總監(jiān)如何做好監(jiān)理資料管理工作-資料下載頁(yè)
2025-09-03 13:15本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】和實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理資料管理已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。監(jiān)理資料的管理工作首先要建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度，行總監(jiān)理工程師職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。本文從如何做好監(jiān)理資。單位所認(rèn)可和重視。和處理現(xiàn)場(chǎng)需要監(jiān)理方解決的各類事項(xiàng)。支付證書和竣工結(jié)算報(bào)告書等。各利益主體之間的利益關(guān)系產(chǎn)生影響。構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將各類施工資料進(jìn)行合理地整理和上繳?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，各工序各工種施工情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量和安全問題的檢查、要求整改、處理效果情況。分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查及驗(yàn)收情況。面材料上繳情況，對(duì)未完事項(xiàng)及其原因提出書面報(bào)告。會(huì)來(lái)進(jìn)行及時(shí)催繳。以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。法律、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為?？偙O(jiān)理工程師不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)涉及領(lǐng)域。
【正文】 知識(shí)涉及領(lǐng)域。試想一下，只要看懂所監(jiān)工程的所有專業(yè)圖紙，而且能挑出圖紙上的毛病，對(duì)別人提出 的圖紙中的問題也能較快領(lǐng)悟，而且對(duì)工作中經(jīng)常遇到的問題能夠及時(shí)處理。另外，總監(jiān)理工程師對(duì)資料的管理要有高度的責(zé)任心，要認(rèn)清資料管理工作是一項(xiàng)非常辛苦、枯燥、對(duì)責(zé)任感要求極高工作。作為總監(jiān)不僅要具備高度的工作責(zé)任心，而且要把提高工作的責(zé)任心灌輸?shù)矫?— 位監(jiān)理人員，因此對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的責(zé)任心是總監(jiān)必須具備的素質(zhì)之一。 總之，監(jiān)理資料的管理工作對(duì)總監(jiān)理工程師的重要性是不言而喻的，隨著市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理業(yè)績(jī)的逐漸認(rèn)可和重視，在許 多項(xiàng)目的承接和實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理資料管理已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。做好監(jiān)理資料的管理工作首先要建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度，開展監(jiān)理日記的監(jiān)督管理工作，重視對(duì)施工資料的監(jiān)理，通過(guò)召開監(jiān)理例會(huì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)資料的管理，全面地將監(jiān)理資料管理工作作為履行總監(jiān)理工程師職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。 【參考資料】 . 論總監(jiān)理工程師如何做好監(jiān)理資料管理工作 [j]. 科技信息 , 2020,(10) . 施工階段監(jiān)理資料整理歸檔 [j]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) , 2020,(10) , 陳新元 . 論 總監(jiān)的用人原理與技巧 [j]. 中國(guó)西部科技 , 2020,(06) . 總監(jiān)在監(jiān)理活動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) [j]. 黑龍江科技信息 , 2020,(11) . 淺談怎樣寫好監(jiān)理日記 [j]. 科技信息 (學(xué)術(shù)研究 ), 2020,(13)
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