【導(dǎo)讀】1．保障咨詢工作有序進(jìn)行。3．使項(xiàng)目相關(guān)成員了解項(xiàng)目進(jìn)行情況。項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間安排要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書進(jìn)行。工作分工時(shí)要綜合考慮咨詢師的咨詢經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)背景等因素進(jìn)行分工。2項(xiàng)目小組成員應(yīng)人手一份項(xiàng)目計(jì)劃書，以便項(xiàng)目小組成員合理安排自己的工作。1項(xiàng)目經(jīng)理不能忽視周工作計(jì)劃的制訂。2．周工作計(jì)劃內(nèi)容包括本周工作注意事項(xiàng)。結(jié)和本周工作應(yīng)該注意問題的提醒，是過程控制的重要文件。制定本工作規(guī)范。方是何等級(jí)別人員。2．提綱要分開放式問題和封閉式問題，封閉式問題要采用表式目錄，不可遺漏。2．對(duì)同一人的訪談盡量安排在連續(xù)時(shí)間段內(nèi)。根據(jù)實(shí)際情況靈活作調(diào)整。4不得向客戶方任何人泄露訪談對(duì)象的個(gè)人觀點(diǎn)。4．負(fù)責(zé)時(shí)項(xiàng)目期間發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核、控制。7．負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并負(fù)責(zé)各次客戶溝通會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。8．負(fù)責(zé)建立良好的客戶關(guān)系，確保項(xiàng)目款項(xiàng)按時(shí)、按量回蘢。

　　

【正文】 方 式 5． 1咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為 100萬元人民幣。 5． 2 咨詢項(xiàng)目費(fèi)用采取按各單項(xiàng)方案結(jié)算，分四期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。 5． 3 合同簽訂后于項(xiàng)目啟動(dòng)前，甲方向乙方支付項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi) 30％，即 30萬元人民幣；完成集團(tuán)管理架構(gòu)后 l周內(nèi)支付 30％；集中咨 詢結(jié)束后 1周內(nèi)支付 30％；輔 導(dǎo)期結(jié)束后 1周內(nèi)付清余款 10％，即 10 萬元人民幣。 ，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。 5 5 乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)的往返交通費(fèi)、在甲方工作期間的食宿費(fèi)、外出調(diào)研的食宿及交通費(fèi)由甲方另行支付。 5 5. l 乙方項(xiàng)目組四名成員在集中咨詢階段將往返四次，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)； 2 乙方項(xiàng)目組至少兩名成員在跟蹤輔導(dǎo)階段將往返兩次，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)； 5 5_3 己方項(xiàng) 目督導(dǎo)在整個(gè)項(xiàng)目期間將往返五次，交通費(fèi)包括的機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)； 5 5 4如乙方因項(xiàng)目需要外出調(diào)研，外出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定．由，方自擔(dān)； 5 .5. 5 甲方應(yīng)為乙方項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目督導(dǎo)安排食宿。住宿處要求干凈、安靜、安全，住處內(nèi)應(yīng)配有空調(diào) (或暖氣 )、寫字臺(tái)、電話及其他必要工作生活設(shè)施、 可以洗澡。 5 5 6 甲方應(yīng)向乙方項(xiàng)目組提供一間專用辦公室，提供至少 l部電話 (可不開通長(zhǎng)途 )、至少 1部微機(jī) (可上網(wǎng) )， 1臺(tái)打印機(jī)和足夠的辦公用紙。 六、咨詢項(xiàng)目工作要求 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)確定一位部長(zhǎng)為主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。 6 2 為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。該項(xiàng)目配合小組至少有甲方以下人員參加： 組長(zhǎng)：張三總裁 副組長(zhǎng)：李四副總裁 甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人 I 組員：行政部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)部部長(zhǎng)、生 產(chǎn)部 部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、法務(wù)部部長(zhǎng)度其他必要的工作人 員 。 6． 3 乙方在項(xiàng)目啟動(dòng)前應(yīng)向甲方提交第一周工作計(jì)劃并經(jīng)甲方認(rèn)可，甲乙雙方 應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。 6． 4 乙方應(yīng)于每周五上午 10點(diǎn) 前向甲方項(xiàng)目配合小組提交下周工作計(jì)劃并進(jìn)行溝通，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午 5 點(diǎn)前將由項(xiàng)目配合小組副組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)的工作計(jì)劃返還給乙方。甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作。如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。 6． 5 甲方應(yīng)給予乙方適當(dāng)授權(quán)，即對(duì)乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。 6． 6 對(duì)乙方提交的各單項(xiàng)方案，甲 方應(yīng)按乙方的要求廈時(shí)提出書面反饋意見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項(xiàng)目配合小組或乙方整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。 七、權(quán)利與義務(wù) 7． 1甲方的權(quán)利與義務(wù) 7． 1． 1要求乙方按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目。 7． 1． 2按時(shí)接受本項(xiàng)目各項(xiàng)方案，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 7． 1． 3按時(shí)提供乙方所需的材料，保證其真實(shí)、合法、有效。 7. l. 4按時(shí)支付每筆費(fèi)用。 7． 1． 5根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。 7 .2乙 方的權(quán)利與義務(wù) 7． 2． 1按時(shí)完成工作并交甲方驗(yàn)收。 7． 2． 2對(duì)甲方提供的材料提出意見，可要求甲方另行提供必要的材料。 7． 2． 3按時(shí)向甲方收取咨詢貴并提供發(fā)票。 7． 2． 4遵守咨詢顧問職業(yè)道德準(zhǔn)則，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密。 八、合同的終止 8. l 乙方向甲方提交的各單項(xiàng)方案，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未 能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。 8． 2合同因以上原因而終止的，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案應(yīng)支付相應(yīng) 咨詢 費(fèi)。 九、違約責(zé)任 ，應(yīng)向乙 方支付每日萬分之六的違約金；逾期 1個(gè)月，乙方 除 可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并 支 付相當(dāng)于總費(fèi)用20％的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方 案 應(yīng)支付咨詢費(fèi)。 9． 2 因乙方原因造成乙方未按時(shí)完成工作超過 1 個(gè)月，甲方除可終止合同、收回已付的費(fèi)用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費(fèi)用 20％的違約金。 9． 3 甲方遲延向乙方提供材料或未及時(shí)對(duì)乙方提供的方案提出修改意見，乙 方 完成本項(xiàng)目的時(shí)間可以順延，甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間 的 咨詢費(fèi)。 9． 4 乙方將在甲方了解的有 關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案 泄 露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任 9． 5 甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。 9 .6 乙方向甲方提交而甲方未簽字認(rèn)可的方案，甲方不得自行使用或泄露給第三人。 十、爭(zhēng)議的解決 10. 1履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán) 的 人民法院處理。 十一、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。 十二、本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。 2020年 1月 1日 甲方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代表 地址 (合同專用章 )．‘ 電話 郵蝙 開戶銀行 年月日 賬號(hào) 乙方 單位名稱 代表 單位主管 執(zhí)行代袁 地址 (合同專用章 電話 郵編 開戶銀行 年月日 賬號(hào) 合同附件 甲方集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)度表 。 一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果 1．企業(yè)內(nèi)部診斷 成果：企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告 2．企業(yè)戰(zhàn)略澄清 成果：企業(yè)戰(zhàn)略澄 清報(bào)告、主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 3．集團(tuán)管理架構(gòu) 成果：集團(tuán)構(gòu)建模式建議報(bào)告、集團(tuán)管理模式建議報(bào)告、集團(tuán)中心組 架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 成果：集團(tuán)中心績(jī)效管理方案、集團(tuán)中心薪酬管理方案（針對(duì)集團(tuán)中心全部部門和崗位，但部分工作需要甲方項(xiàng)目小組進(jìn)行配合共同完成）、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案、集團(tuán)預(yù)算管理方案、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)體系方案（提供可操作的方案，但部分工作需要甲方項(xiàng)目小組進(jìn)行配合完成）。 成果：項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告 以上所有項(xiàng)目成果都必須得到甲方的簽字認(rèn)可方為有交效。 項(xiàng)目進(jìn)度 己方項(xiàng) 目組工作內(nèi)容 完成時(shí)間 啟動(dòng)階段 介紹工作計(jì)劃開展相關(guān)培訓(xùn) 調(diào)研階段 項(xiàng)目調(diào)研 l .5周 內(nèi)部診斷 l. 5周 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略澄清 2 集團(tuán)管理架構(gòu) 集團(tuán)構(gòu)建模式 l .5周 集團(tuán)管理模式 I .5周 財(cái)務(wù)管理體系 l .5 周 預(yù)算管理體系 1 .5周 構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái) 監(jiān)察審計(jì)體系 l周 績(jī)效管理體系 l. 5周 薪酬管理體系 跟蹤輔導(dǎo) 審核提交相關(guān)文件 7周 體系進(jìn)一步完善 (工作周為 l周 ) 合計(jì) 15+1周 注：本表為項(xiàng)目進(jìn)度 初步安排，項(xiàng)目開始后一周后項(xiàng)目組將重新審視項(xiàng)目安排，并提交完善后的項(xiàng)目安排。在項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)作中將根據(jù)需要進(jìn)行一定調(diào)整。