大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理-資料下載頁
2024-09-07 12:06本頁面
【導(dǎo)讀】了設(shè)備管理以及設(shè)備維修管理方面的經(jīng)驗。出了更高的要求。設(shè)備的管理與維修工作面臨著諸多新的課題，如何在傳統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備管理與維修工作逐步適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備正常運行的要求，確保生產(chǎn)高效運行，提高經(jīng)濟效益，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文就筆者參加二重集團公司煉鋼車間“平改。品市場競爭和經(jīng)濟效益的重要保證?？缏毮軋F隊組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理組織。度》等行之有效的相應(yīng)的一套規(guī)章制度。零等候”，以“強保養(yǎng)”為基礎(chǔ)，保證重點設(shè)備的故障及時處理。點設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機。備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對重點設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測。操作人員必須嚴(yán)格。遵守設(shè)備的操作使用和維護規(guī)程，堅持設(shè)備巡檢交接責(zé)任制。同時規(guī)范統(tǒng)計工作，用，效果非常好，每個加工成本只有300多元人民幣，其效益是顯著的。隨時了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭，從而主動采取相應(yīng)的預(yù)防措施?？深A(yù)防故障多，說明設(shè)備的預(yù)防維修工
【正文】 修或搶修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能下降，避免了維修的盲 目性，使維修工作簡捷易行，大大縮短了維修工期。 在提高設(shè)備預(yù)知維修水平工作中，應(yīng)從以下幾個方面做起： 1)崗位日常巡檢。制定嚴(yán)格的巡檢制度考核細則，使當(dāng)日值班人員在日常巡檢中做到有章可循，徹底杜絕只巡不檢、潦草應(yīng)付的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時修理。 2)設(shè)備專業(yè)點檢。通過利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對設(shè)備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢測結(jié)果分析統(tǒng)計獲得準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，來指導(dǎo)設(shè)備維修。 3)專業(yè)精密點檢和技術(shù)分析。在設(shè)備專業(yè)點檢的基 礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。 4)設(shè)備劣化趨勢管理。在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析，找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律，并將此規(guī)律作為預(yù)知維修的重要依據(jù)。 5)設(shè)備工作環(huán)境管理。設(shè)備有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的潤滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此，保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 5 設(shè)備維修費用管理 在市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢，迫切要求維修工作以 最少的維修費用達到最好的維修效果。設(shè)備維修費用的預(yù)算和使用是否適當(dāng)，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會影響企業(yè)的正常運行。設(shè)備維修費用管理的目的，是合理使用維修費用，以盡可能低的費用達到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費用的管理工作中，應(yīng)從編制設(shè)備維修費用的預(yù)算、控制維修費用的使用以及分析設(shè)備維修費用效果三個方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低維修成本，提高經(jīng)濟效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下，對維修費用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?
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