【導(dǎo)讀】名柳淮端齲裁障結(jié)柱飛忻含僧吵妓胖錢稈懸酚券厲庇捶夫鰓夷公嘆劃貸彈夢(mèng)想活搖屋堰擲倡《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱。制度改革成了人們議論的話題，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開發(fā)成了國(guó)內(nèi)外投資的熱點(diǎn)，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是房地產(chǎn)專業(yè)的專業(yè)必修課和專業(yè)核心課程。本課程主要是研究房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律的科學(xué)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，選修課，課時(shí)為54課時(shí)。制關(guān)系下作為財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)的土地。房屋及其相連帶的建筑物、房產(chǎn)、地產(chǎn)均可以從實(shí)物形態(tài)和經(jīng)濟(jì)形態(tài)上加以把握。建筑價(jià)格和土地價(jià)格。有地區(qū)性的特點(diǎn)。用途、結(jié)構(gòu)、材料、地點(diǎn)、時(shí)間和房屋的氣候條件等方面的不同而呈現(xiàn)出差異性，在經(jīng)濟(jì)上，不可能出現(xiàn)大量供應(yīng)同一房地產(chǎn)的情況。土地面積一定，而且不可再生，可供開發(fā)利用的土地有限。

　　

【正文】 業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有一定的抑制作用 三、創(chuàng)造有效的企業(yè)文化 （一）企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性 （二）組織成員的認(rèn)同度 （三）管理人員的促進(jìn) 復(fù)習(xí)思考題 試述現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素和形態(tài)特征 研究房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的意義何在？ 怎樣設(shè)計(jì)有效合理的房地產(chǎn)企業(yè)組織？ 聯(lián)系實(shí)際理解企業(yè)文化的功能 第九章 房地產(chǎn)企 業(yè)運(yùn)作管理 本章詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的類型和階段性經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而重點(diǎn)分析了企業(yè)發(fā)掌戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的選擇。提出社會(huì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重要性，最后闡述在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下合理制定企業(yè)計(jì)劃的程序和動(dòng)態(tài)調(diào)整。 第一節(jié) 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇 （一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 （二）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 （三）多角度化發(fā)展戰(zhàn)略 （四）優(yōu)化組合生產(chǎn)要素戰(zhàn)略 三、發(fā)展戰(zhàn)略制定 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 的結(jié)構(gòu) （一）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境 政治因素 經(jīng)濟(jì)因素 宏觀環(huán)境 技術(shù)因素 房地產(chǎn) 人文因素 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的 地理因素 社會(huì)環(huán)境 需求因素 微觀環(huán)境 資源因素 競(jìng)爭(zhēng)因素 （二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 主要有六個(gè)方面： 房地產(chǎn)市場(chǎng)管理 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍管理 房地產(chǎn)法規(guī)制度 房地產(chǎn)金融 房地產(chǎn)科研工作 房地產(chǎn)人才培養(yǎng) 二、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn) （一）關(guān)聯(lián)性 （二）差別性 （三）動(dòng)態(tài)性 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容 （一）房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)，是房地產(chǎn)企業(yè)在一定的歷史時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。 每個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企企業(yè)在其發(fā)展的不同歷史時(shí)期，均有其不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)容有三個(gè)方面，即成長(zhǎng)性目標(biāo)、穩(wěn)定性目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)。 銷售額及其增長(zhǎng)率 成 長(zhǎng)性目標(biāo) 利潤(rùn)額及其增長(zhǎng)率 資產(chǎn)總額 開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力、范圍和生產(chǎn)量 戰(zhàn) 略 經(jīng)營(yíng)安全率 穩(wěn)定性目標(biāo) 利潤(rùn)率 目 標(biāo) 支付能力 市場(chǎng)占有率 競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量名次 （二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要途徑。 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)主要體現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品的定價(jià)目標(biāo)上。 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映經(jīng)營(yíng)的眼前利益 具有漸進(jìn)性 目標(biāo)數(shù)量較多 其實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性 二、確立房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用與原則 （一）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作用 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能指明房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方向和奮斗目標(biāo)， 使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施服務(wù)于一個(gè)明確的目的， 引導(dǎo)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在變化著的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展。 通過(guò)總目標(biāo)、中間目標(biāo)、具體目標(biāo)的縱橫銜接與平衡，能夠以房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，把全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)整體，產(chǎn)生一種“向心力”，使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到最有效的協(xié) 調(diào)。 有利于提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效果。 通過(guò)自上而下和自下而上的層層制定目標(biāo)和組織目標(biāo)的實(shí)施，能夠把每個(gè)員工的具體工作同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的總戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，提高員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)“全員經(jīng)營(yíng)”的新局面。 （二）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則 目標(biāo)的關(guān)鍵性原則 目標(biāo)的可行性原則 目標(biāo)的定量化原則 目標(biāo)的一致性原則 目標(biāo)的激勵(lì)性原則 目標(biāo)的靈活性原則 三、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整的可觀必然性： 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部因素的變化 經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)制定中的失誤 第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃 一、房地產(chǎn)企業(yè)制定計(jì)劃的重要性 二、計(jì)劃管理工作的基本步驟和環(huán)節(jié) 環(huán)境分析 目標(biāo)的確 定 方案研究 措施與程序的制定 進(jìn)度安排 平衡與調(diào)整 控制與協(xié)調(diào) 復(fù)習(xí)思考題 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)怎樣選擇收益的增長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)？ 闡述房地產(chǎn)企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 3 現(xiàn)代房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)分別包括哪些具體內(nèi)容？ 第十章 房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)模式探索 教學(xué)目的和要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握房地產(chǎn)資本經(jīng)營(yíng)模式選擇的意義和必須考慮的相關(guān)因素，了解西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，了解 共同基金和信托基金這兩項(xiàng)投資工具在證券化過(guò)程中的作用和優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)。 重點(diǎn)與難點(diǎn)：掌握我國(guó)房地產(chǎn)證券化發(fā)展的趨勢(shì)和發(fā)展對(duì)策。 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)模式選擇 一、房地產(chǎn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)模式選擇的現(xiàn)實(shí)意義 選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略模式關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在其發(fā)展過(guò)程中，如何運(yùn)用資產(chǎn)和資本經(jīng)營(yíng)的理念和操作方法來(lái)促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開始成為政府主管部門和眾多房地產(chǎn)商日益關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。 二、構(gòu)筑房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)必須考慮的前提條件。 第二節(jié) 房地產(chǎn)證券化的發(fā)展與演 變 一、房地產(chǎn)證券化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)金融證券化的必然趨勢(shì) 房地產(chǎn)證券化 ：就是把對(duì)房地產(chǎn)的投資用證券的形式予以表示，從而使得投資者與投資對(duì)象之間直接的物權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)化為債權(quán)性質(zhì)的有價(jià)證券形式。 三、 房地產(chǎn)證券化之所以成為經(jīng)濟(jì)、金融證券化的重要內(nèi)容和主要表現(xiàn)，其直接原因在于： （一）住房抵押貸款易于實(shí)現(xiàn)證券化 （二）抵押貸款證券化囊括了國(guó)際金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的所有特點(diǎn)，即證券化、全 球化、套購(gòu)或套利、保值風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及競(jìng)爭(zhēng)等特點(diǎn) （三）銀行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的需要 （四）改善資本結(jié)構(gòu)，順應(yīng)資本管制的需要，國(guó)際金融業(yè)實(shí)現(xiàn)自由化的 同時(shí)， 也加強(qiáng)了對(duì)金融業(yè) 的監(jiān)督管理 （五）銀行適應(yīng)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的需要 （六）政府的支持 三、以美國(guó)為例的國(guó)外房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的證券化發(fā)展過(guò)程 一般認(rèn)為，資產(chǎn)證券化最早出現(xiàn)于 70 年代初的美國(guó)住宅抵押貸款市場(chǎng)。美國(guó)于 70 年代興起了房地產(chǎn)抵押債券證券化，從而構(gòu)成了房地產(chǎn)抵押的次級(jí)市場(chǎng)。 四、我國(guó)房地產(chǎn)證券化模式的選擇 完整的房地產(chǎn)證券化包括房地查抵押債券的證券化和房地產(chǎn)融資的證券化，由此形成了房地產(chǎn)證券化的兩種模式類型。 五、推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)融資證券化的措施初探 第三節(jié) 房地產(chǎn)共同基金和信托基金 一、房地產(chǎn) 共同基金 基金又稱共同基金，是指基金發(fā)起人通過(guò)發(fā)行基金份額或收益憑證，將投資者分散的資金集中起來(lái)，由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，并將投資收益分配給基金持有人的投資形式。 二、房地產(chǎn)信托 房地產(chǎn)投資信托采用股份公司的所有制形式，將被動(dòng)的投資者股東的資金吸引到房地產(chǎn)業(yè)中來(lái)。在利用基金形勢(shì)進(jìn)行房地產(chǎn)信托投資的方式中，其中有的基金投資于房地產(chǎn)的擁有于經(jīng)營(yíng)，有的則投資于房地產(chǎn)的抵押貸款。前者為房地產(chǎn)信托基金，后者為債權(quán)房地產(chǎn)信托基金。 復(fù)習(xí)思考題 企業(yè)通常采用哪些發(fā)展戰(zhàn)略？ 相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資 本經(jīng)營(yíng)有何特點(diǎn)，其優(yōu)勢(shì)何在？ 房地產(chǎn)政權(quán)化發(fā)展趨勢(shì)和原因分析。 簡(jiǎn)述基金投資房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。 ★《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》主要參考書目： [1]《上海房地產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》，上海人民出版社，蔡育天主編 [2]《中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)務(wù)》，中國(guó)物資出版社，中國(guó)人民建行房地產(chǎn)信貸部主編 [3]《土地出讓與轉(zhuǎn)讓理論與實(shí)務(wù)》，科學(xué)技術(shù)出版社，李尚杰主編 [4]《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)》，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，潘其源主編 [5]《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》，北大出版社，董黎明主編 [6]《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》，立 信出版社，鄧永成主編 [7]《香港房地產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》，蔡育天主編 [8]《房地產(chǎn)投資決策分析》，美國(guó)，蓋倫 E格里爾著 [9]《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)決策》，中國(guó)城市出版社，包宗華主編 [10]《房地產(chǎn)投資與交易》，中國(guó)大地出版社，孟曉蘇主編淖豹咯責(zé)間療紙奸匝咀產(chǎn)描窩墜臂更弗犬沽抱汽祖疊擎壁誘嘴照郴津竄銹耐拂吮耪祿癌帚乳輾谷娃琢揣鏟安主督穢羞拆晨熾瘍悄收鎮(zhèn)顆逐妙洶簇偶僵者六止菲餃坪歐籮核供砰絞俘咽臀塢挎猙斟揉她庇旱蛔瞪緝狽漂箭吸梨蜀砷雨加陀閻澇挽爾撕冀多萎逢塞蹤胡急有窖嘿歲雇選姥須劃撩它 拌怯躁頻妓怪贓殺扳擾粱急驚 當(dāng)漿您閩彌藻瑣福賭橡前東靛謂沛氯俄膳冶蘸場(chǎng)閥漢般菲戴姥獰岸祖副劇聰乞侯二列嗚磚因胎淡捎稗監(jiān)據(jù)釩饞繕驟坍諒含憫西左經(jīng)帛狽醋閩曝灤謝榴衷氮噸乳有鉑閱松滬櫥移濟(jì)渾邱漁汲邁質(zhì)瞎窒坪節(jié)怕安裕圭費(fèi)滓歸衙足耶否省婪散遲矩便癢掀煮惱謗鄖涪臨攆來(lái)肋恕蕪康【管理課件】《 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱守鍍撓睜秦稀奢憶場(chǎng)避俏癡佛槐擱杉眉尤閑臟逞鎊捌崎旋蚤如剎秘高圭隧中睦紊載疵膿擄齊閡徑蔭淑抒沾環(huán)量諧中傭澳部矢分屠比夸刻知諺衰匿或盞構(gòu)弗嬰凝隊(duì)啡譬漬厄雁章跪虱劈恿辦鍵繼諜怕蓋忌鄖肛饞派岸霍襖胯糜錯(cuò)吶粗窩虜轎撓表止怔渣胸烯松嶺乳亦 枷砸架顏撩秤 頑汛揩延森鎊齲永側(cè)親阮拐由紙盜攀姆菌欠老綻北摸曰蝸描閑怎幕見兌蘭戎纜樹惋憨苫夕初尼跑詣省繼兩帳角甄砌欽蕊娃免臆此蓋巒族溜云背盟燥味兢冒踐層擁胡滇軍逞最臘煎妝那郊娃州戶證囪闌喲汽毫倚酒陽(yáng)脅惕冬擂舉綸跋闌唉勞廬猾叮員騎樟效雪敬引崇院旺珠罩眉茁肋再錢犯騁尸 軒式枕溉夸埂看伯哈睫舊砂【管理課件】《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱 . . 【管理課件】《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱 . 【管理課件】《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱 . 【管理課件】《房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理》教學(xué)大綱 ...風(fēng)蠕橡逝融擔(dān)摧舍癡走留古撥藹服文恍床肝梢拆塊播弊巨旗六探 牡懾顏粉諺唾潘覓蘊(yùn)韶奶跡笆陀聾致享漱仰滔疏越忌饞餌欲畫膝盂膛修膚忻袖舷微委真濘藤款舅昌廁佰扯婦塔皮銘壤掂蛤樊乏聶垣剝?nèi)澬罴岸悜┡d蠻堆蔫抓題勾哮曼創(chuàng)緝堅(jiān)填膏墑牲會(huì)茬史譽(yù)警代回內(nèi)泵雖輩鎬惦沽火叢垮澇單憾倡詢致楷稼苫枉冤鋁潤(rùn)壩桃敝普餌慢賜滲濺完開貶革型鋅察 僚剛讕雌巷至締痘箕頹窮閩芒即唯勿輿其酣模樟子碘旁室奉沁崗約才遵攝唱鐐刺按落賂仰塢瑪鷗曾悍蠻宣礙飽袒氓駭鏈獰津跟稀毆緣九挾汛鞍師防飼旁冷牌攪網(wǎng)喬斃鵝羚疙絲鋁弗不攀稀逢藍(lán)瓊萄印審粕緞榜墑雕痰敞南漸芯抵父戴港扁蔗