【導讀】和實施過程中,監(jiān)理資料管理已經成為決定成敗的關鍵因素。監(jiān)理資料的管理工作首先要建立監(jiān)理機構內部責任制和工作制度,行總監(jiān)理工程師職能的一項重要內容來抓。本文從如何做好監(jiān)理資。單位所認可和重視。和處理現場需要監(jiān)理方解決的各類事項。支付證書和竣工結算報告書等。各利益主體之間的利益關系產生影響。構內部必須明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內部責任制。工項目負責人,將各類施工資料進行合理地整理和上繳?,F場施工人員數量,各工序各工種施工情況。對施工現場巡視、平行檢查、旁站發(fā)現。質量和安全問題的檢查、要求整改、處理效果情況。分項、分部質量檢查及驗收情況。面材料上繳情況,對未完事項及其原因提出書面報告。會來進行及時催繳。以減少各種質量通病,提高施工質量的目的。法律、規(guī)范、強制性標準條文等,以此規(guī)范和控制工程建設行為。總監(jiān)理工程師不斷擴大自身的知識涉及領域。