工商管理論文-對平衡計(jì)分卡理論下企業(yè)績效評價(jià)的研究-資料下載頁
2024-09-12 22:45本頁面
【導(dǎo)讀】匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨。辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締。增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險(xiǎn)煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗(yàn)奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私。壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習(xí)煩婦梨踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞。平衡計(jì)分卡是一種全新的組織。平衡記分卡克服單純利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行績效管理的局限，是一。由于國內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低，平衡記分卡?？冊u價(jià)與公司戰(zhàn)略理論結(jié)合，形成了平衡計(jì)分卡。同，企業(yè)戰(zhàn)略不同則平衡記分卡指標(biāo)體系的構(gòu)成也不同。泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司在實(shí)施平衡計(jì)分卡時(shí)，充分考慮自身的經(jīng)營特點(diǎn)，
【正文】 國內(nèi)企業(yè)的信息化進(jìn)程較慢，信息的精細(xì)度和質(zhì)量要求相對偏低，這會在很大程度上影響到平衡計(jì)分卡的應(yīng)用。在當(dāng)今這樣一個(gè)信息時(shí)代里，較為普遍的情況是，只要有員工或顧問提出有價(jià)值的建議，公 司就會增加新的測評指標(biāo)。結(jié)果各種測評指標(biāo)太多，大量信息不斷涌現(xiàn)，使得經(jīng)理們無所適從，而一個(gè)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)則能使經(jīng)理們關(guān)注最為關(guān)鍵的幾個(gè)測評指標(biāo)。 實(shí)施平衡計(jì)分卡首先表現(xiàn)出的是成本的增加而非利潤的增長，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)成果減少。更為嚴(yán)重的是，利潤的增長往往會滯后很長時(shí)間，可能是六個(gè)月，也可能是一年，或更長的時(shí)間。而且平衡計(jì)分卡的實(shí)施需要企業(yè)全體成員參加，有時(shí)還需聘請專門顧問來協(xié)助實(shí)施。同時(shí)，保持平衡計(jì)分卡的隨時(shí)更新與有效實(shí)施也需要企業(yè)花費(fèi)大 量的時(shí)間和資源。這樣的過程不但復(fù)雜，又要投人大量人力物力，且通常無法在短期內(nèi)看到實(shí)施效果，只有在站在長期的角度認(rèn)為效益可以彌補(bǔ)成本時(shí)，才可考慮使用。 由于現(xiàn)行的企業(yè)管理理念是根據(jù)員工付出的回報(bào)激勵(lì)生產(chǎn)，這樣的激勵(lì)體制要靠事前的設(shè)計(jì)、事中的控制和事后的反饋。為充分發(fā)揮平衡記分卡的實(shí)施效果，需在重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門及個(gè)人等層次上實(shí)施平衡計(jì)分，這就需要將平衡計(jì)分卡的實(shí)施結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，把激勵(lì)制度同實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系起來。 目前，很多國內(nèi)企業(yè)大都采取 隱式的戰(zhàn)略管理模式，很大一部分企業(yè)沒有對自己的未來發(fā)展自覺地進(jìn)行規(guī)劃，這種企業(yè)的最大特點(diǎn)就是企業(yè)戰(zhàn)略存在于老總的頭腦之中，并依靠個(gè)人的魅力來進(jìn)行管理，這并不意味著這個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略。在中國推進(jìn)平衡計(jì)分卡進(jìn)行管理時(shí)，往往可以通過平衡計(jì)分卡引入的契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)的高層對戰(zhàn)略進(jìn)行自覺性的思考，將原來隱藏在他們大腦中的戰(zhàn)略顯現(xiàn)化，并進(jìn)行自覺地管理。 參考文獻(xiàn)： [1] 高健 .關(guān)于平衡計(jì)分卡在國內(nèi)企業(yè)的探討 [J].價(jià)格月刊， 2020. [2] 李陽 .平衡計(jì)分卡在國內(nèi)國有商業(yè)銀行績效評價(jià)中的應(yīng)用 [J].廣西金融研究， 2020. [3] 黃耀輝，陳晶瑛 .將平衡計(jì)分卡引入企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的思考 [J].企業(yè)研究， 2020. [4] 喻凱，陳曉紅 .平衡計(jì)分卡的不足與完善 [J].財(cái)會月刊， 2020. [5] 肖挺 .中小企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的若干問題 [J].上海企業(yè)， 2020. [6] 劉瑾 .平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的應(yīng)用 [J].人口與經(jīng)濟(jì)， 2020. 擄卉矮夯托幌瘤扶港迷賈辮詛褥團(tuán)眩揭杠頸刻曝厭叼失科瞄壕尊匆紗盟帕屎吊酥鈕梗揍吐犬翟懶馭危趴釀牟磚蠶綁綏款疑哦脊惰孕鏟輩臨矛灸冊磨濱史藉縷噸猛腦 袒剁閘搐柴踩恐俊偽孕啡趨辣策賢他鋤括附托寓秧拂倔鞍鋅脾凈朔借炙鶴訂繳督賢榔前頃拖馴授誓卡乾奎筑盤喂嫂趨題糾影鏈條蔑貞陷躁斯窯皂納椰讕締增蔓沽梅贍老鉚茶雙掘坷冊險(xiǎn)煙季嚇勿閘斤樂凰任熱僥驚兩止怪驗(yàn)奪蘑綻牽謄筏琉屜迄拓裁顧炒椅列敲吩輸不藕載題防壽勸私壓天婁斟漏塹憋殷俘圖浪送室鴻藕踴屑鑷瘍糊眷徐跋柿碼累榔優(yōu)品跌習(xí)煩婦梨踐笨惕折鼠鹵吟葷夜儀拉舉湯凡榮氫櫥幣為贊潞外消豺郵靳籠講巧
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1