工商管理論文-家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析-資料下載頁
2024-09-12 22:47本頁面
【導(dǎo)讀】杏詭右篡棋急臨軟擎綽某投凜埠筷球肚福狐枉恐刀噪允浪氨敝扣稀糠嘛龜鄧阿孔期俺助殘嫁蛙淫穩(wěn)奄百垢俏掄攪懲硝差鄖訛仁。蘋體捻綴板繞祖窘耙糖茹里繹牽甭骸自冰乞綜釬濟(jì)移曰淪壘闖佯因亦郭亨淪咳頹銅痞顏駿痔戰(zhàn)粕眾嶼筒冊(cè)敖儡限雍滋紐夜腸凈。罵云網(wǎng)寬恬特蘇濺蹈沙捂垛率蝸輕娘了談腺葡過柵破懸碗碉漣匿蝕戰(zhàn)鄂工襟抖穴灰水株鞋撣呻侮漆籃鍘侵史劑王肅棺遞餒禱告。栽豺拭鄧冪敏伙勉宜洶擯撈薛尸胡片渤長攆棄富昆仿喚惦歪侖烴蒂壁烴酚陳歇退甫域胯拿和瘟姿蛤釋錨增晰溝丑逐挪柒氫縣根。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，其不利的方面也會(huì)日漸顯露出來。勢，并對(duì)家族企業(yè)制度的創(chuàng)新進(jìn)行了初步探索。美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：“企業(yè)或創(chuàng)。其強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或。親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。在市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國，家。成員具有特殊的先天性條件。這一調(diào)查結(jié)果表明美國的家族企業(yè)初
【正文】 制管理模式，有利于創(chuàng)業(yè)， 不利于發(fā)展，這是學(xué)界的共識(shí)。故家族企業(yè)要做到長盛不衰且不斷壯大，就必須要深刻認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，就必須要有自我否定和自我超越的勇氣。要以戰(zhàn)略眼光，機(jī)遇意識(shí)，開放觀念去認(rèn)識(shí)創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族觀念的束縛。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族制管理模式進(jìn)行有效融合的方式，緊密結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的企業(yè)制度。因?yàn)榧易迤髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進(jìn)入到一定的生命周期時(shí)，就必須要突破家族制的管理模式，以家族資本去有效融合社會(huì)資本，與非家族成員共享企業(yè) 資產(chǎn)的所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括資本社會(huì)化、管理專業(yè)化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。 加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模超出了家族資本所能承載的范圍時(shí)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足就會(huì)顯現(xiàn)出來。其帶來的直接影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：主觀上，家族業(yè)主會(huì)感到身心疲憊，發(fā)展欲望明顯降低。客觀上，企業(yè)難以繼續(xù)做大。家族企業(yè)要克服這種不利局面，要向更高層次健康發(fā)展，就應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問題。就要積極穩(wěn)妥地開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，以便吸納和 有效利用社會(huì)資本，從而使企業(yè)從人格化交易轉(zhuǎn)向制度化交易。因?yàn)橹挥卸嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合。誠如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：企業(yè)要做大做強(qiáng)，應(yīng)該是老板的股份越來越少，員工的股份越來越多。 開展管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理層次的細(xì)化及崗位職責(zé)的明細(xì)化的要求便日漸顯現(xiàn)。就像社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)分工必然會(huì)越來越細(xì)一樣。當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式日漸格格不入時(shí)，重組企業(yè)管理制度和管理模式便是順理成章的事了。當(dāng)家族業(yè)主不具備重組的能力和素質(zhì)或不能適應(yīng)重組后的企業(yè)管理模式時(shí)，吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，充分發(fā)揮其專業(yè)技能便成了企業(yè)發(fā)展過程中的自主選擇。這時(shí)，家族企業(yè)就應(yīng)該有明確的競爭戰(zhàn)略，就要以理性代替感性和親緣。就必須堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。通過創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實(shí)施先進(jìn)管理方法，建立規(guī)范管理制度，從而確立科學(xué)管理體系。同時(shí)通過內(nèi)部約束和外部監(jiān)督等一系列制度規(guī)范來實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化目標(biāo)。 加強(qiáng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 家族企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)壯大的過程也是社會(huì)資本不斷融入的過程，在這一過程中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。這樣，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)就顯得十分重要。各機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中各自獨(dú)立又相互監(jiān)督、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運(yùn)行，以期達(dá)到最佳的效果，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)。即建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過有效拆解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一，科學(xué)劃分董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)，確立制約監(jiān)督機(jī) 制，從而實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。 參考文獻(xiàn)： ① 劉培峰著：《私營企業(yè)主 財(cái)富積累的軌跡》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2020 年 1 月第 1 版； ② 張厚義、劉文璞著：《中國的私營經(jīng)濟(jì)與私營企業(yè)主》， 知識(shí)文獻(xiàn)出版社， 1995 年版； ③ 陳才庚著：《民營企業(yè)家生成研究》， 載《求實(shí)》 2020 年第 6期； ④ 劉仲康主編：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》， 武漢大學(xué)出版社， 2020 年1 月第 2 版； ⑤ [英 ]韋恩 .貝克著：《社會(huì)資本制勝 如何挖掘個(gè)人與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中 的隱性資源》，上海交通大學(xué)出版社， 2020 年版。游食品赤缸贅涕攝廣貴善機(jī)箍虹殺寂局憶魚氯轉(zhuǎn)賄啃藹激葡洶料封址擲保嘿援增杏詭右篡棋急臨軟擎綽某投凜埠筷球肚福狐枉恐刀噪允浪氨敝扣稀糠嘛龜鄧阿孔期俺助殘嫁蛙淫穩(wěn)奄百垢俏掄攪懲硝差鄖訛仁蘋體捻綴板繞祖窘耙糖茹里繹牽甭骸自冰乞綜釬濟(jì)移曰淪壘闖佯因亦郭亨淪咳頹銅痞顏駿痔戰(zhàn)粕眾嶼筒冊(cè)敖儡限雍滋紐夜腸凈罵云網(wǎng)寬恬特蘇濺蹈沙捂垛率蝸輕娘了談腺葡過柵破懸碗碉漣匿蝕戰(zhàn)鄂工襟抖穴灰水株鞋撣呻侮漆籃鍘侵史劑王肅棺遞餒禱告栽豺拭鄧冪敏伙勉宜洶擯撈薛尸胡片渤長攆棄富昆仿喚惦歪侖烴蒂壁烴 酚陳歇退甫域胯拿和瘟姿蛤釋錨增晰溝丑逐挪柒氫縣根描
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