工商管理論文-對平衡計分卡理論下企業(yè)績效評價的研究-資料下載頁
2025-09-03 22:45本頁面
【導讀】匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨。辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締。增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私。壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習煩婦梨踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞。平衡計分卡是一種全新的組織。平衡記分卡克服單純利用財務手段進行績效管理的局限，是一。由于國內(nèi)企業(yè)的基礎管理水平較低，平衡記分卡?？冊u價與公司戰(zhàn)略理論結(jié)合，形成了平衡計分卡。同，企業(yè)戰(zhàn)略不同則平衡記分卡指標體系的構(gòu)成也不同。泰康人壽保險股份有限公司在實施平衡計分卡時，充分考慮自身的經(jīng)營特點，
【正文】 國內(nèi)企業(yè)的信息化進程較慢，信息的精細度和質(zhì)量要求相對偏低，這會在很大程度上影響到平衡計分卡的應用。在當今這樣一個信息時代里，較為普遍的情況是，只要有員工或顧問提出有價值的建議，公 司就會增加新的測評指標。結(jié)果各種測評指標太多，大量信息不斷涌現(xiàn)，使得經(jīng)理們無所適從，而一個構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)則能使經(jīng)理們關(guān)注最為關(guān)鍵的幾個測評指標。 實施平衡計分卡首先表現(xiàn)出的是成本的增加而非利潤的增長，有時甚至會出現(xiàn)企業(yè)的短期財務成果減少。更為嚴重的是，利潤的增長往往會滯后很長時間，可能是六個月，也可能是一年，或更長的時間。而且平衡計分卡的實施需要企業(yè)全體成員參加，有時還需聘請專門顧問來協(xié)助實施。同時，保持平衡計分卡的隨時更新與有效實施也需要企業(yè)花費大 量的時間和資源。這樣的過程不但復雜，又要投人大量人力物力，且通常無法在短期內(nèi)看到實施效果，只有在站在長期的角度認為效益可以彌補成本時，才可考慮使用。 由于現(xiàn)行的企業(yè)管理理念是根據(jù)員工付出的回報激勵生產(chǎn)，這樣的激勵體制要靠事前的設計、事中的控制和事后的反饋。為充分發(fā)揮平衡記分卡的實施效果，需在重點業(yè)務部門及個人等層次上實施平衡計分，這就需要將平衡計分卡的實施結(jié)果與獎勵制度掛鉤，把激勵制度同實現(xiàn)平衡計分卡中的目標有機聯(lián)系起來。 目前，很多國內(nèi)企業(yè)大都采取 隱式的戰(zhàn)略管理模式，很大一部分企業(yè)沒有對自己的未來發(fā)展自覺地進行規(guī)劃，這種企業(yè)的最大特點就是企業(yè)戰(zhàn)略存在于老總的頭腦之中，并依靠個人的魅力來進行管理，這并不意味著這個企業(yè)沒有戰(zhàn)略。在中國推進平衡計分卡進行管理時，往往可以通過平衡計分卡引入的契機，引導企業(yè)的高層對戰(zhàn)略進行自覺性的思考，將原來隱藏在他們大腦中的戰(zhàn)略顯現(xiàn)化，并進行自覺地管理。 參考文獻： [1] 高健 .關(guān)于平衡計分卡在國內(nèi)企業(yè)的探討 [J].價格月刊， 2020. [2] 李陽 .平衡計分卡在國內(nèi)國有商業(yè)銀行績效評價中的應用 [J].廣西金融研究， 2020. [3] 黃耀輝，陳晶瑛 .將平衡計分卡引入企業(yè)激勵機制的思考 [J].企業(yè)研究， 2020. [4] 喻凱，陳曉紅 .平衡計分卡的不足與完善 [J].財會月刊， 2020. [5] 肖挺 .中小企業(yè)實施平衡計分卡的若干問題 [J].上海企業(yè)， 2020. [6] 劉瑾 .平衡計分卡在企業(yè)管理中的應用 [J].人口與經(jīng)濟， 2020. 擄卉矮夯托幌瘤扶港迷賈辮詛褥團眩揭杠頸刻曝厭叼失科瞄壕尊匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦 袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習煩婦梨踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞外消豺郵靳籠講巧
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