大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】了設(shè)備管理以及設(shè)備維修管理方面的經(jīng)驗(yàn)。出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題，如何在傳統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備管理與維修工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備正常運(yùn)行的要求，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文就筆者參加二重集團(tuán)公司煉鋼車間“平改。品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。跨職能團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理組織。度》等行之有效的相應(yīng)的一套規(guī)章制度。零等候”，以“強(qiáng)保養(yǎng)”為基礎(chǔ)，保證重點(diǎn)設(shè)備的故障及時(shí)處理。點(diǎn)設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格。遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。同時(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，用，效果非常好，每個(gè)加工成本只有300多元人民幣，其效益是顯著的。隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭，從而主動(dòng)采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？深A(yù)防故障多，說(shuō)明設(shè)備的預(yù)防維修工
【正文】 修或搶修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能下降，避免了維修的盲 目性，使維修工作簡(jiǎn)捷易行，大大縮短了維修工期。 在提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起： 1)崗位日常巡檢。制定嚴(yán)格的巡檢制度考核細(xì)則，使當(dāng)日值班人員在日常巡檢中做到有章可循，徹底杜絕只巡不檢、潦草應(yīng)付的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)修理。 2)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢。通過利用人的感官和各種檢測(cè)儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的檢查，并將檢測(cè)結(jié)果分析統(tǒng)計(jì)獲得準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，來(lái)指導(dǎo)設(shè)備維修。 3)專業(yè)精密點(diǎn)檢和技術(shù)分析。在設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基 礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進(jìn)行更深一層的技術(shù)檢測(cè)跟蹤分析。 4)設(shè)備劣化趨勢(shì)管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律，并將此規(guī)律作為預(yù)知維修的重要依據(jù)。 5)設(shè)備工作環(huán)境管理。設(shè)備有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的潤(rùn)滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此，保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 5 設(shè)備維修費(fèi)用管理 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢(shì)，迫切要求維修工作以 最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果。設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。設(shè)備維修費(fèi)用管理的目的，是合理使用維修費(fèi)用，以盡可能低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費(fèi)用的管理工作中，應(yīng)從編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算、控制維修費(fèi)用的使用以及分析設(shè)備維修費(fèi)用效果三個(gè)方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下，對(duì)維修費(fèi)用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個(gè)人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
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