √ (C) 80年代 75 (D) 90 年代 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 組織文化具有的重要作用之一是（ ） (A) 聯(lián)絡(luò)作用 √ (B) 導(dǎo)向作用 76 (C) 支撐作用 (D) 干擾作用 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 組織文化具有的重要特征之一是（ ） √ (A) 核心是組織價(jià)值觀 77 (B) 中心是物質(zhì)文化 (C) 溝通的雙向性 (D) 管理的權(quán)變性 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 組織文化構(gòu)成的要素之一是（ ） 78 (A) 專業(yè)技能 √ (B) 組織觀念 (C) 人際技能 (D) 概念技能 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 79 組織文化是一種無形的 “黏合劑 ”，它微妙地把人的感情緊緊地聯(lián)結(jié)在一起。請(qǐng)問影響公司可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向的原因是（ ） 53 (A) 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快 √ (B) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬 (C) 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降 (D) 國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 54 若社會(huì)組織的類型、規(guī)模一定，則其管理幅度與管理層次呈（ ）關(guān)系 (A) 正相關(guān) √ (B) 反比 (C) 無法確定 (D) 沒有關(guān)系 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 55 參謀關(guān)系是一種（ ）關(guān)系 (A) 指揮和服務(wù) √ (B) 協(xié)作和服務(wù) (C) 指揮和命令 (D) 命令和協(xié)作 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 56 下列指標(biāo)中，能夠用來對(duì)組織的集權(quán)程度作出判斷指標(biāo)的是（ ） (A) 決策的經(jīng)濟(jì)性 (B) 決策的準(zhǔn)確性 √ (C) 決策的重要性 (D) 決策的及時(shí)性 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 57 下列因素中，屬于集權(quán)優(yōu)點(diǎn)的是（ ） (A) 有利于發(fā)揮下屬的積極性 √ (B) 政策的統(tǒng)一性 (C) 培訓(xùn)管理人員的需要 (D) 增強(qiáng)組織的適應(yīng)能力 58 參考答案： B 我的答 案： 分值： 4 得分： 單選題 在以下各項(xiàng)，作為管理干部培訓(xùn)的主要目的是（ ） (A) 加強(qiáng)團(tuán)結(jié) (B) 提高認(rèn)識(shí) (C) 改變態(tài)度 √ (D) 發(fā)展能力 59 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 采取管理職務(wù) 輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于（ ） (A) 提供受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力 (B) 減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力 60 √ (C) 增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力 (D) 考察受訓(xùn)者的高層管理能力 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 管理人員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（ ） (A) 管理的欲望 61 (B) 冒險(xiǎn)的精神 √ (C) 強(qiáng)健的體魄 (D) 溝通的技能 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是（ ） 62 √ (A) 引起同事不滿 (B) 不能迅速展開工作 (C) 要花很長(zhǎng)時(shí)間重新了解企業(yè)狀況 (D) 知識(shí)水平可能不夠高 參考答案： A 我的答案： 分值： 4 得分： 63 某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中，共有管理人員 42 人，其中廠長(zhǎng) 1 人 ，車間主任 4 人，班組長(zhǎng) 18 人，職能科長(zhǎng) 3 人，科員 16 人。王晶非常惱火。如果企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)是 200萬元，企業(yè)的年產(chǎn)銷量至少應(yīng)為（ ） (A) 4 萬臺(tái) (B) 5 萬臺(tái) √ (C) 6萬臺(tái) (D) 7 萬臺(tái) 43 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為（ ） (A) 成本最低的 方案 √ (B) 較為滿意的方案 (C) 各個(gè)目標(biāo)都是最佳的方案 (D) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案 44 參考答案： B 我的答案： 分值： 4 得分： 下列方法中，用來解決確定型決策的方法是（ ） (A) 小中取大法 (B) 決策樹方法 √ (C) 量本利分析法 (D) 大中取大法 45 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 隨著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境發(fā)生變化，在這種情況下所進(jìn)行的決策就是（ ） (A) 程序性決策 (B) 例行性決策 (C) 非程序決策 46 √ (D) 追蹤決策 參考答案： D 我的答案： 分值： 4 得分： 單選題 下列企業(yè)中，最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的是（ ） (A) 紡織廠 (B) 醫(yī)院 √ (C) 電視劇制作中心 47 (D) 學(xué)校 參考答案： C 我的答案： 分值： 4 得分： 某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因是（ ） (A) 該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu) 48 (B) 該公司在組織設(shè)計(jì)中的管理幅度過寬 (C) 該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多 √ (D) 該公司組織運(yùn)行中違背了統(tǒng)一指揮的原則