【導(dǎo)讀】播提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。生的費(fèi)用，須經(jīng)培訓(xùn)部審核后轉(zhuǎn)入批準(zhǔn)報(bào)銷程序。訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評(píng)估流程等，培訓(xùn)申請(qǐng)流程等；d)指導(dǎo)公司各部門和二級(jí)單位制定培訓(xùn)教育計(jì)劃,并協(xié)助其實(shí)施；g)負(fù)責(zé)公司教育設(shè)施的建設(shè)、培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng),維修；c)協(xié)助上級(jí)編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；展規(guī)劃落實(shí)情況；養(yǎng)成良好作風(fēng)，防止發(fā)生各種事故；對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)比打分。j)自覺(jué)遵守軍訓(xùn)規(guī)定，言傳身教，維護(hù)軍人的良好形象。終績(jī)效考核時(shí)扣除3至5分的考核分?jǐn)?shù)。知后的15個(gè)工作日內(nèi)完成，由部門經(jīng)理審批后報(bào)培訓(xùn)部。新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。e)部門內(nèi)部培訓(xùn)。

　　

【正文】 培訓(xùn)部 審核 60 附二： 公司內(nèi)部講師資格申請(qǐng)表 員工個(gè)人背景 姓名： 所在公司及部門： 現(xiàn)崗位： 申報(bào)課程資料 一、課程名稱： 二、課程名稱： 三、課程名稱： 四、課程名稱： 五、課程名稱： 六、課程名稱： 每門課程所附相關(guān)資料要求如下： 培訓(xùn)主題 課程目標(biāo) 課程目的 聽眾分析 組織結(jié)構(gòu) 時(shí)間安排 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)輔助工具 講義 PPT 申請(qǐng)前 3 個(gè)月的授課時(shí)數(shù)： 申請(qǐng)前 3 個(gè)月的授課人次： 內(nèi)部講師授課后 本公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取授課費(fèi)（課程開發(fā)費(fèi)） 61 申請(qǐng)前 3 個(gè)月授課學(xué)員意見反饋評(píng)估： 公司培訓(xùn)部審核意見： 附三 內(nèi)部講師資格申請(qǐng)匯總表 申報(bào)企業(yè)名稱： 序號(hào) 申請(qǐng)公司內(nèi)部講師姓名 所在部門 現(xiàn)崗位 課程名稱 62 公司培訓(xùn)部匯總： 總經(jīng) 理審核： 日期： 日期： 63 附四： 備課會(huì)認(rèn)證表格 主講人個(gè)人背景 姓名： 所在企業(yè)及部門： 現(xiàn)崗位： 備課會(huì)內(nèi)容 組織者： 日期： 性質(zhì)： 資格考核 課程考核：新開發(fā) 新改進(jìn) 課程題目： 課程目標(biāo)： 針對(duì)對(duì)象： 課程長(zhǎng)度： 針對(duì)對(duì)象： 內(nèi)容簡(jiǎn)介： 組員名單： 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 意見： 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 意見： 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 意 見： 64 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 意見： 備課會(huì)人員認(rèn)可簽字： 意見： 備課會(huì)組織者簽字： 附五： 備課會(huì)分析表格 課題： 主講人： 日期： 評(píng)定內(nèi)容 /分?jǐn)?shù) 1 分 2 分 3分 4分 5分 課程考核內(nèi)容 /分?jǐn)?shù) 一、課程內(nèi)容 課程內(nèi)容的針對(duì)性（適用范圍） 明確有效的學(xué)習(xí)目的 詳實(shí)有說(shuō)服力的信息材料 內(nèi)容的層次及模塊化組織 課程組織嚴(yán)密的邏輯性 以上對(duì)課程考核分?jǐn)?shù)總計(jì)： 公司內(nèi)部講師資格考核內(nèi)容 /分?jǐn)?shù) 二、組織形式 對(duì)視聽器材的靈活應(yīng)用 所提問(wèn)題的明確針對(duì)性 65 學(xué)員的適當(dāng)參與度 三、授課技巧 儀表、風(fēng)度 表達(dá)能力（口語(yǔ)、肢體語(yǔ)言） 課堂控制能力 臨場(chǎng)應(yīng)變能力 幽默感（趣味性） 以上對(duì)公司內(nèi)部講師資格考核分?jǐn)?shù)總計(jì)： 備課會(huì)組員簽名 /日期： 附六： 公司內(nèi)部講師授課費(fèi)用結(jié)算單 公司內(nèi)部講師姓名： 公司內(nèi)部講師所在企業(yè)： 課程 名稱： 課程長(zhǎng)度： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 培訓(xùn)對(duì)象： 學(xué)員評(píng)估： 授課費(fèi)核定： 該課程開發(fā)費(fèi)核定： 66 培訓(xùn)組織者意見： 授課人簽字： 公司內(nèi)部講師所在公司培訓(xùn)部意見： 備注： 領(lǐng)款人簽字： （一聯(lián)財(cái)務(wù)存檔，一聯(lián)培訓(xùn)部存檔） 新員工培訓(xùn)管理辦法 一、總則 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 二、培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司培訓(xùn)部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未 參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 67 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工手冊(cè)》出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 新員工應(yīng)先參加人力部門組織的崗前培訓(xùn)，考試合格后再參加車間工藝培訓(xùn)。合格者，入職上崗；不合格者，重新培訓(xùn)或勸退。 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育、工作流程等。 培訓(xùn)目標(biāo)：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介 紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，熱愛自己的本職工作，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)合作精神。 四、新員工培訓(xùn)評(píng)估 考核結(jié)果由各車間（部門）負(fù)責(zé)人和企管辦共同評(píng)估，評(píng)估合格遞交總經(jīng)理審核后方可轉(zhuǎn)正； 培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織新員工考試，不合格者應(yīng)參加二次現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答式考試。部門主 管負(fù)責(zé)就車間工藝流程對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能熟練掌握該車間工藝流程，68 則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新進(jìn)員工試用期三個(gè)月，條件優(yōu)秀的可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部將培訓(xùn)記錄整理、歸檔，并遞交總經(jīng)理審核，合格者，正式入職。 69 公司管理員工外派培訓(xùn)管理辦法 一、總則 為進(jìn)一步規(guī)范公司各級(jí)管理員工的外派培訓(xùn)工作，特制訂本辦法。 二、適用范圍 本制度適用于公司各中心、各部門、各事業(yè)部、各分子公司所有管理員工。 三、培訓(xùn)需求及審批 70 外派培訓(xùn)需 求的提出包括兩種情況：公司為管理員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人主動(dòng)提出的培訓(xùn)需求。 a) 公司為管理員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃指公司根據(jù)員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地為其設(shè)計(jì)的工作技能、管理能力方面的培訓(xùn)； b) 員工個(gè)人主動(dòng)提出的培訓(xùn)需求指由員工個(gè)人為進(jìn)一步提升各方面素質(zhì)技能，向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請(qǐng)求； 2．員工外派參加培訓(xùn)以不影響本職工作為前提。 a) 高層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由董事長(zhǎng)、公司人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； b) 中層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由各分子公司總經(jīng)理、人資負(fù)責(zé)人確認(rèn)，事業(yè)部總經(jīng)理、事業(yè)部人資總監(jiān)批準(zhǔn)，并事前報(bào)公司人 資中心備案； c) 基層管理員工外派培訓(xùn)應(yīng)由各分子公司部門負(fù)責(zé)人會(huì)同分子公司人資部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 四、外派培訓(xùn)形式 包括外派研修班、公開課、論壇、交流會(huì)等。 五、培訓(xùn)跟蹤、考核 被培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)（即：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一次）結(jié)束后，自回到工作崗位當(dāng)日起 5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將填寫好的《培訓(xùn)后期跟蹤表》（見附件二）提交至所在單位人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案。對(duì)中高層管理人員的備案材料，各單位人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)以月為單位，匯總備案材料，提交至公司人資中心高管員工； 對(duì)高管員工的跟蹤溝通，由公司人資中心負(fù)責(zé)，對(duì)中基層管理員工的跟蹤溝通，由所在 單位的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)內(nèi)容為：針對(duì)被培訓(xùn)人員在71 《培訓(xùn)后期跟蹤表》中所填寫的培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃培訓(xùn)溝通，并作好相應(yīng)記錄； 被培訓(xùn)人員外派參加培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)將所學(xué)內(nèi)容對(duì)所轄員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并報(bào)所在單位人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人備案； 對(duì)于按時(shí)填寫《培訓(xùn)后期跟蹤表》并完成內(nèi)訓(xùn)的被培訓(xùn)人，所參予的培訓(xùn)計(jì)入培訓(xùn)檔案，作為年終評(píng)秀及職位晉升的依據(jù)。對(duì)于未按時(shí)完成者公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，其培訓(xùn)費(fèi)用在乙方工資中分月扣除（最長(zhǎng)不超過(guò) 12 個(gè)月）。 六、培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān) 公司根據(jù)培訓(xùn)需求安排外派培訓(xùn)，并根據(jù)員工的工作年限及崗位級(jí)別，為員工承擔(dān)不同標(biāo)準(zhǔn) 的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下： 高層管理員工，公司年度承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)上限為 20200 元。 在公司工作滿一年者，可承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)為 10000 元 /年，工作年限每增加一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用增長(zhǎng) 5000 元；工作年限在一年以下的，年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò) 10000 元。 中層管理員工公司年度承擔(dān)培訓(xùn)的最高上限為 10000 元。 在公司工作滿一年者，可承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)為 5000 元 /年，工作年限每增加一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用增長(zhǎng) 2020 元；工作年限在一年以下的，年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò) 5000 元。 基層管理員工公司年度承擔(dān)培訓(xùn)的最高上限為 4000元。 在公司工作滿一年公司可為其承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)為 2020 元 /年，工作年限每增加半年，年度培訓(xùn)費(fèi)用增長(zhǎng) 500 元；工作年限在一年以下的，72 年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò) 2020 元。 年度優(yōu)秀員工在參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承擔(dān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可上調(diào)： a) 年度高層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 5000 元； b) 年度中層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 2020 元； c) 年度基層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承擔(dān)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào) 1000 元。 七、培訓(xùn)協(xié)議簽訂及培訓(xùn)服務(wù)期 各級(jí)管理員工的外派培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位承擔(dān)。員工外派參加培訓(xùn)，費(fèi)用在 5000 元以上的，應(yīng)簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議》（附件一）。培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)比率如下： a) 由公司提出培訓(xùn)需求的，公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，但總體年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò)前述標(biāo)準(zhǔn)； b) 由員工個(gè)人提出培訓(xùn)需求，經(jīng)公司批準(zhǔn)的，公司承擔(dān) 70%，員工個(gè)人承擔(dān) 30%；總體年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò)前述標(biāo)準(zhǔn)； 2．培訓(xùn)費(fèi)用支付方式： 培訓(xùn)費(fèi)用的支付，在達(dá)成書面協(xié)議的前提下，由公司一次性墊付。應(yīng)由員工承擔(dān)的費(fèi)用部分，公司按照書面協(xié)議從員工工資中分月扣除（最長(zhǎng)不超過(guò) 12 個(gè)月）。 3． 受訓(xùn)期間的工資支付方式： 由公司提出培訓(xùn)需求的，培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放； 73 由員工個(gè)人提出培訓(xùn)需求，培訓(xùn)期間視為正常出勤，但工資僅發(fā)放崗位/職位工作部分。 培訓(xùn)服務(wù)期 a) 4． 1 培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以下的，不約定簽定培訓(xùn)服務(wù)期。 b) 4． 2 培訓(xùn)費(fèi)用在 500010000 元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年； c) 4． 3 培訓(xùn)費(fèi)用在 1000020200 元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起二年； d) 4． 4 培訓(xùn)費(fèi)用在 20200 元以上的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起三年。 e) 4． 5 如被培訓(xùn)者在約定的服務(wù)期限前離職， 被培訓(xùn)者應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時(shí)間比例退還公司。退還費(fèi)用計(jì)算公式為： f) 退還費(fèi)用 =公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用247。服務(wù)期月份剩余服務(wù)期月份 八、 附則 本辦法自發(fā)布之日起生效。 本辦法的解釋權(quán)由公司人力資源中心負(fù)責(zé)。 附件一：《外派培訓(xùn)協(xié)議》 附件二：《培訓(xùn)后期跟蹤表》 74 附件一： 外派培訓(xùn)協(xié)議 甲 方： 乙 方： 甲、乙雙方就甲方為乙方提供在職外派培訓(xùn)之事達(dá)成如下協(xié)議： 一、 甲 方 同 意 乙 方 赴 （ 地 點(diǎn) ） 參 加 （培訓(xùn)項(xiàng)目）培訓(xùn)，培訓(xùn)期為： ，自 年 _ 月 日至 年 _ 月 日，共計(jì) 天。 二、 乙方應(yīng)按甲方指定或事先約定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)?；?qū)I(yè)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)75 期間如需請(qǐng)假應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方書面批準(zhǔn)；否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 三、 由甲方為乙方提供總培訓(xùn)費(fèi)的 %，共計(jì) 元。乙方自行承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的 % ，共計(jì) 元。受訓(xùn)期間視為正常出勤，工資的 支付為 。 四、 乙方應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)方的各項(xiàng)規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀(jì)受到處分的，甲方不允報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)追加懲處，視同在公司內(nèi)的嚴(yán)重過(guò)失。乙方有義務(wù)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間做好筆記，培訓(xùn)后對(duì)所轄員工進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)課件應(yīng)提交相應(yīng)人資部門備案。 五、 培訓(xùn)費(fèi)用支付方式：培訓(xùn)費(fèi)用由甲方一次性墊付。由乙方承擔(dān)的部分甲方分 個(gè)月從乙方工資中扣除。 六、 乙方培訓(xùn)結(jié)束后保證從培訓(xùn)結(jié)束之日起在甲方服務(wù)滿 年，即從 年 月 _ 日起至 年 月 日止。如乙方不能服務(wù)滿約定期限，乙方自愿將甲