【導(dǎo)讀】性作用的人才非單位意愿的流走,或失去其積極作用的現(xiàn)象。該單位的人力資源管理造成困難,從而影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隱性人才流失則是指單。人才資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸。不及時(shí)降低流失率或采取有效的措施,企業(yè)將面臨極大的危機(jī)。問(wèn)卷調(diào)查法,進(jìn)行QG公司人才流失問(wèn)題專(zhuān)題調(diào)查。以比較客觀和真實(shí)的調(diào)查數(shù)。本述評(píng)首先對(duì)《QG公司人才流失問(wèn)題調(diào)查研究》的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹,《QG公司人才流失問(wèn)題調(diào)查研究》全文共分為五個(gè)部分,第一部分為緒論,和實(shí)證分析相結(jié)合。數(shù)據(jù),通過(guò)整理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù),找出QG公司人才流失的真正原因。第三部分是對(duì)QG公司進(jìn)行人才流失現(xiàn)狀分析,影響企業(yè)的員工士氣、影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。第四部分通過(guò)調(diào)查樣本描述找出問(wèn)。對(duì)公司管理制度的對(duì)策以及個(gè)人原因的管理對(duì)策兩方面。社會(huì)主義市場(chǎng)條件下,大多數(shù)企業(yè)人才流失的成因及影響因素與QG公司相似,因此針對(duì)QG公司指定的人才流失策略對(duì)其他企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。