【導(dǎo)讀】1確保職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的過(guò)程得到建立和保持。方法的順序并確保它們之間能產(chǎn)生相互作用。位員工來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)肅的。4本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。職員收入增長(zhǎng)的幅度不能高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的幅度。本崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)和歸檔。公司本月的工作計(jì)劃必須在上月二十三日前分解至各部門(mén)。部門(mén)經(jīng)理作好職員的月度工作計(jì)劃并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，于上月二十六。表》經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，于本月二日前退回各部門(mén)進(jìn)行考核。當(dāng)月二十五日前交給本部門(mén)職員進(jìn)行自我評(píng)分。填好自我評(píng)分后于本月二十六日下午下班前上交本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。據(jù)編制《___月份職員績(jī)效薪酬匯總表》，并于下月六日前交公司財(cái)務(wù)部。職員全部薪酬由“崗位績(jī)效薪酬”與“福利補(bǔ)貼”兩部分組成。公司將通過(guò)職務(wù)調(diào)查、崗位測(cè)評(píng)等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，月績(jī)效薪酬以個(gè)人績(jī)效薪酬基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤上下浮動(dòng)。

　　

【正文】 字 )： 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 41/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 信 息 聯(lián) 絡(luò) 單 JYDC－ PAWSFM－ RZ17 A/0 接收部門(mén) 附 件 發(fā)出日期 發(fā)出部門(mén) 發(fā)出人 批 準(zhǔn) 信息摘要（主題：□意見(jiàn)與建議□工作安排□質(zhì)量問(wèn)題 □事務(wù)聯(lián)絡(luò) □其他）： 此信息是 否需要反饋（發(fā)出部門(mén)填寫(xiě)）： □反饋 □無(wú)需反饋 □其他 處理措施 處理人 /日期： 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 42/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 年度崗位績(jī)效薪酬成本費(fèi)用預(yù)算表 JYDC－ PAWSFM－ RZ18 A/0 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 43/43 續(xù)前表： 序號(hào) 項(xiàng) 目 金 額 說(shuō) 明 1 基本薪酬 2 績(jī)效薪酬 3 獎(jiǎng)金 4 工齡工資 5 津貼 6 加班費(fèi) 7 節(jié)日補(bǔ)貼 8 防暑降溫補(bǔ)貼 9 獨(dú)生子女補(bǔ)貼 10 交通費(fèi)補(bǔ)貼 11 通訊費(fèi)補(bǔ)貼 12 工作服補(bǔ)貼 13 住房補(bǔ)貼 14 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 15 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 序號(hào) 項(xiàng) 目 金 額 說(shuō) 明 16 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 17 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 18 意外人身保險(xiǎn)費(fèi) 19 生育保險(xiǎn)費(fèi) 20 教育經(jīng)費(fèi) 21 住房公積金 22 工會(huì)基金 23 薪酬水平調(diào)研費(fèi) 24 培訓(xùn)費(fèi) 25 勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi) 26 27 28 29 30 31 32 合計(jì) 制表： 審核： 批準(zhǔn)： 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ05 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/14 根據(jù)公司薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與目的，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等的實(shí)際情況，現(xiàn)制定公司的崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案如下： 一、崗位績(jī)效薪酬定級(jí) （一）崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 公司的崗位績(jī)效薪酬定級(jí)，將采用國(guó)際先進(jìn)的 IPE 職位評(píng)分法進(jìn)行。即：參照國(guó)際先進(jìn)的 IPE 職位評(píng)估系統(tǒng)，按部門(mén)或崗位對(duì)企業(yè)的影響、社會(huì)工齡與公司工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問(wèn)題難度、環(huán)境條件等八個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分排序，然后將評(píng)分結(jié)果分為六 檔大級(jí)別，四十六檔小級(jí)別，而這些級(jí)別正好對(duì)應(yīng)著公司的崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的各大小級(jí)別。 八大要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 對(duì)公司影響程度的評(píng)分 最高分為 200 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之一：《對(duì)企業(yè)影響評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ20）。 社會(huì)工齡與公司工齡評(píng)分 最高分為 100 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之二：《工齡評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ21）。 編寫(xiě)部門(mén) 人力資源部 編寫(xiě)人 審核 批準(zhǔn) 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪 酬定級(jí)方案 頁(yè)次 2/14 監(jiān)督管理評(píng)分 最高分為 120 分，最高一級(jí)可視情況加 5 分。具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí)IPE 職位評(píng)分表之三：《監(jiān)督管理評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ22）。 責(zé)任范圍評(píng)分 最高分為 150 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之四：《責(zé)任范圍評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ23）。 溝通技巧評(píng)分 最高分為 100 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之五：《溝通技巧評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ24）。 任職資格 評(píng)分 最高分為 100 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之六：《 任職資格 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ25）。 解決問(wèn)題難度 評(píng)分 最高分為 130 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之七：《 解決問(wèn)題難度 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ26）。 工作 環(huán)境條件 評(píng)分 最高分為 100 分，具體見(jiàn)崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之八：《工作環(huán)境條件 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ27）。 （二）崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分方法 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分方法采用“討論評(píng)分法”。具體操作方法如下 ：部門(mén)副經(jīng)理以下級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和各部門(mén) 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 3/14 經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別職員的初步定級(jí)評(píng)分由人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，最后由董事會(huì)綜合評(píng)分，并審核批準(zhǔn)。具體評(píng)分表見(jiàn)附表：《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）。 （三）確定崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表 IPE 職位評(píng)估總分最高分為 1000 分，其對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬級(jí)別見(jiàn)附表：《崗位 績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表》（ LHDCPAWSFMRZ30）。 （四）確定各崗位的崗位績(jī)效薪酬 根 據(jù) 《 崗 位 績(jī) 效 薪 酬 定 級(jí) 與 IPE 職 位 評(píng) 分 匯 總 表 》（ LHDCPAWSFMRZ28）中各崗位的 IPE 職位評(píng)分的得分結(jié)果，對(duì)比《崗位績(jī)效薪酬級(jí)別與 IPE 職位評(píng)估總分對(duì)照表》（ LHDCPAWSFMRZ30），即可確定各崗位的崗位績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金系數(shù)。這些崗位績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)金系數(shù)同時(shí)填入《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）中。 從《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分 匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）中可以看出，表中人員崗位績(jī)效薪酬合計(jì)為每月 元，與上月同類(lèi)人員工資總額 元（含月工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼和津貼等）相比增長(zhǎng) %。 二、崗位績(jī)效薪酬考核與崗位實(shí)際職能評(píng)分 崗位績(jī)效薪酬考核，按《崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 二 00 四年十月十一日 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 4/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之一 對(duì) 企 業(yè) 影 響 評(píng) 分 表 LHDCPAWSFMRZ20 A/0 級(jí)別 公司領(lǐng)導(dǎo) （ A 級(jí)職位） 對(duì)全公司的影 響（ B 級(jí)職位） 對(duì)功能 /業(yè)務(wù)影 響（ C 級(jí)職位） 在部門(mén)內(nèi)部的 影響（ D 級(jí)職位） 在工作范圍內(nèi)影響（ E 級(jí)職位 /以下） 得分 1 微小影響 12 2 微薄影響 24 3 有限影響 36 4 微小影響 一些影響 48 5 微薄影響 相當(dāng)影響 60 6 有限影響 主要影響 72 7 一些影響 84 8 有限影響 相當(dāng)影響 96 9 一些影響 主要影響 110 10 有限影響 相當(dāng)影響 124 11 一些影響 主要影響 138 12 有限影響 相當(dāng)影響 152 13 一些影響 主要影響 166 14 相當(dāng)影響 180 15 主要影響 200 影響程度 含義 對(duì)企業(yè)的普遍貢獻(xiàn) 有限 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的工作；對(duì)企業(yè)或部門(mén)或工作的成績(jī)間接影響微小 少于 10% 一些 可容易辨別出對(duì)企業(yè)或部門(mén)或工作的成績(jī)有間接性的影響 10%－ 20% 相當(dāng) 對(duì)企業(yè)或部門(mén)或工作的成績(jī)有明顯、基本的影響 20%－ 50% 主要 對(duì)企業(yè) 或部門(mén)或工作的成績(jī)起決定性的影響 50%以上 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 5/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之二 工 齡 評(píng) 分 表 LHDCPAWSFMRZ21 A/0 公司工齡 社會(huì) （ X） 工齡（ Y） X ≤ 1 1X≤ 3 3X≤ 5 5X≤ 7 7X≤ 9 9X ≤ 11 11X ≤ 13 13X ≤ 15 15X ≤ 17 X17 Y ≤ 1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1Y≤ 3 15 25 35 45 55 65 75 85 95 100 3Y≤ 5 20 30 40 50 60 70 80 90 100 —— 5Y≤ 7 25 35 45 55 65 75 85 95 100 —— 7Y≤ 9 30 40 50 60 70 80 90 100 —— —— 9Y≤ 11 35 45 55 65 75 85 95 100 —— —— 11Y≤ 13 40 50 60 70 80 90 100 —— —— —— 13Y≤ 15 45 55 65 75 85 95 100 —— —— —— 15Y≤ 17 50 60 70 80 90 100 —— —— —— —— 17Y≤ 20 55 65 75 85 95 100 —— —— —— —— 20Y≤ 23 60 70 80 90 100 —— —— —— —— —— Y23 65 75 85 95 100 —— —— —— —— —— 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 6/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之三 監(jiān) 督 管 理 評(píng) 分 表 LHDCPAWSFMRZ22 A/0 級(jí)別 1 2 3 4 5 級(jí)別 下屬 類(lèi)別 下屬人數(shù) （直接和間 接） 普通職工 下屬包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但沒(méi)有管理層 下 屬包括 專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人 員或部門(mén)主管 下屬包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中級(jí)管理層 下屬包括專(zhuān)家或 最高級(jí)管理層（ A/B） 1 0 5 2 1— 3 20 30 40 50 65 3 4— 9 35 45 55 65 80 4 10— 20 50 60 70 80 95 5 21— 40 65 75 85 95 110 6 41以上 80 90 100 110 120 南寧市隆華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 崗 位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 頁(yè)次 7/14 崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之四 責(zé) 任 范 圍 評(píng) 分 表 LHDCPAWSFMRZ23 A/0 級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 級(jí)別 廣 度 獨(dú) 立 性 重復(fù)性 活動(dòng) 少部分相似的工作 擔(dān)任幾個(gè)相似的工作 同功能部門(mén)內(nèi)擔(dān)任不同工作 不同功能部門(mén)性質(zhì)工作 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功能 /業(yè)務(wù)部門(mén) 全面領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多不同性質(zhì)的功能 /業(yè)務(wù)部門(mén) 負(fù)責(zé)一個(gè)主要活動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)（銷(xiāo)售或生產(chǎn)） 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項(xiàng)主要活動(dòng)（銷(xiāo)售與生產(chǎn)） 公司 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)三項(xiàng)主要活動(dòng)（銷(xiāo)售生產(chǎn)等） 1 分工明確時(shí)常時(shí)刻受到控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作限制 一步一步 控制 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3