【正文】 從《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分 匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）中可以看出，表中人員崗位績(jī)效薪酬合計(jì)為每月 元，與上月同類人員工資總額 元（含月工資、工齡工資、各種補(bǔ)貼和津貼等）相比增長(zhǎng) %。具體評(píng)分表見附表：《崗位績(jī)效薪酬定級(jí)與 IPE 職位評(píng)分匯總表》（ LHDCPAWSFMRZ28）。 解決問題難度 評(píng)分 最高分為 130 分，具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí) IPE 職位評(píng)分表之七：《 解決問題難度 評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ26）。具體見崗位績(jī)效薪酬定級(jí)IPE 職位評(píng)分表之三：《監(jiān)督管理評(píng)分表》（ LHDCPAWSFMRZ22）。即：參照國(guó)際先進(jìn)的 IPE 職位評(píng)估系統(tǒng)，按部門或崗位對(duì)企業(yè)的影響、社會(huì)工齡與公司工齡、監(jiān)督管理、責(zé)任范圍、溝通技巧、任職資格、解決問題難度、環(huán)境條件等八個(gè)要素進(jìn)行評(píng)分排序，然后將評(píng)分結(jié)果分為六 檔大級(jí)別，四十六檔小級(jí)別，而這些級(jí)別正好對(duì)應(yīng)著公司的崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的各大小級(jí)別。 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 公司負(fù)責(zé)人： 年 月 日 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 38/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件 金源字 [2020]第 ***號(hào) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 關(guān)于對(duì)＊＊＊先生（小姐）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（處分）的決定 公司各部： 經(jīng)績(jī)效考核，＊＊＊先生（小姐）在＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊中，表現(xiàn)突出，符合公司《職員管理?xiàng)l例》和《崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例》（嚴(yán)重違反了＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊）中規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)（處分）條件。特殊情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。獲得獎(jiǎng)分的，由部門經(jīng)理向人力資源部上報(bào)獲獎(jiǎng)材料，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。 職員過失行為造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)予以賠償。 （ 2）警 告 每人次將被處罰分 分。罰分填入“請(qǐng)假”欄。罰分填入“工作紀(jì)律”欄。 六、遲到 5分鐘以上 15 分鐘以下者，每次會(huì)被處罰分 分； 15 分鐘以上，一小時(shí)以下者，每次會(huì)被處罰分 分，遲到超過一小時(shí)按曠工處理。 四、會(huì)議考勤：不管公司召開的是何種會(huì)議，職員都必須按時(shí)到會(huì)（特殊情況要與主持人說明），如遲到 5分鐘以下的，每人次將被處罰分 分；遲到 5分鐘以上 15 分鐘以下的，每人次將被處罰分 分；遲到 15 分鐘以上的，每人次將被處罰分 分。 三、對(duì)《職員崗位職責(zé)匯編》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中載明經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和月度工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：不按時(shí)完成工作目標(biāo)的（有特殊原因的除外），每超一 天處罰分 分，罰分填入“工作計(jì)劃”欄。 十八 其他 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十四 請(qǐng)假 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 十 組織協(xié)調(diào) 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 六 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。主管簽字： 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 27/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表 序 號(hào) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果 自評(píng)分 部門 評(píng)分 公司評(píng)分 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 一 月 度 工 作 計(jì) 劃 獎(jiǎng) 罰 分 小 計(jì) 安排人 （簽字） 接受（工作）者 （簽字） 人力資源部 （簽字） 公司領(lǐng)導(dǎo) （簽字） 部門： 崗位： 被考核者姓名： JYDC－ PAWSFM－ RZ06 A/0 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 28/43 續(xù)前表： 序 號(hào) 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 29/43 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 自評(píng)分 部門評(píng)分 公司評(píng)分 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 績(jī)效 評(píng)級(jí) 二 工作質(zhì)量 按表 LHDCFMRZ07獎(jiǎng)罰分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 《 崗 位 績(jī) 效 薪 酬 級(jí) 別 與 IPE 職 位 評(píng) 估 總 分 對(duì) 照 表 》（ LHDCPAWSFMRZ30）。 《不合格項(xiàng)報(bào)告》（ PAWSFM－ RZ16）。 年度和月度職員出勤匯總表（ PAWSFM－ RZ13）。 《 月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄》（ PAWSFM－ RZ09）。 《職員工作日志》（ PAWSFM－ RZ05）。 崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)（ PAWSFM－ RZ01）。 公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 崗位績(jī)效薪酬管理評(píng)審 每半年召開一次績(jī)效評(píng)審會(huì)議。 年度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為 1080 分（不含 1080 分）以下或月度評(píng)級(jí)出現(xiàn)“不稱職”三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的，可評(píng)為年度“不稱職”。 月度評(píng)級(jí)中實(shí)際評(píng)級(jí)得分為 90 分（不含 90 分）以下的，可評(píng) 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 16/43 為“不稱職”。《 月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中的工作計(jì)劃是個(gè)人《崗位目標(biāo)責(zé)任書》的分解和細(xì)化。 《崗位目標(biāo)責(zé)任書》經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，既對(duì)崗又對(duì)人，《崗位目標(biāo)責(zé)任書》每年簽訂一次。 個(gè)人年度工作目標(biāo)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和分解。 績(jī)效管理 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 13/43 公司年度工作總目標(biāo) 公司年度工作總目標(biāo)由行政部和人力資 源部共同負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定并按月分解至各部門。日?？己酥饕翘顚憽? 月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄》和《職員違反公司規(guī)章制度處置單》。 職員工作留下的各種原始記錄及其 工作總結(jié)（含各種證書、證件、表格、資料、圖紙、報(bào)告、策劃書、方案、工作總結(jié)、工作日志等）。 非過失性原因造成績(jī)效評(píng)級(jí)罰分的，按績(jī)效考核評(píng)分的 20%計(jì)算。輕度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 100%（不含 100%）以下 70%（含 70%）以上的”；中度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或 要求 70%（不含 70%）以下 30%（含 30%）以上的”；重度達(dá)不到目標(biāo)要求的含義為“只完成目標(biāo)任務(wù)或要求 30%（不含 30%）以下的”。 對(duì)在《職員管理?xiàng)l例》以及公司的其它規(guī)章制度中沒有明確“獎(jiǎng)罰分”標(biāo)準(zhǔn)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)罰分：被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬輕度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬中度違反的，處罰分 分；被出具《職員違反公司規(guī)章制度處置單》且屬重度違反的，處罰分 分 ，特別嚴(yán)重的以 分為基數(shù)加 2~3 倍處罰。 月度績(jī)效考核評(píng)分采用百分制，根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)采用“獎(jiǎng)罰分”的方法評(píng)分后算出。“罰分”以扣完“崗位 績(jī)效薪酬”為止，“獎(jiǎng)分”則不封頂。 績(jī)效考核 考核項(xiàng)目 工作數(shù)量或業(yè)務(wù)量 工作質(zhì)量 工作效率 成本控制 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 頁(yè)次 9/43 利潤(rùn)目標(biāo) 業(yè)務(wù)知識(shí) 工作紀(jì)律 工 作態(tài)度 誠(chéng)信度 組織協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 執(zhí)行貫徹政策規(guī)章制度 出勤率 商務(wù)禮儀 ISO 審核 員工培訓(xùn) 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 在各員工《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《職員崗位職責(zé)匯編》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中分別載明。 人力資源部對(duì)“自評(píng)分”和“部門評(píng)分”的考核獎(jiǎng)罰分結(jié)果進(jìn)行抽查時(shí)，各部門經(jīng)理及其員工負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的各項(xiàng)考核原始記錄。 各部門經(jīng)理（或其指定代理人）負(fù)責(zé)對(duì)所屬 部門員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核評(píng)估結(jié)果交人力資源部。 為公司人事晉職或降職提供依據(jù)。 勞動(dòng)保護(hù) 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)療工傷保險(xiǎn) 社會(huì)統(tǒng)籌的醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，按《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法》執(zhí)行。 受處分職員薪酬按處分決定的薪酬級(jí)別的 80%發(fā)放?！把a(bǔ)休”原則上必須在加班后一個(gè)星期內(nèi)完成。 加班薪酬 凡加班的職員都必須填寫由公司印制的《加班申請(qǐng)單》。 計(jì)劃生育假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 帶薪休假及其薪酬 按《職員管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 薪酬降級(jí) 按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“不稱職”達(dá)三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的職員按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》降一小級(jí)薪酬。 按《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》和《職員崗位職責(zé)匯編》進(jìn)行考核，一年內(nèi)獲得考核評(píng)定級(jí)別“優(yōu)秀”達(dá)八個(gè)月以上且月考核評(píng)定級(jí)別未出現(xiàn)“不稱職”或年度評(píng)級(jí)獲得“優(yōu)秀”的職員可按《崗位績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)》晉級(jí)一小級(jí)薪酬?？?jī)效薪酬基數(shù)每年核定一次，隨公司上一年度的經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)。 公司將通過職務(wù)調(diào)查、崗位測(cè)評(píng)等手段，合理設(shè)置崗位、定員定額，做到以崗定薪，崗變薪變。每一級(jí)所對(duì)應(yīng)的“基本薪酬基數(shù)、績(jī)效薪酬基數(shù)”與“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果”掛鉤，并結(jié)合同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度等情況作出不定期的調(diào)整， 使職員薪酬收入隨“職員個(gè)人工作績(jī)效、公司的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效果、同行業(yè)的薪酬水平、社會(huì)綜合物價(jià)水平的變動(dòng)幅度”等因素不斷隨市場(chǎng)上下浮動(dòng)?！皪徫豢?jī)效薪酬”由“基本薪酬”和“績(jī)效薪酬”（含獎(jiǎng)金）兩部分組成，其中：“基本薪酬”占“崗位績(jī)效薪酬”的 60%，“績(jī)效薪酬” 占“崗位績(jī)效薪 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l 例 頁(yè)次 3/43 酬”的 40%。 本月的《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》由部門職員填好自我評(píng)分后于本月二十六日下午下班前上交本部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。 各部門本月的工作計(jì)劃必須在上月二十五日前以填寫《 ___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》中的月度工作計(jì)劃的方式分解至各崗位或員工。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放。 3 適用范圍 本崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例在全公司范圍內(nèi)適用。 2 原則 堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”和“按勞分配，同工同酬，與生產(chǎn)要素分配相結(jié)合” 的原則。 3 本崗位績(jī)效薪酬管理體系文件屬公司的受控文件，它的有效性對(duì)每一位員工來說都是嚴(yán)肅的。 3 在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)員工形成職員管理與績(jī)效薪酬管理和考核的強(qiáng)烈意識(shí)。密級(jí)：機(jī)密 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 崗位績(jī)效薪酬 管理體系文件 LHDC— PAWS— 2020 以崗位績(jī)效 考核為平臺(tái)， 全面提高公司 執(zhí)行能力 **************************************** 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ01 目 錄 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 編 號(hào) 內(nèi) 容 JYDC－ PAWSWI— RZ01 目錄 JYDC－ PAWSWI— RZ02 任命書 JYDC－ PAWSWI— RZ03 體系說明 JYDC－ PAWSWI— RZ04 崗位績(jī)效薪酬管理?xiàng)l例 JYDC－ PAWSWI— RZ05 崗位績(jī)效薪酬定級(jí)方案 南寧市隆華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 標(biāo) 題 文件編號(hào) JYDC－ PAWSWI— RZ02 任 命 書 版號(hào) A/0 頁(yè)次 1/1 為了貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系，加強(qiáng)對(duì)職員管理與績(jī)效薪酬管理體系運(yùn)行 的領(lǐng)導(dǎo)，特任命 先生為公司的職員管理與績(jī)效薪酬管理者代表。 4 就貫徹執(zhí)行公司職員管理與績(jī)效薪酬管理體系的任何相關(guān)事宜與各部門做好協(xié)調(diào)。 4 本體系文件由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 堅(jiān)持“職員收入與職員工作績(jī)效、公司經(jīng)濟(jì)效益